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本報(bào)記者 曾業(yè)輝
2004年7月31日起，香港中文大學(xué)、長江商學(xué)院教授郎咸平以“四問海爾”的形式，質(zhì)疑海爾正進(jìn)行“曲線MBO”，認(rèn)為海爾此舉是為了完成借殼和實(shí)現(xiàn)國有股權(quán)稀釋。言論一出，證券市場(chǎng)頓時(shí)激起千層浪。
其實(shí)，郎咸平在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)界一直很活躍。
2001年下半年始，郎咸平在國內(nèi)股市極力推廣“辯方舉證”以及“集體訴訟”措施，以保護(hù)小股民的正當(dāng)權(quán)益，被媒體稱為“郎監(jiān)管”。
2004年4月6日，香港上市公司海爾中建發(fā)布公告一家名為海爾投資的企業(yè)浮出水面它直接和間接地控制了海爾中建35.84％的股份；7月28日海爾中建再度發(fā)布公告稱海爾中建將延期認(rèn)購海爾集團(tuán)所持有的飛馬青島公司35.5％的股權(quán)其相關(guān)認(rèn)股權(quán)行使日期將延長至2005年12月31日。
郎咸平向海爾連轟4炮：希望海爾向股民詳細(xì)披露每個(gè)高管人員在職工持股會(huì)的持股比例；當(dāng)初成立海爾投資的時(shí)候，到底通過何種過程讓海爾投資擁有海爾商標(biāo)專利權(quán)？到底通過何種過程，將零部件的供應(yīng)權(quán)轉(zhuǎn)到海爾投資的手中的？如果是海爾集團(tuán)董事會(huì)正式通過這些資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，那就是明顯的內(nèi)部人員利益輸送；以海爾2003年806億元的全球銷售收入而言，海爾職工持股會(huì)控制的有形無形資產(chǎn)高達(dá)650億元以上，這在全世界也是前所未見；國有企業(yè)老總在產(chǎn)權(quán)還未轉(zhuǎn)換時(shí)，就可以合法地做不好，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換后，就會(huì)立刻將企業(yè)做好，而且還可打著“產(chǎn)權(quán)改革”的口號(hào)，掩蓋國企老總?cè)狈?duì)國家和股民的信托責(zé)任。
海爾隨即答復(fù)：我是集體所有制企 業(yè)，不是國有企業(yè)，不存在曲線MBO。
郎咸平回?fù)簦杭w所有制仍是公有制的組成部分；張瑞敏仍是國家干部，仍然存在一個(gè)“信托責(zé)任”的問題；持股會(huì)本身不一定能完全代表內(nèi)部職工的利益。
海爾風(fēng)波還未平息，8月9日，“郎監(jiān)管”的炮彈又落到了格林柯爾當(dāng)家人顧雛軍頭上，質(zhì)疑顧雛軍用 “七板斧”伎倆席卷國家財(cái)富。
郎咸平列舉了一系列數(shù)據(jù)和事例“指證”顧雛軍使用財(cái)務(wù)手段，把一些經(jīng)營困難但生產(chǎn)條件較好的國有企業(yè)的賬面虧損做大，然后再低價(jià)收購這些企業(yè)。一旦收購?fù)瓿桑倮妙愃频呢?cái)務(wù)手法，制造“收購后贏利”的假象。并指出，國內(nèi)一些民營企業(yè)正是通過這些手段，把民企收購國有資產(chǎn)當(dāng)作盛宴“狂歡了一把”。
此言一出，四座皆驚，不少企業(yè)家“談郎色變”，而更多的民眾則紛紛叫好，發(fā)表評(píng)論說“中國為什么不多出幾個(gè)像郎教授這樣的人？”顧雛軍以個(gè)人名義向香港高等法院起訴郎咸平，郎的回應(yīng)是：“對(duì)此不發(fā)表任何意見。”
其實(shí)，“郎監(jiān)管”的豪言遠(yuǎn)不止此。他甚至認(rèn)定通用傳奇人物韋爾奇20年的GE生涯制造了一大堆泡沫，使繼任者和GE股票持有者受難，所謂的韋爾奇?zhèn)髌妫瑳]有學(xué)習(xí)價(jià)值。
由次，“郎監(jiān)管”也獲是了一個(gè)“狼教授”的惡名，也有不少人質(zhì)疑他故意炒作，有惡意踩垮企業(yè)以沽名釣譽(yù)之嫌，甚至有人評(píng)論說“整倒企業(yè)對(duì)狼教授好處多多，下次他瞄到哪個(gè)企業(yè)哪個(gè)企業(yè)就得趕緊主動(dòng)請(qǐng)他診斷一番。”
爭論也許仍將繼續(xù)，但多一雙警惕的專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)監(jiān)管眼光，對(duì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的中國經(jīng)濟(jì)又有什么壞處呢？只是不知道“郎監(jiān)管”的下一個(gè)目標(biāo)會(huì)是誰？
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