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黎明
“某銀行(略去其名———編者)的改革步伐也許超出人們的想像，知情人士稱，某銀行內部已經醞釀機構的改革，改革方案目前尚在討論中，大動作有望在明年執行”。邁出多大的“改革步伐”呢？“機構改革的內容之一是：將包括人事、工會、團委、辦公室等行政類科室合并成一個部門，該部門的性質類似于營銷機構，內設客戶經理等職位，薪酬設計
是底薪＋提成。另一項內容是分行和支行精簡工作人員，裁員幅度可能達到30%。”(8月20日《工人日報》)
中國金融網似乎覺得這篇報道的題目還不夠刺激，發布時又在題目后面加上了“裁員幅度可能達到30%！”
原來如此：合并內部機構和大幅度裁員，就等于邁出“超出人們想像的改革步伐”。
合并機構，在所有的“改革”中，這是說干就干、干就能改的事情，所以已經記不清合并、調整了多少次內部機構；調整內設機構的效果，在以往的總結、報告中也贊頌過無數次了，到底是不是有實質意義的“改革”，這里不論也罷。但是有個問題一定要問：媒體和國企，為什么將“大幅度裁員”直接等同于“改革大步伐”？
裁員＝改革，大幅度裁員＝大改革，持續裁員＝不斷深化改革，而改革在當代是大功一件，時代驕子所為———可是，改革有這么庸俗這么簡單嗎？是像這樣無視職工的勞動權利和根本利益嗎？
企業大幅度裁員，原因無非是經營中遇到巨大困難，屬無奈之舉。國外大企業，在不得不采取大裁員措施的同時，面對勞工組織和全社會的壓力，往往是戰戰兢兢。到我們這里卻成了“領導氣魄”和“大政績”，這種現象極不正常。
更不正常的是裁員的理論根據和顛倒黑白的作為。裁員的根據，就是把經營失敗和歷史包袱的形成歸咎于銀行基層員工。誰都知道，這個天大的責任從根本說來和基層勞動者無關。大家看到，腐敗大案的背后，時時有金融部門的黑手翻云覆雨，形成的銀行資金損失，大多是管理層所為或更高層失職、失察所致。可以說，金融資產損失和金融腐敗及秩序混亂、效率低下，很重要的癥結在于資源配置權力失去監督和制約。
然而，有人卻裝聾作啞，將大裁員當做解決問題的法寶，銀行員工卻為此付出慘重代價，還落個“素質低”的名聲，辛辛苦苦最終得到個“淘汰活該”的結論。以往的裁員，也并不是讓真正素質低的下崗，尚有權力和影響的官員的家庭成員，因素質低被迫下崗、買斷的幾乎沒有。特別是那些四五十歲的老員工，多是由于跟不上“新形勢”而沒混到“強者”份上，他們這些打下基礎又付出生命最寶貴時光的“原始股東”，現在正面臨最不受歡迎和老來無著的尷尬境地。
改革，說到底是要實現公正合理的利益分配格局和利益調整機制，調動勞動者的積極性、創造性，它所追求的結果應該是勞動者合法權益的擴大和穩定，金融機構的改革也不例外。大規模剝奪勞動者的勞動權，這不叫改革！
年復一年地深化改革，日復一日地發展，許多金融機構的員工工資、福利沒有多大增長，壓力卻越來越大；領導管理人士的待遇越來越高，等級越來越森嚴。金融業上下收入差距越拉越遠的趨勢還在強化。“改革”這個字眼和它代表的事業，被某些“改革者”及其“改革”玷污了。
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