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鄒 藍
在發展網絡經濟方面，中國跟世界潮流(或者更準確說是跟美國潮流)非常緊。這不是，已經有四五家網絡公司在美國NASDAQ上市，IPO的時候創辦人的股份的股價折合人民幣，都是天文數字。
沒有什么商務和管理經驗，沒有什么創業的艱辛，沒有什么自己苦哈哈的資本原始積累，一出手就是不凡。一個故事，幾個什么B2B，B2C的名詞，就整來三千萬五千萬的風險投資，哥們弟兄先各自鬧一個CXO什么的干干，至于什么“總監”，“大中華區域銷售經理”一類的頭銜，更是滿天都是。大家都先定一個數字驚人的年薪，還有什么股票期權。一旦開張，就在豪華級的辦公樓里大手大腳地糟錢燒錢。不過百八十臺電腦和幾個服務器，百十來號人，一個月要糟掉幾百萬。惹的好多人羨慕備至，心眼活起來，投奔網絡公司。
網絡正是新人類和新新人類力捧的東西，為了迎合這些網民和觀眾，媒體也毫不吝惜自己的版面和時間，邀請他們作嘉賓，曝光頻繁，名聲大噪。于是乎這些人成為口含天憲者，一舉一動，一言一行都會受到人們的關注，模仿。大概隱含的意思是，他們發財跟玩似的，一點也不費勁。所以值得仿效關注。
曾幾何時，美國刮了一陣冷風，垮掉了一片網絡商務公司，連AMAZON.COM都差點倒臺。中國這邊也跟著打冷戰，也死了一片，還有一片奄奄一息，在等死或等人來收購。真是流星般的命運，其光華也燦爛，其生命也短暫。
一天，我們幾個朋友聊天，說起這些短命的公司。大家認為，網絡公司畢竟是網絡公司，倒霉的是下層員工，高級管理人員雖然也跟著沒有了飯碗，可是他們靠著高薪，已經撈夠了人家要苦哈哈掙一輩子的錢，根本衣食無憂，食有魚，行有車，居有豪宅。因為他們已經把風險投資家的錢，變成了風險，而不是把錢變成投資。于是他們瀟灑地拍拍衣服褲子上的塵土，又要以那什么總裁，CXO，總監(天曉得底下只有三個弟兄)，華北地區營銷部總經理(無論如何不會象中共中央華北局書記李雪峰那樣管整個華北，只是管四個分工華北市場的人)哪些大得能嚇死人的頭銜，去蒙下一個冤大頭。
可是，經過了那場NASDAQ的風寒，風險投資人也清醒了，光靠那個故事和幾個名詞，已經無法蒙出錢來了。沒有盈利前景和確實可靠的盈利計劃，或者一份讓人信得過的先進流量表，人家絕對不會再拿錢給你瞎糟了。
于是，1999年到2000年上半年忽如一夜春風來而開張的千家萬家網絡公司，碩果僅存的也不多了，只有少數幾個還在享受聚光燈的照耀。但是就是他們，也在為NASDAQ行情天天愁眉苦臉。只有在聚光燈下面對大眾和觀眾的時候，他們才強打精神憋出一張笑臉口若懸河侃侃而談。
玄而又玄的虛擬空間里的企業，迫于無奈，只好向現實世界里有實實在在進帳的企業靠攏，這就是所謂的“鼠標加水泥”。連美國在線如此的虛擬巨頭，也與時代華納結合；中國的虛擬公司又怎能例外。可是問題就來了。這些少年新貴對現實世界里的那些管理，經營，質量，那些資產負債表和現金流量表并不熟悉。在這個水泥世界里，他們講的故事和那些個概念，全無用處。經驗和知識，才能說明問題。而且在現實世界中，錢是辛辛苦苦一個一個地掙出來的。
要么踏踏實實學工商管理技能和質量控制，要么就當天邊一閃而過的流星，除了極少一兩個虛擬網絡公司，IT企業現在的明星老板或高級管理層，大概只有這兩個出路。
我猜想的是，一旦習慣那樣猛糟錢，揮金如土，拿高薪而無需費心費事的“新經濟”，再回頭干“傳統經濟”的工作，這些新貴們是否會怨天尤人，罵罵咧咧。
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