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蘇州工業園區百余企業簽訂協議，承諾不再相互挖墻腳。此協議涉及職工總數達6.5萬人，占蘇州工業園區職工的80%。據悉，如今園區企業之間大面積“挖人”的現象已不復存在，因職工頻繁跳槽而形成的人才流動率也從去年的20%降至如今的5.87%。(《中國青年報》7月13日)
員工從一家企業轉投至另一家企業工作，從員工角度來說是“跳槽”，接收企業卻
往往被認為是“挖人”、“挖墻腳”�！巴趬δ_”基本上被視作損人利己的不道德行為。而現在，隨著改革開放后人才流動日益頻繁并趨于常態，無論是員工自主跳槽還是用人單位之間相互“挖墻腳”，都逐漸為人們所理解并視作正當行為。所謂“人往高處走”，員工跳槽無非是為了追求個人利益最大化，更大程度地實現自身價值，無可厚非；用人單位同樣要追求利益最大化，想方設法地招集、籠絡人才為單位效力，同樣無可指責。
蘇州工業園區百余家企業簽訂不“挖人”協議，可能自有其理由和苦衷，但值得注意的是，員工自主跳槽與單位“挖墻腳”之間，并沒有明確的界限。就是說員工從一家企業轉投至另一家企業工作，往往很難判斷是他自主自愿，還是接收單位主動“挖人”。百余家企業承諾不再相互“挖墻腳”，看似企業之間的平等協議，旨在約束企業的行為，卻在有意無意之間給員工自主跳槽設置了障礙，必將影響員工在企業之間的自由流動，客觀上對員工自由選擇工作的合法權利造成侵害。并且，權利可能受到侵害的員工并非個別，而是多達6.5萬人。
在市場經濟條件下，用人單位相互“挖墻腳”是人才競爭的一種表現形式，而人才競爭又是市場競爭的一個重要方面。不管一個單位“挖”另一個單位“墻腳”的主觀意圖如何，但是在客觀上，卻促進了人才的自由流動，給人才實現自身價值提供了更自由、更廣闊的發展空間；由于人才競爭所帶來的壓力，也會轉化為用人單位不斷完善自身建設和用人機制，想方設法留住人才、吸納人才的動力；更重要的是，相互“挖墻腳”所帶來的人才競爭，有利于高層次人才脫穎而出，有利于尊重知識、尊重人才的社會風氣的形成，有利于整個社會的發展和進步。從以上角度看，企業之間相互“挖墻腳”、員工頻繁跳槽，雖然會引起一定的波動，會讓一些企業遭受暫時性損失，但是最終有利于員工，有利于企業，有利于園區經濟和社會經濟的發展。
我們很難想像，蘇州工業園區內按照現代企業制度建立起來的百余家企業，處于缺乏人才競爭活力的“一潭死水”之中會是什么樣子。百余家企業承諾不“挖人”，園區內人才流動率大幅下降，并非一件好事。
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