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97年，中歐國際工商學(xué)院初設(shè)EMBA課程時，民營企業(yè)家的學(xué)員只占總?cè)藬?shù)的1%～2%；6年后的2003年，這一比例已迅速達到30%強，民營企業(yè)家對自我提升的熱望，預(yù)示著民營企業(yè)即將迎來一個充滿生氣的春天。而今年中歐與《東方企業(yè)家》攜手合作，共同致力于“2004民營上市企業(yè)100強”的研究工作，正是為了樹立民營企業(yè)的標(biāo)桿，為民企指明前行的方向。
如今，民營企業(yè)對社會發(fā)展的貢獻是顯而易見的。有這樣一個統(tǒng)計，在過去5年里，約70%～80%的國企下崗人員在民企里實現(xiàn)了再就業(yè)，可見民企的發(fā)展對社會的穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。本次百強評選之所以設(shè)立“就業(yè)”、“納稅”等子榜單，正是為了體現(xiàn)民企對社會的貢獻程度。
此次評選將用數(shù)字說話，我們相信上市公司是中國目前最優(yōu)秀的企業(yè)的集合，而從上市公司中評選百強無疑是“好中選優(yōu)”。當(dāng)下，民營企業(yè)正在從各方面完善自己，努力打造自己的領(lǐng)土，他們身上有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ泊嬖诜N種不足。我們希望此次評選能對民營企業(yè)的未來規(guī)劃有所裨益。
民企正在腳踏實地地發(fā)展
從榜單上，可以看出百強企業(yè)涉足的行業(yè)分布很廣，這是一個可喜的現(xiàn)象。過去很長一段時間，人們普遍認(rèn)為民營企業(yè)中以加工型企業(yè)居多，只能生產(chǎn)低檔次、高勞動密度的產(chǎn)品�，F(xiàn)在情況有了很大的變化，此次的上榜企業(yè)廣泛分布于各個行業(yè)，花開各處。事實即鐵證，民營企業(yè)在高層次、高技術(shù)的領(lǐng)域一樣可以活得很滋潤。我們的民營企業(yè)正在腳踏實地地發(fā)展中。
我們注意到上榜的一些優(yōu)秀企業(yè)，比如美的空調(diào)、創(chuàng)維數(shù)碼集團、科龍電器等，在市場上各方面的表現(xiàn)都非常好。美的、科龍能取得如此成就，正說明在充分競爭的市場上民營企業(yè)的獲利得到了較為全面體現(xiàn)。而一些新興的行業(yè)正開始培育出優(yōu)秀的民營企業(yè)，如南鋼、長城汽車，這說明中國的民營企業(yè)正在改變勞動密集型的形式�？梢韵胍�，在今后類似的榜單評選中，一定能見到生產(chǎn)高科技產(chǎn)品、高端產(chǎn)品，甚至頂級產(chǎn)品的企業(yè)的身影。
學(xué)會冷靜面對財富
如今，經(jīng)常光顧一些熱門的個人財富排行榜、富豪榜的人物，絕大部分都是民營企業(yè)家。從某種意義上說，躋身富豪榜的企業(yè)家確實是比較成功的，他們依靠自身努力，把自己的公司管理得很到位，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績良好，個人財富迅速累積，從而“榜上有名”。但換個角度思考，如果一名企業(yè)家長久地占有多數(shù)股份，他能不能充分發(fā)揮企業(yè)其他成員的作用？我們對這個問題持疑。從管理學(xué)的角度講，一家企業(yè)要做好，背后一定需要一個優(yōu)秀的團隊來支撐，企業(yè)的效率高低很大程度上取決于如何激勵這個團隊，如何發(fā)揮每個人的積極性。分配期權(quán)是值得嘗試的有效做法。對企業(yè)家而言，也許此舉意味著個人財富的減少，但應(yīng)該看到這只是暫時的，期權(quán)分配能增加企業(yè)的活力，提高團隊的積極性，企業(yè)的整體實力也隨之上升。因此，理性地處理個人財富和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，是民營企業(yè)家必須正視的問題。
社會的發(fā)展由企業(yè)推動，整個社會的進步，最強的動力來自企業(yè)家。正是為了讓這些企業(yè)家做得更好、資本得到最優(yōu)的分配，才產(chǎn)生了股票市場、證券市場等推動企業(yè)發(fā)展、推動社會更平衡更快發(fā)展的工具。然而，一些人卻利用它們來斂財，這種牟取私利的投機行為，不能為社會創(chuàng)造價值，這種企業(yè)家也根本不值得提倡。部分民營企業(yè)通過上市來抓錢，籌集到資金后卻不專心發(fā)展企業(yè)；還有的企業(yè)借殼上市，通過關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，掏空企業(yè)，鉆國家法律法規(guī)的漏洞。類似的行為不能給社會帶來財富，這樣的企業(yè)為我們所鄙夷。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只能風(fēng)光一時，隨著社會體制、法制的不斷完善，他們將發(fā)現(xiàn)這是一條死路。只有能為社會創(chuàng)造財富的企業(yè)才值得尊敬，能在此基礎(chǔ)上也為自己創(chuàng)造財富的企業(yè)應(yīng)該成為我們的榜樣。一個企業(yè)家，不能缺少社會責(zé)任感。形成自己的核心競爭力
形成自己的核心競爭力
此次百強榜單名列前茅的幾家家電企業(yè)，如美的空調(diào)、創(chuàng)維數(shù)碼、科龍集團，目前在國內(nèi)市場的發(fā)展空間和利潤空間已經(jīng)不大，他們應(yīng)該著重考慮企業(yè)下一步的發(fā)展空間在何處。產(chǎn)品出口是一個選擇。德國和意大利的很多中小企業(yè)在其國內(nèi)的銷售額只占所有收入的30%，大部分收入來自世界各地。盡管中國市場比他們的本國市場大得多，但現(xiàn)在中國市場已經(jīng)非常飽和了，走出國門不失為可行之策。
而另一些行業(yè)正處于上升階段，這些行業(yè)里的企業(yè)面臨著如何“做大、做強”的問題。如長城汽車，可以預(yù)見它將隨著汽車業(yè)的發(fā)展，繼續(xù)享受幾年好時光，企業(yè)管理者需要做的是打造出自己的品牌，同行太多，沒有金子招牌就不能盈利。再看民生銀行，其體制很活，員工素質(zhì)高且工作努力，但缺陷在于規(guī)模相對太小，仍需一個過程才能成長壯大。
總體來看，今年的百強榜單會隨著商務(wù)環(huán)境的變化，國際競爭格局的改變，能源以及法律法規(guī)的調(diào)整，到明年有所變化。這種受環(huán)境影響比較大的企業(yè)，管理者的頭腦必須萬分清晰，分清自身成績的取得是靠企業(yè)實力，還是受市場利好因素的影響。企業(yè)無論將重心放在產(chǎn)品出口還是品牌打造上，都應(yīng)形成自己獨特的核心競爭力、正確的企業(yè)戰(zhàn)略和卓越的執(zhí)行能力。 (張明整理）
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