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中國企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的誤區(qū)在哪里

http://whmsebhyy.com 2004年07月28日 11:01 中國經(jīng)濟(jì)時報
李肅是北京和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司的執(zhí)行董事長,歷任北京市社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長、美國休斯敦大學(xué)亞美研究中心高級研究員、中國社會科學(xué)院社會發(fā)展研究中心特邀研究員等職務(wù)。作為一個有著經(jīng)濟(jì)理論功底,又有給諸多大公司進(jìn)行咨詢實(shí)踐的經(jīng)濟(jì)人士,他對中國當(dāng)前的產(chǎn)融結(jié)合熱潮如何看待,日前記者對他進(jìn)行了一次專訪。    記者:從全球的趨勢來看,產(chǎn)融結(jié)合是怎樣的一個發(fā)展歷程?    李肅:美國較為有代表性。它在100年前,產(chǎn)業(yè)的整合運(yùn)作比較依賴于銀行,像摩根這樣的大銀行當(dāng)時在美國的產(chǎn)業(yè)重組中起到重要作用。到了上世紀(jì)二三十年代,股市開始發(fā)揮比較重要的作用。 上世紀(jì)六七十年代的時候,大產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展起來。二戰(zhàn)以后這些大公司面向全球運(yùn)作。花旗銀行在這個時期把大公司當(dāng)作主要敵人,原因就在于產(chǎn)業(yè)資本開始發(fā)育金融功能。它自己就可以發(fā)票據(jù),而且可以流通,都不用向銀行借錢了。    而到了上世紀(jì)70年代以后,大量產(chǎn)業(yè)都開始發(fā)育金融功能。像通用電氣這些公司都開始辦金融公司。這些公司不僅僅是內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)的財務(wù)公司,而是和大銀行一樣,吸納各種各樣的資金,甚至還找這些銀行、基金融錢,再去租賃、搞買賣、放款從事各種金融服務(wù)。    到了1980年代,金融資本開始進(jìn)入產(chǎn)業(yè)資本。比如通過發(fā)行垃圾債券收購企業(yè)。到1990年代以后,所有美國的大公司都開始搞體外融資,比如利用基金。最典型的就是安然,它在體外搞了3000個基金公司,拿高額的股價當(dāng)擔(dān)保。而在搞了3000個基金以后,它就去買電場、氣田。    美國公司全都產(chǎn)融結(jié)合,因?yàn)楝F(xiàn)在金融資本實(shí)在太過剩,放在純金融家手里跟產(chǎn)業(yè)資本家手里相比,擱在產(chǎn)業(yè)資本家手里還更賺錢。美國就是這樣一個產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展歷史。    記者:與國外產(chǎn)融結(jié)合的歷史相比,中國是一個怎樣的情況? 李肅:金融體系在國外實(shí)際上一個是產(chǎn)業(yè)資本在干,一個是投資銀行和商業(yè)銀行在做,然后發(fā)育出大量的衍生性領(lǐng)域,如基金、債券、資產(chǎn)證券化。純的金融系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)資本發(fā)育出來的金融系統(tǒng)在國外是旗鼓相當(dāng)?shù)模髯栽谄鹬匾饔谩?    而中國現(xiàn)在面對的最大問題,說到底是投資銀行實(shí)際上很不健全,是國家政策辦的,政府管制導(dǎo)致其沒機(jī)會;而商業(yè)銀行把大量的居民儲蓄過剩資金握在手里,卻缺少技術(shù)手段,放款放不出去,出現(xiàn)大量呆壞賬。    最實(shí)質(zhì)的問題是,中國的產(chǎn)業(yè)整合不到位。    從理論上說,資本效率、管理效率和結(jié)構(gòu)效率是三種效率。資本效率在短缺的時候體現(xiàn)。比如鋼鐵,在短缺時只要加大投資,就一定有效率。然而在過剩的時候,大家就一定要追求管理效率,試想,誰都沒活干,誰都沒錢賺,那資本一定沒效率,在這種條件下,所有的企業(yè)就靠自己的管理能力。    中國現(xiàn)在缺的是什么呢?缺的是結(jié)構(gòu)效率,它是前兩者的綜合,需要有領(lǐng)袖來駕御市場秩序。而所謂領(lǐng)袖,就是支配市場的大公司。在股市里叫藍(lán)籌股,在產(chǎn)業(yè)里叫前10強(qiáng)。這種公司越大越要提升管理的效率。這幾年全球化的整合,大公司提高管理效率的幅度都是驚人的。通用汽車10年改革把他們整個幾十個條條系統(tǒng)全打亂,把所有的工廠集中,然后關(guān)門,成立大的工程部,把生產(chǎn)全集中。它的管理效率不斷提高,在管理效率大大提高的同時,資本就大量往它這里流動,這種過程就叫結(jié)構(gòu)效率。結(jié)構(gòu)效率實(shí)際產(chǎn)生于產(chǎn)業(yè)資本的能力,調(diào)動資本市場的能力,產(chǎn)融結(jié)合的能力。    從這個意義上講,中國之所以現(xiàn)在銀行資本沒效率,投資銀行沒錢賺、沒事干,都緣于中國的結(jié)構(gòu)效率不到位。就是沒領(lǐng)袖,導(dǎo)致所有的金融環(huán)境都沒有指向性的聚焦點(diǎn)。    記者:那么,中國產(chǎn)融結(jié)合的點(diǎn)該怎么找?    李肅:關(guān)鍵在于怎樣把兩者最后統(tǒng)一到結(jié)構(gòu)效率去。結(jié)構(gòu)效率就是產(chǎn)業(yè)整合。    而在這種大規(guī)模的整合過程中,消費(fèi)品、工業(yè)品和原材料處在不同的世界競爭格局里:消費(fèi)品目前已經(jīng)到了最后一搏,應(yīng)該以管理效率為主導(dǎo),消費(fèi)品的大公司應(yīng)該調(diào)動國際資本的力量在全球范圍內(nèi)整合,國內(nèi)市場打完了,實(shí)際上就是跟國際金融的結(jié)合過程;工業(yè)品是核心,中國是制造業(yè)基地但沒品牌,所以應(yīng)該以結(jié)構(gòu)效率為主導(dǎo);原材料領(lǐng)域,金融資本應(yīng)該加大力度和速度。從這個角度講,現(xiàn)在中國碰到的最大問題是產(chǎn)業(yè)資本怎么樣正確地和金融資本去結(jié)合,完成歷史性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。不同的領(lǐng)域產(chǎn)融結(jié)合應(yīng)該找不同的結(jié)合點(diǎn),不同的結(jié)合方式,才能達(dá)到最優(yōu)化。    記者:中國民營資本是否有著更強(qiáng)烈的產(chǎn)融結(jié)合欲望?    李肅:中國的民營資本在產(chǎn)融結(jié)合上總體來講是處在劣勢。中國的民營企業(yè)不沾金融,純粹搞生產(chǎn)的企業(yè)現(xiàn)在活得非常好;在有限范圍內(nèi),整合一兩個產(chǎn)業(yè),然后去跟金融嫁接好的,目前也有成功的案例。現(xiàn)在最大的麻煩就在中國民營企業(yè)大規(guī)模的資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)整合沒有金融環(huán)境。    我們在美國看到的那些并購,都是在金融環(huán)境非常好的條件下進(jìn)行,自然有一種市場化的防風(fēng)險機(jī)制。投資銀行進(jìn)行大規(guī)模的融資,投資多少,收益多少,風(fēng)險多大,信息非常透明。美國的基金項(xiàng)目,有大量的產(chǎn)業(yè)專家判斷項(xiàng)目,在管著基金。中國沒這個體系,銀行得找項(xiàng)目,為了保險就去找最名牌的公司,然而這些公司一般沒事,但到有事的時候就成大事了。    記者:德隆出事,問題何在?    李肅:德隆的產(chǎn)業(yè)理念是絕對正確的,它現(xiàn)在出了問題主要是因?yàn)榻鹑诃h(huán)境實(shí)在惡劣。總的來講,德隆在產(chǎn)業(yè)上,應(yīng)該說是開了中國產(chǎn)業(yè)整合先河,特別是屯河起步的西紅柿醬和工具企業(yè),應(yīng)該說有著非常好的戰(zhàn)略思路和方向,另外它形成了一套整合戰(zhàn)略,培養(yǎng)人力資源,選擇好項(xiàng)目的機(jī)制,做的也很不錯。問題是他在產(chǎn)業(yè)的選擇上沒有踩準(zhǔn)熱點(diǎn)。另外它的產(chǎn)業(yè)整合能力、管理能力、延伸能力也才剛剛開始,所以稍有偏差,正好又趕上國家整頓,就出了麻煩。
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