文/黃湘源

　　獨董之患并不在于其在董事會中是不是處于不到1/3的少數。即使在獨立董事比例已超過70%的美國，獨立董事制度也算不上成功。

　　最近，發生在伊利的獨董事件再次觸痛了獨董制度的短處。獨董之患，非患于制度

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之不挺，而患于獨董之不獨也。

　　鬧獨立的下場

　　根據伊利董事會的公告，由于獨立董事俞伯偉之主要社會關系擔任主要職務的公司，與公司進行了關聯交易，監事會認為，俞伯偉已不適合繼續擔任公司獨立董事職務。該公司將提請股東大會予以罷免。言下之意，罷免獨董的原因乃是怒其不獨。

　　而據俞自白，伊利聘請其擔任獨董的時候，與其有關聯關系的公司已與伊利存在合同關系，而罷免獨董時已不存在咨詢關系。人們不能不問的是，伊利為什么早不罷免，晚不罷免，偏偏在該獨董和其他二位獨董聯名責疑公司方面在國債交易方面的貓膩并動議聘請會計師事務所審計該項問題的時候來罷免呢？

　　顯然，在公司而言，此舉無非是“殺雞儆猴”，如此拙劣的“倒打一耙”，不免落入“此地無銀”的窠臼。試想，假如俞先生真有公告所指之關聯交易問題的話，伊利不也容忍了那么久了嗎？

　　也許，俞先生等獨董只要對公司的問題三緘其口，不出來挑戰“獨大”，也就什么事都沒有了，即使有點關聯交易也不要緊。由此可見，獨董激怒伊利公司當局的，非不獨也，而恰恰正是太特立獨行的緣故。

　　獨董因謀獨立而遭非難，伊利事件并非首例。伊利事件同不久前發生的樂電事件有些相似。樂電兩位獨董對公司的擔保行為、關聯交易行為及負債情況的質疑和調查行動，不僅一度遭到公司的拒絕，還被該公司董事長指為“這背后實際上是一場股權斗爭”。不過，像伊利這樣公開的對獨董實行“順我者昌，逆我者亡”的，還實屬少見。

　　事情既然走到了這一步，也就表明，獨董之患并不在于其在董事會中是不是處于不到1/3的少數。即使在獨立董事比例已超過70%的美國，獨立董事制度也算不上成功。

　　由于現行法律并不能完全保證獨立董事具有獨立資格，同時，又缺乏為股東利益最大化而行動的充分激勵和法律保障，因此，獨立董事也不可能以完全獨立的姿態發表自己對企業經營的看法，這無論是在國內外都概莫能外。

　　必然成為御用工具

　　獨董之患，使我們不由得想起了阿喀琉斯。正在放映的史詩電影《特洛伊》里的阿喀琉斯，是一位頗有獨立的人性意識的近乎完美的英雄，其惟一的致命缺陷就是他的腳后跟。

　　據說他在出生后，被他的媽媽海洋女神抓住腳后跟倒拎著在冥河里浸過一遍，全身得以刀槍不入，而沒有浸到冥河之水的腳后跟就成了他身上惟一的弱點。在后來的特洛伊之戰中，所向無敵的阿喀琉斯終于被一支阿波羅之箭射中了腳后跟。

　　阿喀琉斯一向特立獨行，不肯輕易屈從國王的私欲，這在某種程度上有點像人們心目中的獨董。但是，令人遺憾的是，他的獨立性并沒有堅持到底，最終還是為狹隘的復仇主義而死的，這才是他真正致命的腳后跟。

　　目前上市公司的獨董同阿喀琉斯一樣，也有一個沒有浸過冥河之水的致命的腳后跟。現行的獨立董事制度什么都為獨董想到了，就是沒有為他設計好獨董資格的出生權和生存權，這使得獨董在很大程度上不得不成為現代的“阿喀琉斯”，他們一樣不得不受制于大股東的狹隘私利。

　　獨董行權的獨立性取決于其賦權的獨立性。我國獨董的權利來源取決于大股東，而與公眾投資者毫無關系，這是我國獨立董事制度的一大缺憾。

　　在現行的提名機制下，獨董之成為獨董，離不開大股東的提名或認可，這當然也就很難保證獨董的獨立性。大股東既然有權提名你，自然也就有辦法把不聽話的人一罷到底，一免了之。不難設想，獨董天賦的責任不過就是“拿人錢財，替人消災”，怎么可能成為克制大股東的“天敵”？

　　說到底，現行制度下的獨董也是大股東的御用工具，愛之則欲其生，惡之則欲其死。獨董如果不能順應大股東的喜怒哀樂，是不會有好果子吃的。

　　(本文作者為著名自由撰稿人)

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