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祝俊初
“峰”退“勇”來，長虹換“帥”備受關注。60歲的倪潤峰功成身退，41歲的趙勇繼往開來，舉目所見，反響遠不止于產(chǎn)經(jīng)領域，而在更大的時政圈中。這不僅因之國企性質(zhì)、政府任免的大背景，還因公司非同尋常的經(jīng)歷，尤其是帥位交接在四年前曾有過一次惹眼的預演。
不過，在談是論非的聲音中，鮮有緊扣最該關注的企業(yè)家話題的，令人不無遺憾。
有種公認，在長虹，倪潤峰不是一般的掌門人，而有“教父”般的地位。1985年，出任長虹電視機廠廠長時，他的年齡與現(xiàn)在的趙勇一樣，19年間令一家凈資產(chǎn)僅0.4萬元的地方軍工廠變成了凈資產(chǎn)有142億元、品牌價值高達261億元的馳名彩電大王(《天府早報》7月9日)。如此業(yè)績，無論如何也堪稱傳奇，其背后寫著什么？
眾所周知，只有工廠沒有企業(yè)，只見官方不見民間，只具行政組織不具市場配置，是我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的寫真。所以，與長虹一樣，我國迄今誕生的所有企業(yè)傳奇都由改革成就，經(jīng)濟體制、社會體制的變革是外因，企業(yè)掌門人借勢體制破殼而成功操作是內(nèi)因，無一例外。
古老的辯證法原理說，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因是變化的條件，這能充分解釋站在同一起跑線上的企業(yè)為什么命運殊異，有的做大做強了，有的做垮做沒了。從時間上講，倪潤峰應算我國跨體制而實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的第一代企業(yè)家，其成功足跡說明其轉(zhuǎn)型步伐跟上了我國市場發(fā)生、發(fā)展的節(jié)拍。對此，我們也可理解為，是市場發(fā)現(xiàn)了他，作出肯定的同時給予青睞。
不由想到，日前歐洲杯上誕生的“希臘神話”。主角，是年逾花甲的主帥雷哈格爾，這個愛反肘將手遞到嘴邊吹哨的德國人，踢球生涯默默無聞，調(diào)教球隊卻大放光彩。善于捏合球隊、適宜做職業(yè)教練的他脫穎而出，便形同市場發(fā)現(xiàn)、肯定、青睞企業(yè)家的過程——不惑之年后，把準綠茵舞蹈節(jié)奏，在德甲打下布來梅基業(yè)、締造凱澤斯勞藤神話。否則，必早不知歸隱何方。
一如雷哈格爾不是沒遭逢過滑鐵盧，甚至作為其成功法寶的德式足球的鋼鐵化、機械化、程式化、強力化等本身也遭到許多詬病一樣，倪潤峰領銜長虹也經(jīng)歷過曲折，一些舉措也飽受質(zhì)疑，但這未改市場從根本上認同了他們的事實。應當說，對企業(yè)家，與市場合拍的考驗時刻存在，因為市場隨時在變，順“市”者昌、逆“市”者亡呈動態(tài)過程，故永遠有優(yōu)勝劣汰。
目前，我國國民經(jīng)濟市場化程度雖還不高，“市場經(jīng)濟地位”在不少國家眼中尚存疑問，但大勢不可逆轉(zhuǎn)。所以，企業(yè)家階層這塊短板的做長是必由之路，跟市場發(fā)現(xiàn)價格一樣，市場也發(fā)現(xiàn)企業(yè)家。相信，隨市場經(jīng)濟制度的完善，行政性任免國企掌門、民企“資本家”親自掛帥的現(xiàn)象會日益淡化，通過市場不間斷地試錯去配置各式企業(yè)當家人的色彩將日益濃厚。
時勢造英雄，市場造企業(yè)家。對于發(fā)展著的經(jīng)濟，每一時期都有與之適應的企業(yè)家，他們根本上只能由市場即期發(fā)現(xiàn)、配置，哪怕必須的政府任免也當循此而行。誰有企業(yè)家素質(zhì)，市場說了算，我們的骨子深處不能不認這理、不能不理這茬，無論國有的、民營的企業(yè)，否則都肯定沒好果子吃。從長虹的“峰”退“勇”來，我們應悟得具象之外的這一普適邏輯。
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