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文/管弦
國家宏觀調(diào)控的目的，是使過熱的經(jīng)濟總量趨于穩(wěn)定，關(guān)停耗能大、產(chǎn)出少的項目，落實科學(xué)發(fā)展觀。民營企業(yè)應(yīng)盡快自我調(diào)控、完善制度、建立危險管理應(yīng)急機制，使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。這是近日在貴州省福泉市召開的民營經(jīng)濟發(fā)展論壇上，民營企業(yè)家、中國華西集團(tuán)貴州公司董事長徐琨發(fā)表的一番見解。
徐琨認(rèn)為，確有民營企業(yè)是高成長、高負(fù)債、高風(fēng)險、低效益，民營企業(yè)粗放發(fā)展、多元化、資金鏈薄弱以及盲目投資等問題，應(yīng)該引起以下幾點反思：
反思發(fā)展模式。應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)業(yè)資本＋金融資本＝商業(yè)模型的發(fā)展模式，把產(chǎn)業(yè)利潤放在第一位，做好實業(yè)，產(chǎn)生利潤后再融資、投資。切不可靠融資獲取利潤，那肯定是泡沫。
反思資本運作模式。現(xiàn)在流行一個觀點，就是企業(yè)要用明天的錢做今天的事，其實就是借債發(fā)展，在走這條資本運作道路時，我們也必須強調(diào)另一個觀點，就是今天做的事能不能還明天的錢？能否有回報？周期有多長？能不能還每月的利息？如果不能，這種模式非常危險。
反思多元化模式。清代紅頂商人胡雪巖先生有句名言：“八個壇子七個蓋，蓋來蓋去不穿幫，這就是做生意。”可理解為壇子是實業(yè)，蓋子是融資，穿幫是挪用資金；壇子、蓋子雖然重要，更重要的是“不穿幫”，只要蓋子不穿幫，不拆東墻補西墻，現(xiàn)金流不斷，多元化發(fā)展企業(yè)才有實際意義，否則只是用銀行或股市的錢來吹肥皂泡。
徐琨認(rèn)為，從另一個角度看此次宏觀調(diào)控是民營企業(yè)自我調(diào)整的一次挑戰(zhàn)和機遇，它讓我們思考，企業(yè)要做強，才能做長，做得又強又長的企業(yè)，一定會做大，大的目標(biāo)是保證強，強的目標(biāo)是保證長，在不斷創(chuàng)新的機制下做百年老店，這才是做企業(yè)的真實目的。
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