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 一寧
如今我國連鎖業可謂熱鬧紅火，它如一個近期的流行用語，仿佛人們不知、不談、不用“連鎖”，就與時代遠了。一項最新統計表明，我國已有33個行業進行連鎖經營，雖然與美國75個行業搞連鎖差距甚遠，但我們從連鎖業快速發展這一現象來看，我國連鎖業依然如早晨八九點鐘的太陽，是那樣富有生命力。這不，北京的樓盤也在用“連鎖”手段，將事業
“連”成一片，將財富“鎖”入囊中。
連鎖樓盤星火燎原
北京奧林匹克花園范睿先生說，奧園是中國第一個提出要搞“連鎖”的樓盤，自廣州奧園開始，奧林匹克花園開啟了復合地產的大門，定位于“運動就在家門口”的奧園在全國掀起一陣炫目的“奧林匹克旋風”。奧園開發商中體產業在全國各地興建了許多奧園，有廣州奧園、南國奧園、上海奧園、天津奧園、沈陽奧園、北京奧園等一系列奧園。與奧園相比，房地產行業有一批老企業，如萬科、中海，他們雖然沒有提出“連鎖”的概念，但是卻在做同樣的事。萬科做了四季花城、城市花園系列，在北京開發了萬科城市花園、萬科星園和萬科青青家園等以“萬科”命名的樓盤，在全國各地復制這種適合白領購買的房子。中海也在全國各地興建以“中海”命名的樓盤，在北京有中海雅園、中海紫金苑、中海馥園等樓盤。在廣州開發了大量樓盤的珠江地產北伐京城，也一口氣開發了珠江駿景、珠江綠洲、珠江嘉園、珠江國際城等5個項目。萬通集園開發了萬泉新新家園、亞運新新家園、龍山新新小鎮等“新新”系列產品。北京美晟地產公司開發了美然·香榭里、美然·百度城、美然·運動街區等“美然”產品。一時間，全國及北京地產品牌產品成烽火燎原之勢。
知名樓盤緣何連鎖
為什么知名樓盤要連鎖？一個房地產知名樓盤的形成是非常不容易的，它聚集了開發商用時間和金錢打造的廣告效益和人氣因素，有一個品牌積累的過程，正因為有品牌的優勢，開發商在開發新樓盤的時候，會比較容易推向市場。要搞連鎖樓盤，就要以有知名品牌的樓盤為藍本。知名品牌的形成包括了它的核心競爭力、基礎設施和附加價值。房地產不像其他消費品，它是不動產，不可能在一個地方制造而拿到其他地方銷售，但是知名樓盤具有品牌效益和無形資產。連鎖樓盤的建設，要調動整個集團公司所有的力量，不能因為一個樓盤出現問題而連累公司所有的樓盤。
連鎖從區域到全國
品牌連鎖樓盤分區域連鎖和全國連鎖、奧園、中海、萬科、金地是全國連鎖，北京的SOHO、萬通、美然等是區域連鎖，很多全國連鎖是由區域發展起來的。建外SOHO開發商潘石屹由于SOHO現代城的成功使他發出了要把SOHO進行到底的聲音，他表示也要做SOHO連鎖。盡管其進軍上海建SOHO的努力是無果而終，但依然表明，建外SOHO只是區域連鎖的第一步。一個地區的知名樓盤做區域連鎖是最好的，但是要做全國連鎖風險很大并且也是很困難的，因為到一個新的地方開發商要在陌生的市場重新推廣。廣東的碧桂園到現在只是區域連鎖，奧園則是全國連鎖，廣州的星河灣成名后，準備在上海做連鎖樓盤。奧園有自己的“奧龍計劃”，即所謂全國連鎖計劃。奧園先在廣州、北京、上海、天津、重慶等城市建設，再在沈陽、成都等省會城市和計劃單列市建設，并逐步擴大。
樓盤連鎖一路走好
業內資深人士認為，注重品牌產品的現象說明該行業正在走向成熟，知名樓盤及其連鎖產品的產生，是社會進步的表現。一個品牌的形成，是開發商付出的努力和社會信譽的積累。越來越多的品牌連鎖樓盤的產生，是開發商對購房者負責任的表現；由于開發商付出了較少的推廣成本和設計成本，開發商為了保住自己的品牌，連鎖樓盤的產品一般價廉物美，保質保量，較少出現問題，最終受益的還是購房者。
但是，連鎖經營中存在多米諾骨牌效應：即一馬勺壞一鍋湯。一個樓盤沒有開發好，引起購買者的爭議，勢必影響其他樓盤的銷售。所以，連鎖對經營者提出了更高的要求———要取得100%的完美，才能贏得市場，否則，供應鏈上哪個環節一旦斷裂，再好的品牌也會受損甚至“崩盤”。
居安思危，樓盤連鎖應慎下招。
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