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國資委針對部分中央企業準備收購國家宏觀調控重點行業企業的現象，強調必須實行報告制度———
費偉偉
前一階段，中央針對鋼鐵、電解鋁、水泥等行業中存在投資過熱的現象，采取了一
系列宏觀調控措施。這些行業中的一些企業尤其是民營企業，在難以生存的情況下，紛紛尋找中央企業參股、控股，以擺脫困境。一些中央企業認為這是做大的好時機，準備談判收購。為此，國資委專門發文，強調中央企業收購這類企業必須實行報告制度。一來是要求中央企業帶頭執行國家宏觀調控政策，二來是希望中央企業認準方向，下定決心，不要為其他利益和目標干擾，集中精力做強主業。
企業之間的競爭是綜合實力的競爭，首先是主營業務的競爭。只有不斷提高主營業務的競爭力，才能在市場競爭中處于有利地位。近年來中央企業在做強做大主營業務方面雖然取得了積極進展，但由于歷史原因，主業不突出、核心競爭力不強的問題仍比較普遍。一是相當一批企業主業過多；二是部分企業至今尚未明確主業方向。據初步統計，近190家中央企業中，存在4個或4個以上主業的約50家，主業比較明確的約50家。主業過多特別是各主業間相關性差，不利于企業集中資源做強主業，提高企業競爭力，不利于企業可持續發展。
做強主業首先要選準主業。選準主業需要戰略和眼光。中央企業要把主營方向及發展戰略，對照科學發展觀，在全國經濟發展的大格局中，在全面實現小康社會的目標中，在走新型工業化之路的抉擇中，在適應經濟全球化的新形勢下為自己定位。充分考慮國民經濟結構和布局的調整戰略，充分考慮能源、資源、環境等基礎條件。
突出主業需要決心和勇氣。大部分行業的發展都有周期性，受市場波動影響，有時比較景氣，有時會處于低谷。選準了主業，在行業進入低谷時，也不能喪失信心。往往在行業陷于低谷、大多數企業比較困難的時候，既是考驗企業競爭力的時候，也是加快發展的機遇。
做強主業需要韜略和技巧。最重要的一點，是要在技術進步上下功夫。圍繞主業發展，加大科技研發，盡快掌握本行業的核心技術。要充分利用優惠政策積極推進主輔分離，實現輔業改制。去枝強干，精干主業。要加快企業管理信息化，通過業務流程的再造創新，使企業對市場的反應更加敏銳，競爭力進一步提高。要把機制和體制創新擺在突出位置，推進多種形式的股份制改革，實現投資主體多元化，完善法人治理結構。
當前，我國正處在國有經濟布局和結構戰略性調整的重要關口。中央企業必須頭腦清醒，增強緊迫感、危機感、責任感，下決心突出主業、調整結構，推動中央企業的發展邁上一個新的臺階。
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