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文/袁岳
在超越資源條件和資源積累意愿的條件下，做成的“不實惠但好看”和“不實惠也不好看”的結局都是可悲的
中國的私營經濟處在快速的成長中，但許多私營企業對自己的機會與發展模式產生
了“大躍進”式的期望，并且把“國際化”和“上市”越來越當作自己的口頭禪，因此很需要給這些企業主們澆點涼水。
可以澆涼水，是基于三個基本命題的成立。其一，雖然縱向來說，很多私營企業的發展速度是驚人的，但中國沒有國際化意義上的大企業，私營企業尤其如此。瑞銀華寶中國研究部主管張化橋說，在他們服務的企業中，如果資產規模小于4-5億美元，他們根本就不感興趣。而按照國際大企業的標準，即使許多今日中國的知名品牌大企業也不過屬于國際意義上的中小企業的規模，所以，中國的私營企業主要應該學習國際中小企業的發展之道，而不是盲目效仿大企業的運營之道。
其二，歐美企業中只有大資本才進行積極的跨國界和跨文化投資，如果我們考察一下歐美在中國的資本，除了各類華人資本外，占絕對主導的歐美企業是大資本而非中小資本，其原因在于中小企業的跨界投資資源過少，不足以抗拒由此而帶來的風險。因此，僅在中小資本意義上的中國私營企業似也不必急于走出國門。
其三，中國私營企業并無多少走出去的本錢，其中尤其缺少國際化的人力資源與品牌資源。今天不少中國的民營企業已擁有一些表現良好的雛形品牌，但是這些品牌大部分沒有有效而充分地擁有忠誠的、可持續保有的本地消費者，更別說有任何對于國際市場消費者直接的品牌影響力了。少數私營企業所積累的一些國際化經驗，主要也是貿易與代工的經驗。
如果我們把企業國際化借喻為兩種海外學習與成長路線：一是完全投入海外學習而后求發展；二是先在國內有一點成就而再去求進修改善。相比較而言，后者先謀求在空間相對寬廣的中國大陸市場上的成功，在透過學習部分國際標桿的經驗，繼而在條件許可的情況下，尋求有限的跨區域經營。在此路線之下，這些企業需要以本土市場作為專注發展的目標，在管理與運營方面學習適當的國際經驗。
這一路線的工作要點可以概括成以下4點：1.選取合適的標桿：不是直接學習可口可樂或者通用這些大牌企業的管理模式，而是更多學習背景接近的中小國際企業成長路徑上的最佳實踐；2.建設新的控制框架：既不簡單寄希望空降兵的效用，也不以企業家事必躬親為滿足，突破自己樸素的管理人事的方式，更多地在內部由基層培養出在情感、能力、耐心方面更具認同性和成長力的人才，給人才以成才甚至合理犯錯的空間；3.超越歷史成功經驗的符咒：不少私營企業家的成功是自己的辛勤加上機緣巧合，但現在市場的變數更大，企業有一定規模以后被競爭者擠壓的可能性也更大，因此需要企業設計出了解市場需求、培植資源與平穩運行的基本模式，尤其要在看到自己長板的同時，更加有意補足自己的短板，建造互補型管理團隊與資源聯盟，從而實現由當初的偶然成功而朝向持續成功方面前進；4.在有限資源的情況下，私營企業在產業發展與業務專攻方面應使用專注策略而非多元策略，對管理模式與知識體系的選擇性學習也應體現專注原則，即學透一個套路而非學習非常錯雜的知識皮毛，從而使私營企業面對越來越開放的市場時，擁有自己突出的專門優勢。
中國的私營企業發展面臨著許多國際企業所沒有的政治與管制環境，面臨不同的資源特性與文化支持，面臨著更具多元化的半開放市場。因此，中國的私營企業作為有強勁利潤約束增長機制的企業，雖不缺少發展的動力，但是卻需要加強建設開放性組織的工具和方法上的投入，并形成建設源自中國的國際企業的信心。根據各自的資源特性的差異，我們所有的私營企業可以按好看(上市、國際化、幾百強)和實惠(專業優勢、盈利、平穩成長)兩個維度，分成“實惠又好看”、“不實惠但好看”、“實惠但不好看”和“不實惠也不好看”四類。大致而言，在現有的中國私營企業中，只有少之又少(也許不到1%)的企業已經非常實惠也比較好看了，它們應該認真思考如何做得更好看和大實惠，這關系到走出去甚至到歐美日港上市的問題；小部分企業(也許也就是1%-2%左右)相當實惠但不好看，可以認真思考3-5年后實施走出去的策略，而在目前則需要為走向何處、如何走而積累資源；而一部分企業(也許5%-10%)則需累積實惠，在5-10年后可以不同形式具備某種走出去的能力；而絕大部分的企業(90%以上)雖需學習一點國際化的經驗與知識，但也許永遠也不需要走出去，踏踏實實地做實惠而不好看的企業。
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