溫寧說“可持續發展已不再僅僅指的是環境問題，金融界和商業界越來越清楚地認識到，一家公司的業績肯定與它在社會和生態方面的行為存在必然聯系。”

　　如果不是身臨其境，記者很難相信德國最大企業的心臟地帶竟是上百公頃的綠地和樹林，上下班的員工有時會驚起路邊的野兔，百鳥的鳴唱使人覺得仿佛置身于茂密的森林當中。這就是世界三大化工企業之一拜耳集團(Bayer AG)的總部所在地，萊茵河畔寧靜的德國

周旋于幾個男人間的她 斗三國與眾將一拚高下 美女啦啦隊招募中 財富之旅誠邀商戶加盟

小城萊沃庫森。

　　小城是因為拜耳的存在而興起的。如今，拜耳創始人當年設計建造的輸送管道依然在廠區里縱橫延伸；早已不再使用的高大煙囪上油漆著白色的“拜耳”字樣；當地最著名的標志物——由成千上萬個白熾燈泡組成拜耳商標依然高掛在廠區上空，夜幕降臨之后便熠熠閃亮。這一切都向人們揭示出公司過去的影子。然而，走在今天的廠區里，記者明顯地感受到：拜耳從內到外已發生了巨大的變化。傳統意義上的化工企業正在迅速消失，取而代之的是以科技、研發、服務和環保為核心業務的現代企業。

　　重組為什么

　　2004年8月1日，拜耳迎來第141個成立周年紀念日。近兩年，在拜耳集團董事長沃納·溫寧領導下，這家百年老店所經歷的變革可以用“脫胎換骨”來形容。

　　今年7月1日，拜耳賴以起家的支柱業務之一化學品制造和部分聚合物業務已被徹底剝離出來，組成了一家獨立公司LANXESS，這家公司計劃于2005年初上市。而未來拜耳集團的發展動力將主要來自三類核心業務：健康醫療、農作物科技和材料科學。圍繞這三類業務組成的三個子集團將成為拜耳集團的三大支柱，構成支撐集團業績持續增長的“鐵三角”。

　　溫寧對業務結構和企業結構大刀闊斧的調整，給拜耳從上到下帶來了巨大震動。記者到達拜耳總部的第一天，就聽到拜耳員工在議論：是否廠區上方懸掛的巨型燈標應該挪個地方，因為廠區里有大約2/3的面積實際上已不歸拜耳使用了。記者看到，廠區中許多老的車間正被拆除，以便給新來的企業提供發展空間。如今進出廠區的上下班人流中，每10個人里只有2-3個是為拜耳工作的。

　　由于業務的分離和管理人員的減少，建成于20世紀80年代的拜耳高層辦公樓變成了有礙市容的建筑，即將被拆除，在它旁邊已經矗立起結構輕巧、曲線優美的三層玻璃建筑。這座水晶宮般的辦公樓與周圍的綠樹藍天融為一體，贏得了國際現代建筑設計大獎。走在拜耳總部的廠區里，記者深切感受到拜耳正在擺脫傳統重工業的笨重外殼，向著以科技為先導、高附加值的生產模式轉變。

　　這一點也從溫寧與筆者的談話中得到證實。溫寧說，公司的重組將使拜耳進一步把資源集中具有創新性的領域，包括醫療保健、營養科學和高質量的材料等，以構建未來可持續發展的基礎。他說，拜耳把可持續發展視為高于一切的原則，而支撐可持續發展的三個基點是：保持技術和商業上的領先優勢，保護環境和履行社會責任，它們構成了公司戰略理念上的穩固三角形。顯而易見，拜耳從經營理念到產業結構的徹底轉變，反映了當今跨國制造企業的新潮流：一種把企業的商業目標與環境、社會發展目標相融合的努力。

　　利益最大化求解

　　是什么原因驅動拜耳這樣的跨國企業去努力追求可持續發展目標呢？從拜耳集團與聯合國環境規劃署(UNEP)簽署的一項協議中，也許可以找到答案。

　　2004年6月21日，在拜耳總部飯店具有德國古典色彩的“小薩爾”會議廳內，溫寧與聯合國環境規劃署執行主任克勞斯·特普費爾對著全球媒體的閃光燈緊緊握手，宣布拜耳成為第一個與聯合國環境規劃署建立全球伙伴關系的私營企業，雙方將共同推進青年環保項目。今后3年中，拜耳將每年向青年環保項目提供100萬歐元的贊助以及其他支持。項目將主要在亞太、拉丁美洲和中東歐地區開展。合作項目的核心是青年環境特使計劃。參加該計劃的青年人將參觀拜耳，了解何謂可持續發展，同時學習種種環境保護的方法。該計劃希望這些青年人在回到各自的國家后能夠將獲得的知識傳播出去。今后幾年的活動包括一系列針對兒童和學生的其他項目，本地環境論壇以及去年為青年新聞工作者設立的拜耳青年環境記者獎。

　　實際上，在此前拜耳同聯合國環境規劃署已經在亞太地區從事了多年的合作，幫助發展中國家的青年人樹立環保意識。其中許多國家與拜耳并沒有業務往來。除環保項目外，拜耳還積極開展科普教育、支持體育文化活動、幫助貧困人口改善醫療和營養條件等許多具體項目。對此，溫寧說了一句耐人尋味的話：“可持續發展已不再僅僅指的是環境問題，金融界和商業界越來越清楚地認識到，一家公司的業績肯定與它在社會和生態方面的行為存在必然聯系。”他宣稱，拜耳已開始從環保努力中獲得回報，就連資本市場也對拜耳的環保承諾做出積極反應。

　　這是一個多么令人驚訝的結論。追逐利益原是資本的本性，但在當今世界，一家跨國企業的股票價格未必取決于它眼前的獲利能力，而往往是要看它能為緩解全球環境問題做些什么，而且受益者很可能是看似與其毫無瓜葛的、生活在世界某一角落的貧苦少年。

　　然而，在國際制造業領域競爭日趨激烈、環境和資源日益成為稀缺財富的背景下，國際制造業的競爭格局已經發生了深刻變化。近年來，國際社會對保護生態環境的呼聲越來越高，《蒙特利爾議定書》、《京都議定書》等國際環保公約相繼問世，歐洲等西方國家紛紛采用了更加嚴格的環境標準和法律法規，迫使企業向可持續發展的生產模式轉變。在這種大背景下，誰能夠順應全球可持續發展的大趨勢，及時調整自身結構，找到新的增長點，誰就將把握未來競爭的主動權。作為一家典型的跨國企業，拜耳在世界各地的股票市場上市。除此之外，它還被納入了全球各種主要的可持續發展股票指數之中，其中包括道瓊斯可持續發展世界指數、FTSE4良好標準指數、高級可持續業績指數等。這些指數已成為國際上有許多投資基金追捧的焦點。越來越多的西方投資者認為，上市公司是否有社會責任感，是否采取了具有前瞻性的策略，將決定其是否具備長期、穩定的投資價值。

　　拜耳在發展戰略上的遠見，已經使它走在了競爭對手的前面。用溫寧的話說：“我們力圖實現經濟、生態和社會之間的平衡。”這種指導思想使拜耳走上了可持續發展的康莊大道，而它的主要競爭對手卻因為在環境、社會等方面不負責任、甚至不誠實的做法受到輿論的廣泛指責，以至在消費者中間的公信力大打折扣。經過兩名獨立評審員驗證的拜耳2004年可持續發展報告顯示，在過去12年中，盡管產量不斷提高，拜耳卻顯著地減少了廢物排放量。到目前為止，拜耳已經將溫室氣體排放量在1990年的基礎上降低了60%，超額完成了京都議定書規定的降低25%的目標。1992年以來，拜耳把化學需氧量降低了80%，把廢水中的污染物承載量降低了2/3，把固體廢料的排放量減少了一半以上，把能耗降低了1/5。

　　拜耳的節能降耗主要是通過提高生產流程的資源利用率、實施生產與環保相結合的避免廢物產生戰略，以及采用優化廢物處理技術來實現的。例如，拜耳采用了新型的以氣代煤做燃料的發電廠，使效率更高，有害物質排放量更少。同時，拜耳對水的總需求量也明顯降低，大約85%的水是用于生產過程中的冷卻水，因此未受污染。拜耳改進了生產方法，并且實現了生產流程的再循環，從而將剩余物的數量降至最低，使有價值的原料得到再利用。

　　中國企業的生動范例

　　事實上，拜耳能走到今天這一步，也經歷了曲折的歷程，曾經有過慘痛的教訓，付出過高昂的代價。20世紀80年代末，拜耳曾經遭到環保組織的集體訴訟，起因是它對有害廢物處理不善，導致了周圍土壤和水源的污染。這在當時成為轟動一時的新聞。為此，拜耳從1992年起，一共拿出160億歐元巨資，專門解決環保問題，其中相當一部分錢被用來治理上百年來積存在萊茵河畔的工業垃圾。雖然深埋地下的工業垃圾中僅有1/10是有害廢物，但拜耳不得不遷移走當地的居民，運走所有的地表土壤，對垃圾填埋場進行重新密封，同時在地下用鋼筋混凝土構建高度不亞于中國長城的漫長防水墻，以防止有害物質向萊茵河滲漏。

　　當記者今年訪問拜耳在萊沃庫森市瀕臨萊茵河的固體廢物填埋場時，看到的已是另一番景象。這里沒有刺鼻的氣味，也沒有飛揚的塵土。即將舉行的2005萊沃庫森園藝節的場址就建在舊的填埋場上面，土建工程已基本完工，正在進行綠化。新的填埋場采取了嚴密的封閉隔離措施，拜耳廢物處理部門的負責人告訴筆者，填埋場四周和底部都有厚達10多米的水泥、高性能塑料和黏土構成的多重隔離層，可以長久安全地埋藏有害廢物。所有填埋設施都要經常接受政府和環保部門的監測，一旦發現問題，輕則重罰、撤消政府頒發的有害廢物處理許可證，重則追究責任人的法律責任。這位負責人說，近年來，由于拜耳采用先進的生產技術，需要填埋的固體廢物大幅度減少，現有填埋場不僅可以繼續使用數十年，而且可以接納從別的地方運來的有害垃圾。

　　經過10多年的巨額投入，從根本上治理環境污染問題，拜耳已經開始嘗到了甜頭。從2004年起，拜耳對環境的投入開始減少，這主要是因為前期投入的環保設施開始發揮作用，同時技術進步也使廢物排放大幅度減少。但是，由于德國環保標準和法規日益嚴格，在德國設立新填埋場以及治理污染的成本變得越來越高昂。因此，解決問題的關鍵是從源頭上減少廢物產生，甚至消除廢物產生的根源。溫寧說，拜耳集團正在把高能耗、高消耗的產能轉移到世界其他地方，以便實現德國本土所規定的環保目標。

　　近來，拜耳在調整全球業務架構的同時，大幅度增加了對中國的投資。拜耳中國公司將投資31億美元在中國上海的漕涇化學工業區建一座世界級的一體化項目。這是拜耳公司歷史上單一投資額最大的項目，同時也是拜耳在中國投資的最大項目。其中一多半的投資都用來建設聚合物生產設施，目前大約18億美元已經到位，建設工程也已開始。此外，還有5億美元用于從拜耳剝離出去的LANXESS在當地生產能力的擴充，另有8億美元用于建設附加項目。毫不夸張地說，拜耳從德國本土轉移出去的聚合物生產能力，以及它剝離的化學品生產能力中，有相當一部分落戶在中國。而這些生產能力正是對能源、原材料、水等需求量相當大的。

　　上海漕涇的一體化基地將是拜耳全球生產網絡的一部分，包括8到10個互連項目，主要向大中國和區域市場提供產品。拜耳預計到2010年在亞洲的銷售額將達到其全球銷售額的25%，上海漕涇的一體化基地將是該項計劃的重要組成部分。自1998年以來，中國已成為拜耳在亞洲地區的第二大市場。目前，拜耳已在中國建立了16家生產企業。

　　溫寧說，拜耳在中國的生產設施都采用了全球統一的先進技術和環保措施。更重要的是，通過建立生產基地，拜耳可以把自身在可持續發展方面的經驗和教訓介紹給中國的合作伙伴，讓他們意識到采取對環境、社會負責任做法的必要性。

　　的確，拜耳的故事給中國的企業提供了良好的范例。雖然中國在世界產業鏈中所處的位置，決定了中國工業是以高投入、高消耗為特征的，但是中國企業要在日趨激烈的國際競爭中生存與發展，就應當具有戰略遠見。拜耳的今天，就是中國企業的明天。在中國政府大力倡導新的發展觀、努力建設節約型社會的背景下，中國企業對于自身在社會、環境中所處的地位，應當有更清晰的定位。