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□林荷
“長虹換帥”著實讓媒體過足癮，在緬懷倪潤峰功過的同時，又對趙勇能否重振長虹雄風表示擔心。中國企業難富三代，企業的興衰榮敗幾乎倚重企業領導人個人能力，原因是缺乏高于個人力量的制度性文化，企業發展才容易隨著領導人更換而劇烈震蕩。
領導人變化對企業的不利影響，直接表現在上市公司的股價波動上。風華高科去年某日股價突然跌停，原因是市場傳言公司董事長梁力平可能要離任。上市公司因高層變動導致股價大幅下挫，這種例子股市中比比皆是。西方成熟市場中，股價因企業首腦的變動而波動的也很多，但幅度遠沒有國內企業大，國內企業對個人的依賴有畸形之態。
筆者記憶最深的是發生在穗恒運的真實故事。2000年，廣州凱得入主穗恒運，意欲將公司的主營變更為高科技，甚至打造一個“廣州的中關村”。在瓊民源演變而來的中關村二級市場的精彩表現誘惑下，許多公眾股東不遠千里從北京上海等地方趕到公司，極力要求公司放棄電力，轉高科技，但被時任總經理的夏藩高堅決抵制。夏私下跟筆者說，他在廣州開發區搞了十幾年高科技，成功的項目屈指可數，高科技絕非想搞就可以搞起來的。如今我們還能看到甚至享受到穗恒運主業的高成長，確實要感謝這位瘦小的老人，若不是他力排眾義、舌戰群雄，棄電后的穗恒運現在不知是何等模樣。
企業由于缺乏制度性文化，有功的企業領導人成稀缺品和市場力挽對象。佛山照明的董事長兼總經理鐘信才快到任滿時，一些基金經理和眾多公眾股東隨即展開力挺鐘信才的人才保衛戰，并大獲成功。
中國企業的現實是此人能經營好，換彼人就不行。但人總會老的，且都有局限性，企業僅靠個人顯然不是長久之計。
在制度性文化建設方面，我們的企業也在努力，例如《公司章程》中都對公司的經營方向、經營方針和規章制度等做了詳細規定，不過遺憾的是，我們的公司太善變了，公司章程、經營方向、經營方針說變就變，積淀不了有利于企業發展的文化和制度，市場期待高于領導人個人智慧的企業制度。
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