本報(bào)記者 李愛明 葉正積

　　從正泰20年看民企使命的嬗變

　　20多年中，民營企業(yè)、民營企業(yè)家的使命已經(jīng)悄然發(fā)生了變化。

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　　20年前的企業(yè)可以說是南存輝個(gè)人的，但是20年后的正泰絕對是社會(huì)的。

　　這種變化是實(shí)實(shí)在在的，也是可喜可賀的。它意味著中國的民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)過了20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)過了20多年的發(fā)展壯大，對社會(huì)的影響和貢獻(xiàn)早已經(jīng)超越了原來的層面，而同時(shí)，社會(huì)賦予民營企業(yè)的責(zé)任和使命也悄然發(fā)生了變化

　　沒有人否認(rèn)溫州是塊神奇的土地。這里是生意人的樂土，創(chuàng)業(yè)者的天堂。

　　南存輝誕生在這塊神奇的土地上，經(jīng)歷20年的磨礪，南存輝成為溫州最成功最有影響的生意人，同時(shí)也是全國最有影響的企業(yè)家之一；正泰誕生在這塊神奇的土地上，經(jīng)過20年的發(fā)展，正泰成為全國著名的企業(yè)，同時(shí)也是全國最大的民營企業(yè)之一。

　　20年前，南存輝投入企業(yè)的現(xiàn)金只有1.5萬元，現(xiàn)在，南存輝的個(gè)人財(cái)富數(shù)以億計(jì)，成為各種富豪榜的常客———盡管他對此并不認(rèn)同；20年前，正泰的前身———樂清縣求精開關(guān)廠還只是一個(gè)只有8個(gè)人、年產(chǎn)值不到1萬元的小作坊，現(xiàn)在，正泰已經(jīng)是全國最大的低壓電器企業(yè)，年銷售額超過100億元。

　　這當(dāng)然是一個(gè)奇跡，但是，這不是一個(gè)孤獨(dú)的奇跡。置身于宏大的中國經(jīng)濟(jì)，我們可以看到無數(shù)這樣的奇跡。華為、遠(yuǎn)大……我們可以看到類似的許多民營企業(yè)，從無到有，從小到大，經(jīng)歷了和正泰類似的道路，站在市場經(jīng)濟(jì)的浪尖，立在時(shí)代的風(fēng)云榜上。而在他們的背后，是更多在這20年中誕生、發(fā)展、壯大，不被大眾知曉的企業(yè)。

　　20年，可以產(chǎn)生多少變化？恐怕南存輝自己也說不清。我們所能看到的，是20年中，南存輝從昔日的小鞋匠成為了今天的商界巨子，正泰從當(dāng)年的小作坊成為了今天的行業(yè)巨頭。南存輝、正泰走過了一條漫長但是輝煌的道路。20年里，南存輝在成長，正泰在成長，而更重要的是，他們和中國的民營經(jīng)濟(jì)一同在成長。

　　正如南存輝一再強(qiáng)調(diào)的那樣，正泰的發(fā)展離不開社會(huì)的進(jìn)步，正泰能有今天，離不開不斷開放的政策。一句話，沒有改革開放，就沒有今天的南存輝和正泰集團(tuán)。

　　這當(dāng)然是不用懷疑的。

　　但是，從南存輝、從正泰的身上，我們也注意到了一個(gè)沒有被社會(huì)所充分重視和承認(rèn)的變化：民營企業(yè)已經(jīng)從當(dāng)初的僅僅解決創(chuàng)業(yè)者個(gè)人溫飽、財(cái)富的工具，演變?yōu)槊駹I企業(yè)家實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、參與社會(huì)改造甚而承擔(dān)民族復(fù)興重?fù)?dān)的途徑。

　　這種變化是悄然的，卻又是重大的。

　　南存輝就是典型的一例。如果說20多年前，南存輝的創(chuàng)業(yè)是為了脫離貧困，解決生計(jì)，那么，20年后，南存輝早已經(jīng)不用考慮這些問題，他和他的家族擁有的財(cái)富已經(jīng)夠用幾輩子。錢對南存輝和南氏家族來說，更多的是一種數(shù)字上的意義。

　　但南存輝為什么仍然那么忙碌，那么勤奮，那么賣命呢？為什么當(dāng)今天的正泰比20年前已經(jīng)膨脹了幾十萬倍以后，南存輝表現(xiàn)出的不是擁有了巨大財(cái)富之后的輕松感和滿足感，而是反而比以前更加充滿了危機(jī)感和緊迫感呢？

　　如果簡單地用錢來衡量，已經(jīng)無法理解南存輝的行動(dòng)了。顯然，有一種超越財(cái)富的信念在推動(dòng)南存輝，在推動(dòng)正泰，同樣在推動(dòng)中國的民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)向前。

　　換言之，20多年中，民營企業(yè)、民營企業(yè)家的使命已經(jīng)悄然發(fā)生了變化。他們已經(jīng)超越過去的一己之得失，已經(jīng)從主觀上對己有利、客觀上對社會(huì)有利的出發(fā)動(dòng)機(jī)，變成主觀上希望改造社會(huì)，企業(yè)就是他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)和試圖改造社會(huì)的一種手段和形式。

　　不是所有的民營企業(yè)家都有南存輝這樣的能力和幸運(yùn)，也不是所有的民營企業(yè)都有正泰這樣的實(shí)力和影響，但相信幾乎所有的民營企業(yè)家內(nèi)心深處都有這樣的愿望。

　　20年前的企業(yè)可以說是南存輝個(gè)人的，但是20年后的正泰絕對是社會(huì)的。南存輝承認(rèn)，企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期談回報(bào)社會(huì)是不現(xiàn)實(shí)的，但是現(xiàn)在的他不惜一遍又一遍地向世人強(qiáng)調(diào)，正泰的企業(yè)理念是“爭創(chuàng)世界名牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國”。南還把這句口號(hào)醒目地標(biāo)在正泰的各個(gè)地方。他說，賺錢是第一目標(biāo)，但絕對不是惟一的目標(biāo)。

　　有些變化是自覺的，企業(yè)家本人和外界都能夠認(rèn)識(shí)到，而有些變化是不自覺的，也許企業(yè)家和外界暫時(shí)沒有意識(shí)到。不管如何，這種變化是實(shí)實(shí)在在的，也是可喜可賀的。它意味著中國的民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)過了20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)過了20多年的發(fā)展壯大，對社會(huì)的影響和貢獻(xiàn)早已經(jīng)超越了原來的層面，而同時(shí)，社會(huì)賦予民營企業(yè)的責(zé)任和使命也悄然發(fā)生了變化。時(shí)代就在這種雙向的變化中前進(jìn)。

　　正是從這個(gè)意義上，我們把正泰看作民營企業(yè)的一個(gè)標(biāo)本，把正泰走過的路看作是民營企業(yè)帶有普遍意義的發(fā)展路徑，把正泰承擔(dān)的不同歷史使命感看作是民營企業(yè)都曾經(jīng)或者將要承擔(dān)的歷史使命感。

　　從這種層面上來解讀20年的正泰，就有了別樣的意義。

　　誰壯了南存輝的膽

　　1991年5月，時(shí)任中共中央政治局常委、書記處書記的李瑞環(huán)來到溫州柳市考察。其時(shí)柳市因?yàn)槌隽舜罅考倜皞瘟拥碾娖鳎瑒倓偨?jīng)歷過國家六部委的聯(lián)合整頓。正泰那時(shí)還叫“求精開關(guān)廠”，盡管當(dāng)時(shí)規(guī)模還很小，甚至連像樣的廠房都沒有，但因?yàn)橐恢眻?jiān)持抓質(zhì)量，反而從那次整頓中脫穎而出，有了些小名氣。

　　李瑞環(huán)來柳市考察時(shí)，南存輝被安排在柳市電器總廠接見。李瑞環(huán)問了一些企業(yè)的情況，說了很多勉勵(lì)的話，忽然問南存輝：“你一年的收入有多少？”

　　對這個(gè)問題沒有什么準(zhǔn)備的南存輝猶豫了一會(huì)，才吞吞吐吐地回答：“幾萬塊吧。”

　　李瑞環(huán)哈哈一笑：“你們不要怕露富嘛！”

　　需要交代的背景是，彼時(shí)正是關(guān)于姓“社”姓“資”的社會(huì)大討論正熱鬧的時(shí)候，而小平的南巡尚未進(jìn)行。即使在決策層內(nèi)部，對于中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展方向也存在著嚴(yán)重分歧，改革遭遇了巨大的阻力。在一些私營企業(yè)家看來，當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的大氣候遠(yuǎn)不如今天。對于私營經(jīng)濟(jì)，爭議和矛盾依然很多，而社會(huì)對于私營企業(yè)家也有一種復(fù)雜的心理。因此，南存輝的猶豫和擔(dān)心顯然是可以理解的。

　　正是在這次視察中，李瑞環(huán)了解到一些私營企業(yè)對發(fā)展私營經(jīng)濟(jì)的政策還沒有底，許多企業(yè)主動(dòng)掛靠在一些單位下面，戴著“集體企業(yè)”的紅帽子。李瑞環(huán)說，干嘛要戴帽子，光著頭不是更涼快嗎？據(jù)說，這次視察后，李瑞環(huán)的“光頭理論”在溫州廣泛傳播。

　　時(shí)間不覺過去了10年。2001年2月，時(shí)任國務(wù)院總理的朱镕基在北京中南海召集了全國15家知名企業(yè)的老總座談，征求他們對即將提請九屆全國人大四次會(huì)議審議的“十五計(jì)劃”的意見。南存輝是其中惟一的民營企業(yè)代表。

　　在每個(gè)人發(fā)言前，朱總理讓他們自報(bào)家門介紹一下企業(yè)有多大。“第一個(gè)發(fā)言的是寶鋼的謝企華，報(bào)了600億；第二個(gè)是一汽的竺延風(fēng)，報(bào)了700億；海爾的張瑞敏報(bào)了406億；輪到我時(shí)，我報(bào)了42億。”南存輝向記者說。與以前所不同的是，今天講這個(gè)故事，南存輝所要說明的不是正泰有多么了不起，而是相反：他認(rèn)為正泰雖然一直超速發(fā)展，但即使到現(xiàn)在，不要說跟國外的跨國巨頭相比，跟國內(nèi)大企業(yè)相比其實(shí)還是很小。而他也經(jīng)常以此作為例子，告誡正泰的干部不要萌生驕傲情緒，要意識(shí)到正泰還有很長的路要走。

　　但讓我們感興趣的是，對于財(cái)產(chǎn)和企業(yè)真實(shí)規(guī)模的態(tài)度，10年中南存輝為什么幾乎發(fā)生了一個(gè)翻天覆地的變化？以前連一年賺多少錢也不太敢說的南存輝，何以現(xiàn)在卻時(shí)刻強(qiáng)調(diào)年銷售額過百億元的正泰還是太小？

　　是誰壯了南存輝的膽？

　　對于這種變化的原因，記者沒有直接問過南存輝，但與此有關(guān)的一段問答其實(shí)間接作出了解釋。

　　在一次采訪中有記者問南存輝：中國企業(yè)家目前是“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”的高手，往往在很多方面是從政府來找市場，但也有一種所謂“商而優(yōu)則仕”的“經(jīng)濟(jì)政治學(xué)”情結(jié)，你怎么看待這個(gè)問題？

　　南存輝的回答坦率而又耐人尋味：作為一個(gè)企業(yè)，政治應(yīng)該是天，天氣好的話，出太陽了，被子霉了可以曬曬呀！外面刮風(fēng)下大雨，你卻拿被子出去，肯定不合時(shí)宜嘛。企業(yè)要做強(qiáng)、做大，必須有一個(gè)好的政治環(huán)境。

　　南存輝一直強(qiáng)調(diào)，做什么事情都不能脫離當(dāng)時(shí)的政治環(huán)境和社會(huì)背景。沒有改革開放，就沒有民營企業(yè)的發(fā)展。總結(jié)正泰的發(fā)展時(shí)，南存輝認(rèn)為離不開“天時(shí)、地利、人和”這三大因素。而改革開放的政策，就是天時(shí)，就是企業(yè)最大的政治。

　　因此，南存輝對于政策尤其是對民營企業(yè)可能產(chǎn)生影響的政策非常敏感。因?yàn)閺恼�泰的發(fā)展中，南存輝深刻體會(huì)到，企業(yè)能朝什么方向發(fā)展，如何發(fā)展，莫不和政治大氣候息息相關(guān)。

　　南存輝的政治敏感

　　人們都說南存輝很有政治敏感，有一個(gè)故事也許能反映南的這種敏感。

　　正泰現(xiàn)在在柳市的總部大樓是1992年小平南巡講話后蓋的。在此之前，盡管南存輝有蓋樓的實(shí)力，也有蓋樓的想法，但是他沒有膽量去那樣做———即使在溫州，這種做法在當(dāng)時(shí)也顯得太招搖了。他甚至不敢跟人談起自己賺了多少錢。

　　南巡講話給南存輝吃了顆定心丸。正泰的大樓很快蓋起來了，雖然不高，但

　　在當(dāng)時(shí)，這是方圓最氣派的一棟大樓。但讓人想不到的是，正泰大樓的顏色卻是很少見的紅色。正泰的員工說，南最中意的顏色其實(shí)是藍(lán)色，但南當(dāng)時(shí)顯然有自己的考慮，或者說有自己的擔(dān)心。

　　到了1996年，南存輝覺得自己的擔(dān)心終于顯得多余，經(jīng)過董事會(huì)的決定，正泰把大樓的顏色改了過來，改成了藍(lán)色。今天去正泰的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論是在辦公樓還是在工業(yè)區(qū)，藍(lán)色觸目可見：商標(biāo)是藍(lán)色的，產(chǎn)品許多是藍(lán)色的，員工的工作服基本是藍(lán)色的。記者甚至還發(fā)現(xiàn)，一些正泰員工的名片上有一半是沒有文字的藍(lán)色圖案。而由正泰集團(tuán)新聞發(fā)言人廖毅寫的《走近南存輝》一書，封面封底全部是藍(lán)色的。

　　一個(gè)企業(yè)壯大的過程，往往是企業(yè)開放的過程。因?yàn)闆]有開放，企業(yè)就沒有了活水，也就不能成流。這個(gè)道理很容易發(fā)現(xiàn)。人們?nèi)菀缀鲆暤氖牵�企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程，往往也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不斷開放自我的一個(gè)過程。這種自我開放看起來容易，但這個(gè)過程卻并不那么輕松。只有當(dāng)社會(huì)給民營企業(yè)家的束縛越來越小，對民營企業(yè)家的態(tài)度越來越健康時(shí)，使他們有真正的安全感時(shí)，他們才愿意從幕后走出來，才愿意真正袒露自己的胸懷。

　　而這種環(huán)境的營造，很大程度上就來自于政策。南存輝對此有著切身體會(huì)。南存輝現(xiàn)在的曝光率很高，但是在以前，以私營業(yè)主的身份在媒體上拋頭露面，南可能會(huì)有這樣那樣的考慮。

　　其實(shí)不獨(dú)南存輝對政治有著獨(dú)特的敏感和認(rèn)識(shí)，許多企業(yè)家對政治都有著清醒的認(rèn)識(shí)。任正非就曾經(jīng)告誡華為的新員工：要關(guān)心時(shí)事，關(guān)心國家與民族的前途命運(yùn)。公司堅(jiān)持員工必須跟著社會(huì)潮流走。當(dāng)前，要承認(rèn)只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國，否則就會(huì)陷入無政府主義。一個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，沒有穩(wěn)定，沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，陷入無政府主義狀態(tài)是不可想像的。共產(chǎn)黨的缺點(diǎn)，通過整黨和教育來解決。我們可以幫助它，但必須是善意。

　　而在正泰，依靠一些從原來的黨政機(jī)關(guān)退休后聘請來的老黨員，南存輝在溫州的民營企業(yè)中最早開展黨建工作。早在1993年，在南存輝請來的老黨員吳炎的幫助下，正泰在溫州民營企業(yè)中率先成立了黨支部，1998年，黨支部又升格為溫州首家非公有制企業(yè)中的黨委。

　　正泰集團(tuán)的高級(jí)顧問葉逢林退休前是樂清市人大常委，是一名科班出身的理論工作者，退休第二天就被南存輝請到了正泰主抓精神文明建設(shè)。他對記者說，盡管南存輝不是黨員，但是他比一般的黨員覺悟還要高，像他這樣的人，你不要?jiǎng)訂T，他也會(huì)舉雙手擁護(hù)共產(chǎn)黨。

　　現(xiàn)在，南存輝擁有很多的社會(huì)頭銜：全國工商聯(lián)常委、浙江省工商聯(lián)副會(huì)長，九屆、十屆全國人大代表，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席……南存輝還榮獲過“中國十大杰出青年”、“中華十大管理英才”、“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大新聞人物”、“2002CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”、“可能影響21世紀(jì)的100位青年人物”等等。

　　但南存輝清楚，關(guān)心政治，是為了清楚企業(yè)的發(fā)展方向，而不是懷有其他目的。關(guān)心政治，但不等于要去參與政治。因此，盡管南存輝現(xiàn)在有著許多的社會(huì)職務(wù)，但他清楚：做企業(yè)應(yīng)把政治放在第一位，政治是天，但重政治并不是說要放棄企業(yè)去當(dāng)官，而是要把企業(yè)搞得更好。

　　不僅僅是創(chuàng)造財(cái)富

　　事實(shí)上，正泰發(fā)展到今天，下一步的走向，早已不僅僅是關(guān)乎南存輝個(gè)人和他家族的問題，也不僅僅是100多個(gè)股東的問題，而是關(guān)乎當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至關(guān)乎整個(gè)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題。正泰不是某個(gè)人、某個(gè)團(tuán)體的正泰，而是社會(huì)的正泰、民族的正泰。

　　一定程度上說，衡量正泰首先要用財(cái)富指標(biāo)，但絕對不能僅僅用財(cái)富指標(biāo)。

　　20年前，正泰的資產(chǎn)為5萬元，包括老板在內(nèi)8個(gè)人。因此，當(dāng)時(shí)的正泰，對南存輝個(gè)人的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對社會(huì)的意義。但是，20年后，情況顯然發(fā)生了變化。

　　目前，正泰的總資產(chǎn)超過30億元。在冊員工已經(jīng)達(dá)到14500名，如果加上協(xié)作廠和2000多家國內(nèi)外銷售機(jī)構(gòu)，在整個(gè)產(chǎn)銷鏈上，直接間接帶動(dòng)了10萬人的就業(yè)。而且，正泰從2001年開始，就率先在民營企業(yè)里實(shí)現(xiàn)全員保險(xiǎn)。這種做法即使在一些國有企業(yè)和事業(yè)單位，也沒有做到。

　　對溫州尤其是樂清當(dāng)?shù)貋碚f，正泰解決的遠(yuǎn)不止就業(yè)。因?yàn)檎�泰的出名，全國甚至全球更多的人認(rèn)識(shí)了柳市，認(rèn)識(shí)了樂清，認(rèn)識(shí)了溫州。正泰成為溫州企業(yè)的一個(gè)形象窗口，幾乎每天都有來自全國各地的人到溫州、到正泰來取經(jīng)。

　　更重要的是，正泰是當(dāng)?shù)氐摹皳u錢樹”。

　　正泰作為溫州市民營企業(yè)的第一納稅大戶，在所有納稅企業(yè)中，數(shù)額僅僅排名在國有壟斷性質(zhì)的電力公司之后。2002年度溫州市納稅500萬元以上的國稅大戶中，正泰集團(tuán)共有5家全資子公司上榜，是上榜數(shù)最多的企業(yè)。如果把這5家企業(yè)的納稅額加起來，那么正泰集團(tuán)則是溫州市納稅額總額最高的民營企業(yè)。正泰已經(jīng)連續(xù)多年高居溫州市納稅百強(qiáng)榜首，并在國家稅務(wù)總局公布的“中國內(nèi)地私營企業(yè)納稅百強(qiáng)”中名列前茅。在樂清，正泰更是多年的納稅老大。

　　在《福布斯》大陸富豪排行榜中，南存輝已經(jīng)連續(xù)幾年上榜。盡管他對此并不認(rèn)可，認(rèn)為既沒有可信度，又沒有意義，但是，2001年該雜志推出的民營企業(yè)納稅50強(qiáng)中，南存輝卻與任正非等人成為僅有的同時(shí)上榜的4位“福布斯富豪”之一。

　　2002年7月，當(dāng)稅收風(fēng)暴席卷全國時(shí)，《中華工商時(shí)報(bào)》披露的南存輝半年繳個(gè)稅276萬的新聞迅速引起了全社會(huì)的關(guān)注，南本人也因此當(dāng)選當(dāng)年“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”。南存輝后來對此有些感慨地說，他有兩個(gè)拼命：要拼命退出富豪榜，拼命擠進(jìn)納稅榜。

　　作為回報(bào)社會(huì)的一個(gè)重要體現(xiàn)，南存輝為慈善事業(yè)也做出了重要貢獻(xiàn)。南認(rèn)為，作為民營企業(yè)家，納稅是應(yīng)盡義務(wù)，還有附帶義務(wù)，那就是回報(bào)社會(huì)。據(jù)介紹，到目前為止，正泰已經(jīng)為抗洪救災(zāi)、希望工程、扶貧濟(jì)困等捐贈(zèng)了6000多萬元巨款。今年5月由《歐洲貨幣》雜志編制的“中國大陸慈善家排行榜”上，南存輝名列第11位，成為排名最靠前的溫州慈善家。

　　除了直接捐贈(zèng)以外，南存輝還利用自己的聲譽(yù)和號(hào)召力，帶動(dòng)更多的溫州老板為慈善事業(yè)出力。2003年1月，樂清成立全國首家民企扶貧濟(jì)困總會(huì)，南存輝擔(dān)任會(huì)長。正泰率先捐資2000萬元，而成立當(dāng)天，樂清當(dāng)?shù)仄髽I(yè)也紛紛響應(yīng)，先后捐款達(dá)3億元。南存輝在溫州的影響也可見一斑。樂清市委書記陳錦權(quán)稱贊南存輝：“別看這個(gè)會(huì)長很小，影響卻是全國性的！”

　　使命感的嬗變

　　一位民營企業(yè)家常常對人暢談“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”，會(huì)給人什么印象？記者不知道別人的感受，至少，南存輝談起來似乎很自然。他以近代著名的民族企業(yè)家張騫、陳嘉庚為榜樣，毫不掩飾自己產(chǎn)業(yè)報(bào)國的雄心。

　　南存輝說，正泰能有今天，他能夠跳出“投資就是為了賺錢?的框框，吳炎是立了大功的。一次，電視臺(tái)的記者問南存輝，正泰賺那么多錢為的是什么？問得南存輝一時(shí)語塞。后來，南存輝問吳炎書記，賺了錢干嘛？吳炎說，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，振興民族工業(yè)。南存輝當(dāng)時(shí)想，正泰生產(chǎn)的一個(gè)小產(chǎn)品才賣五六塊錢，靠這個(gè)能振興民族工業(yè)嗎？他自己也很懷疑。

　　但是吳炎卻讓南存輝看到了“敢教日月?lián)Q新天?的雄心壯志。來到正泰不久，正泰的大樓落成掛牌。怎樣使掛牌儀式隆重而又有意義？吳炎絞盡腦汁，最后和其他人商量之后，決定在儀式上打出“重塑溫州電器新形象?的口號(hào)，表明正泰人的雄心壯志。當(dāng)時(shí)，溫州低壓電器因?yàn)榧倜皞瘟觿倓偙徽�頓，整個(gè)行業(yè)的形象急需重新塑造。而當(dāng)正泰打出這條醒目的標(biāo)語后，40多家新聞媒體進(jìn)行了廣泛報(bào)道，正泰一時(shí)聲名鵲起。

　　這讓南存輝信心大增。1994年2月，“溫州正泰集團(tuán)?成立后，規(guī)模迅速擴(kuò)大，人員擴(kuò)張，市場份額也與日俱增。在吳炎的引導(dǎo)下，正泰適時(shí)地把企業(yè)理念確立為“振興民族工業(yè)，爭創(chuàng)世界名牌?。1998年后，隨著正泰國際化步伐的加快和自身實(shí)力的迅速壯大，吳炎又倡導(dǎo)了新的更高的企業(yè)理念：爭創(chuàng)世界名牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國。

　　可以說，現(xiàn)在的南存輝已經(jīng)在“爭創(chuàng)世界名牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國?的道路上了。正泰的產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)賣到了全球70多個(gè)國家和地區(qū)，不僅在國內(nèi)低壓電器行業(yè)占據(jù)龍頭地位，而且還躋身全球同行業(yè)界5強(qiáng)，對一些傳統(tǒng)的電器巨頭ABB、西門子、施耐德也構(gòu)成了威脅。“現(xiàn)在，老外一看到正泰就很害怕。?南存輝不無自豪地說。去年，正泰的銷售額突破了100億元。而現(xiàn)在南存輝提出，正泰要用十年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)銷售額向100億美元的跨越。

　　兩年前的一次經(jīng)歷，更讓南存輝對自己的企業(yè)理念有了更深刻的理解。當(dāng)時(shí)，南存輝和美國一家跨國公司談合作。談著談著，對方提出收購正泰。當(dāng)時(shí)正泰的資產(chǎn)是20多億，對方愿意以5倍100多億的價(jià)格收購。“我算了一下，這些錢是我?guī)纵呑涌赡芏假嵅粊淼模��?dāng)時(shí)確實(shí)猶豫了。?面對這樣的誘惑，南存輝并沒有標(biāo)榜自己的高尚。但是，短暫的猶豫之后，南存輝很快意識(shí)到，他本來是來談合作的，而不是來賣正泰的。企業(yè)都沒有了，他的個(gè)人抱負(fù)也就沒有了施展的平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國的理想也就無從實(shí)現(xiàn)。“這時(shí)想到了企業(yè)的價(jià)值觀，想通了，不能賣！?所以，當(dāng)對方后來愿意以7倍甚至10倍的價(jià)格來談收購時(shí)，南存輝仍然不為所動(dòng)。

　　固守正泰品牌既是南存輝的市場取向，也是他的一種民族情結(jié)。南存輝認(rèn)為，中國已經(jīng)無可爭議地成為制造業(yè)大國，但卻依然是品牌小國。現(xiàn)在許多跨國公司在中國投資建廠，也有很多國內(nèi)企業(yè)給他們做貼牌生產(chǎn)。正因?yàn)闆]有自己的品牌，大部分利潤被國外企業(yè)拿走。因此，南存輝認(rèn)定，正泰必須著力打造自己的品牌，以確保不受制于人

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