文/丁前

　　關(guān)于長虹每一個高層變動的動作，都讓中國的產(chǎn)業(yè)界矚目。今年上半年，長虹的倪潤峰是否退休讓賢，一直是媒體討論的焦點(diǎn)。但到7月8日，這番討論終于有了結(jié)果。

　　高層震蕩攪動長虹

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　　中共四川省委、省政府、省國資局7月8日下午宣讀了四川長虹領(lǐng)導(dǎo)班子的任免決定。決定撤銷四川長虹電子集團(tuán)有限公司董事局，建立四川長虹電子集團(tuán)有限公司董事會。倪潤峰不再擔(dān)任長虹電子集團(tuán)有限公司黨委常委、黨委書記，趙勇擔(dān)任黨委常委、副書記，劉體斌擔(dān)任黨委書記、公司副董事長，王鳳朝任副董事長。與此同時，四川長虹發(fā)布公告,董事會同意倪潤峰辭去董事長、董事、總裁職務(wù)。有意思是，公告還顯示，四川長虹第五屆董事會第十四次會議于2004年7月8日召開,倪潤峰因公出差在外未參加會議。

　　其實(shí)，媒體對于倪潤峰退位并不感到驚訝。因?yàn)樵诖饲昂螅�普天集團(tuán)歐陽忠謀、長城集團(tuán)王之和三九集團(tuán)趙新先先后退休，業(yè)內(nèi)普遍猜測年滿60歲而且據(jù)傳身體狀況不是太好的倪潤峰很可能是下一個，結(jié)果果然不出所料。

　　從1985年起擔(dān)任國營長虹廠廠長的倪潤峰，將一個國營小廠打造為品牌價值達(dá)330億元的世界彩電大王，實(shí)可謂功不可沒。但是，自2000年以來，長虹高層的人事變動問題開始尖銳起來。特別是從2000年5月至2001年4月不到一年的時間里，長虹高層經(jīng)歷了三次大的震蕩，時間之短之突然出人意料。

　　2000年5月15日，綿陽市委突然召集新聞單位宣布：經(jīng)省委決定并報上級批準(zhǔn)，倪潤峰不再擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)，袁邦偉、趙勇分別出任集團(tuán)公司和股份公司總經(jīng)理一職。然而不到一年就發(fā)生了變化。2001年2月，在山東休養(yǎng)了大半年的倪潤峰重出江湖，并掛上了同海爾張瑞敏、春蘭陶建幸、康佳陳偉榮一樣時髦的頭銜—長虹公司CEO，重掌長虹帥印。

　　這次高層換帥之前，有消息稱，倪潤峰之后的繼任者應(yīng)該是現(xiàn)任集團(tuán)執(zhí)行總裁王鳳朝。從2003年開始，倪潤峰已經(jīng)不大過問具體事務(wù)而由王鳳朝全權(quán)處理，特別是倪潤峰出訪在外的時候，王鳳朝更是全權(quán)負(fù)責(zé)長虹公司業(yè)務(wù)。當(dāng)時，長虹的中高層已經(jīng)習(xí)慣向王鳳朝匯報工作。種種跡象表明，王鳳朝的經(jīng)營策略依然是倪潤峰的延續(xù)。從年齡上看，王鳳朝具有一定的優(yōu)勢：39歲的王鳳朝在長虹所有副總級別以上的領(lǐng)導(dǎo)人之中年齡最小，一些年輕干部對王鳳朝上臺也比較支持。技術(shù)出身，又主管過長虹的市場和銷售的王鳳朝，能改善長虹內(nèi)部一直存在著的技術(shù)人員與市場人員互相瞧不起的矛盾。長虹一般員工也普遍認(rèn)為：“可以說，王鳳朝已經(jīng)為自己組閣做好了準(zhǔn)備。”

　　不過，讓業(yè)界有些詫異的是，接掌長虹帥印的不是王鳳朝，不是劉體斌，而是曾經(jīng)一進(jìn)一退的原任綿陽市副市長的趙勇。

　　長虹如此變動意欲何為？趙勇將帶領(lǐng)長虹進(jìn)入“后倪潤峰時代”還是他自己的“趙勇時代”？

　　趙勇之謀

　　接任倪潤峰出任長虹集團(tuán)新董事長10余天后，長虹新掌門人趙勇首度公開亮相。7月17日，泰國第一副總理差瓦立與趙勇出席雙方《項目合作框架協(xié)議》簽署儀式，標(biāo)志趙勇真正入主長虹。

　　有分析人士指出，趙勇當(dāng)初之所以一進(jìn)一退，是因?yàn)樗�跟倪潤峰之間存在經(jīng)營思路和戰(zhàn)略上的不同。

　　倪潤峰一直倡導(dǎo)以規(guī)模和價格作為主要競爭手段，憑借長虹在資金和規(guī)模上的優(yōu)勢，擠壓競爭對手。業(yè)界權(quán)威人士認(rèn)為，目前國內(nèi)彩電業(yè)缺乏完善的退出機(jī)制，只以價格策略打垮對手不容易。而且在其他彩電企業(yè)的聯(lián)盟策略對抗下，長虹的擴(kuò)張策略屢屢受挫。

　　“價格戰(zhàn)使長虹淪落到了‘農(nóng)民產(chǎn)品’的地步，”一位業(yè)界人士坦言，其長期低價銷售的策略是極具破壞力的，長虹原有的高端、時尚的品牌形象在其主動掀起的輪番價格戰(zhàn)中，漸行漸遠(yuǎn)，而且也傷害了其他彩電的品牌形象。

　　人們普遍認(rèn)為，與倪潤峰注重規(guī)模和成本優(yōu)勢相比，趙勇對技術(shù)和創(chuàng)新更情有獨(dú)鐘。他在2000年6月出任長虹總經(jīng)理后，給人印象是致力于長虹產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)型。他多次講，長虹要在兩個方面完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級：一是在整機(jī)、軟件方面形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。長虹將在現(xiàn)有勞動密集型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，發(fā)展資金和技術(shù)密集的關(guān)鍵產(chǎn)品，如液晶、激光讀寫裝置、高性能的二次電池等。二是從終端產(chǎn)品提供商向系統(tǒng)技術(shù)提供商、服務(wù)提供商和內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)變。他在科研隊伍中設(shè)立了600萬元的“總經(jīng)理獎勵基金”，大幅度提高了技術(shù)人員的待遇；他在任的2000年下半年長虹推出新品的速度加快，2001年元旦，長虹推出了中國第一臺具有國際領(lǐng)先水平的“精顯彩電”，并很快批量上市。以“8倍精密顯像”為標(biāo)志，中國彩電第一次實(shí)現(xiàn)了與國外同步推出換代新品，而且價格比洋貨低30%以上。有媒體據(jù)此評價說，趙勇交了一份不錯的答卷。

　　因此，四川省將長虹交給趙勇，延續(xù)打造“數(shù)字長虹”的戰(zhàn)略無疑是經(jīng)過慎重考慮的，而且趙勇在執(zhí)掌長虹之后肯定會全面貫徹自己的戰(zhàn)略主張，將“數(shù)字長虹”推上一個新的臺階。然而，長虹現(xiàn)在的燃眉之急卻是改制問題。

　　不過人們也注意到，與過去倪潤峰黨政大權(quán)集于一身的情況不同，趙勇只是擔(dān)任了長虹集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理及長虹股份公司的董事長，長虹集團(tuán)的黨委書記由劉體斌擔(dān)任，股份公司的總經(jīng)理由王鳳朝擔(dān)任，長虹的核心領(lǐng)導(dǎo)層將形成以趙勇為首的“三駕馬車”局面。對此，四川省國資委在宣布任命時也專門作了強(qiáng)調(diào)：“長虹的公司治理結(jié)構(gòu)同時發(fā)生變化，根據(jù)‘各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡’的法人治理結(jié)構(gòu)……制定了規(guī)范運(yùn)作制度。”

　　趙勇把長虹帶向趙勇時代，還是繼續(xù)在倪潤峰的影子下執(zhí)掌長虹，是今后趙勇必須思考的問題。

　　長虹困局何解

　　有媒體評論趙勇此次是“受命于危難之際”。此話也許過于夸張，但現(xiàn)實(shí)的長虹確實(shí)也是困難重重。3年前倪潤峰復(fù)出時為長虹把脈的“大企業(yè)病”，一直未找到對癥良藥。據(jù)長虹年報顯示，2002年長虹經(jīng)營性現(xiàn)金流量首次出現(xiàn)負(fù)數(shù)，為-29.7億元，應(yīng)收賬款高達(dá)42.2億元，存貨賬面余額高達(dá)74.7億；2003年各項經(jīng)營指標(biāo)雖有好轉(zhuǎn)，但現(xiàn)金流量仍為-7.44億元，應(yīng)收賬款凈額60.07億元，較2002年末上升38.55%，年報稱，主要是國外購貨商應(yīng)收賬款增加所致。

　　雪上加霜的是，2003年11月25日美國商務(wù)部初步裁定，長虹的傾銷幅度為45.87%。有消息說，今年長虹已完全停止了對美國出口，外銷轉(zhuǎn)向俄羅斯、中亞等國家，訂單小，彩電出口量已由峰值2003年7月的9178萬美元、85萬臺，下降到2004年1月的970萬美元、13萬臺，分別下降89.4%和84.9%。另有消息說，今年以來長虹工業(yè)1-6月總產(chǎn)值累計同比下降17.6%，產(chǎn)銷率僅為94.14%。1-5月長虹公司工業(yè)增加值率僅為15.1%，同比下降3.6個百分點(diǎn)。

　　與當(dāng)年市場對長虹這支“龍頭股”的熱烈追捧相比，如今長虹在投資人心目中已漸漸被邊緣化。1997年5月，長虹股價創(chuàng)下了66.18元的最高價；2003年10月，卻跌到了6.48元的最低價。而且近3年來長虹股價都十分低迷，一直在10元以下徘徊。

　　但是，長虹對于四川省舉足輕重，對于綿陽市更是不可替代，其每年的經(jīng)營業(yè)績與綿陽整個GDP及財政收入的關(guān)系極大。

　　按照綿陽市6月出臺的文件，已經(jīng)為其改制定下三個“百分之百”原則，即“百分之百觸動國有產(chǎn)權(quán)”、“百分之百轉(zhuǎn)換職工身份”、“百分之百轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制”，這就意味著長虹35000名員工將全部退出國有身份。以上的三個“百分之百”是對目前長虹困局的集中反映。因此，這艘家電業(yè)的航空母艦如何掌舵，無疑將是趙勇面臨的“絕對挑戰(zhàn)”。

　　趙勇上任后強(qiáng)調(diào)，“有了團(tuán)結(jié)才有穩(wěn)定，有了穩(wěn)定才有發(fā)展，作為領(lǐng)導(dǎo)我要做團(tuán)結(jié)的表率。”甚至長虹一名普通員工都感嘆，對于目前的長虹來說，團(tuán)結(jié)壓倒一切，不能團(tuán)結(jié)一致將對現(xiàn)在的長虹造成致命傷。但愿風(fēng)雨后的長虹風(fēng)光依舊。