2008年我原本準備離開國美，開始做我自己認為應(yīng)該做的事情，但是很可惜，11月17號這天事發(fā)生了，這引發(fā)了國美的危機，我不能離開。
為什么？憑什么？到底是為什么？假如黃光裕真的堅持這個觀點，我會和他講：你這個公司不應(yīng)該上市，國美畢竟是一個公眾公司。
在這樣矛盾發(fā)生的時候，我們一定只能按照全體股東利益最大化的來做決定，不能以單一股東的利益為導(dǎo)向，這是矛盾的焦點。
情感的因素是會存在，但是不能用情感凌駕于所有公司之上。到了法的層面，還一定要去講情、講道義，那就變成江湖了。就不是經(jīng)濟社會了。
只要我在這個公司這段時間內(nèi)，絕對不允許任何一個海外的投資者成為這公司的單一黨。
魚死網(wǎng)破，算是重結(jié)果，魚不死網(wǎng)不破不是更好嗎，魚死網(wǎng)沒破，或者網(wǎng)破魚沒死，都是有可能的。這句話帶來的導(dǎo)火索，叫踢走大股東，確實很遺憾。
2006年7月24日，國美以52.68億港元收購永樂電器，陳曉擔(dān)任"新國美"總裁。黃光裕稱這場收購是“做生意以來最為艱苦的一場談判”，也曾公開說，再也找不到更合適的總裁人選。
2008年11月19日，黃光裕因涉嫌操縱中關(guān)村及ST金泰股價被警方調(diào)查，同時還涉嫌挪用資金和洗錢行為等多個經(jīng)濟案件。次年1月18日，黃光裕辭去國美董事職務(wù)，國美主席身份也同時終止。
2009年6月，國美引入貝恩資本，認購國美發(fā)行的18億港元可轉(zhuǎn)股債券，并獲得了國美董事會3個非執(zhí)行董事席位等一系列條款。陳曉的這一舉措救了國美卻傷了黃光裕，成為黃陳二人決裂的直接誘因。
黃光裕的妻子杜鵑，曾任中國銀行放款專員，事實上一直是國美與外資機構(gòu)的溝通主導(dǎo)者。2009年1月杜鵑因涉嫌經(jīng)濟犯罪接受警方調(diào)查，2010年8月30日，杜鵑提前出獄，為黃最后爭權(quán)增加了極大籌碼。
《財經(jīng)面對面》是新浪財經(jīng)2010下半年重磅打造的高端人物訪談節(jié)目。主要訪談對象為高端企業(yè)家、高級別的政府決策者、著名經(jīng)濟學(xué)家。節(jié)目以人物為核心，事件為主線，探尋新聞熱點背后，解讀商業(yè)智慧，感受受訪對象的睿智思想與真誠魅力，探尋人物與實際經(jīng)濟行為之間的關(guān)系。
