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本報記者 邢林池 北京報道
在浙江民企中，雖然樓忠福一貫長于并購，此前曾兼并了包括重慶一建在內的十多家國企，但今天能成功控股北京二建依然頗費周折。由于2008年奧運會將給北京城建帶來的增長預期，眾多開發商和建筑公司業已會師京城。在工程承攬的正面競爭中，外地公司顯然缺乏北京企業長期積累的經驗、資質和資源。很顯然，收購北京老牌建筑公司，使樓忠福這 位
中國最大的民營建筑商能在未來京城建設項目競爭中傲視群豪，先聲奪人。
5月11日，重組后的北京二建宣布正式掛牌。按照已簽署的協議，樓忠福旗下的廣廈建設集團投資3360萬元持股56％，北京建工集團減持至34％，廣廈重慶一建的董事長郭向東兼任新二建的董事長。
至此，浙江廣廈集團經過多年運作，在北京已擁有三家地產開發和建設公司——廣廈京都置業、中地建設和北京二建。樓忠福繼進軍杭州、重慶之后的第三次擴張計劃初具規模。
浙廣廈狂購國企
在浙江商界名流中，樓忠福以建筑業發家從而躋身《福布斯》“中國富人榜”頗具傳奇色彩。如今，他率領的浙江廣廈集團旗下擁有建筑、地產開發、旅游、金融、水電開發等多種項目，資產規模突破60億元，其中建筑領域擁有50多家公司，產值達到47億。環視國內，在民營建筑公司中無人能匹。
1984年之前，樓忠福僅僅是浙江省境內的一名鄉鎮干部，接任東陽第三建筑公司經理后，這家公司當年利潤僅38萬元，到1992年，樓忠福成立廣廈集團之時，這家公司的年產值突破1億，利潤也不過400多萬。
在中國推行改革開放的前20年間，建筑行業最先呈現競爭紛亂的局面，各地民間建筑隊伍蜂起，工程逐級發包、跨地承攬你爭我奪，出現諸多不規范之處。這給東陽三建這樣的地方企業提供了發展契機，也使得建筑行業的整體利潤率降至低點。浙江省最先推行國有資本在建筑行業的退出計劃，若干年后，出現了類似廣廈、寶業、龍元、中天、舜杰、中成、耀江等一批產值10億元以上的民營建筑公司，可見當年競爭之激烈。
樓忠福能在浙江民營建筑公司中獨領風騷，得益于1993年的改制計劃。當年，他宣布成立“浙江廣廈建筑集團股份有限公司”，變身為一家定向募集資金的民營股份制公司。1995年，將公司總部搬到杭州，立足全省承攬工程。
1997年，“浙江廣廈”在滬市上市，發行3500萬公眾普通股，募集資金1.9億元。此番上市，為樓忠福大規模的資產并購積累了豐厚資金，嗣后三年，浙江廣廈開始大規模擴張。
1998年，出于對重慶升格為直轄市之后城建規模的擴大和三峽移民可能帶來的大量建筑項目，樓忠福決意收購重慶建工局管轄下的第一建筑公司。重慶一建為當地國有建筑龍頭企業，具有國家一級資質和國家二級總承包資質，樓忠福當年以3060萬元注入重慶建工局，換得重慶一建51％股份。這一改制，由于浙江廣廈以現金支付，解決了重慶建工局的債務和員工安置壓力，因此贏得了重慶市政府、建委的一致支持。2001年，重慶一建產值突破8億，利潤達2000萬元，比改制前增長了904％，被當地政府譽為國企改制的“成功范例”。
1998年以后，樓忠福的擴張步伐加快，當年12月，廣廈集團兼并了南京中南國際，這家公司具有從事國際工程承包、承擔中國對外經濟援助、進出口貿易和地產開發的資格，使廣廈集團一腳踏入國際市場。
1999年，廣廈開始在北京試水，但出師并不理想。雖然廣廈控股了建設部下屬的北京中地建設開發公司，但這家公司在北京市場實力很弱、份額太小，并不能滿足樓忠福立足北京的愿望。
2001年中期，樓忠�；貛熀贾�，出資8000多萬一舉控股了杭州建工集團，從而在浙江省內成為規模最大的民營建筑公司，在該省境內僅次于浙江省建工集團，穩居建筑行業第二位置。
重整資產格局
經過三年多的購并擴張，浙廣廈由上市之初的單一民營建筑企業演變為控股多種行業、多種資本形態的綜合性集團，旗下既有全資控股的地方建筑公司，也有重慶一建、杭州建工這樣的國有股份參與的控股公司，在浙江境內，還相繼控股了金華第三醫院、景寧英川水電、杭州華僑飯店、杭州海外旅游公司，參股金華信托投資公司。浙江廣廈因此而變得規模龐大、股權繁雜。
如今，年近50歲的樓忠福提出了“第三次創業計劃”，該計劃的核心，就是梳理廣廈集團的股權結構，對旗下業務重新布局。2001年下半年，廣廈股份宣布了一系列讓人眩目的資產置換——該公司將持有的東陽三建100％股權、重慶一建51％股權、上海合力90％股權、中地建設83％股權等交還廣廈集團，而集團則將旗下杭州國商地產投資有限公司50％股權、南京置業發展有限公司95％的股權、杭州華僑飯店有限責任公司90％股權注入上市公司。
將上市公司主業由建筑轉變為房地產，僅僅是樓忠福整體調整的第一步。據廣廈內部人士透露，樓忠福有意成立一間名為廣廈(控股)集團的總公司，統轄旗下地產業為主體的廣廈股份和建筑業為主體的廣廈建設，并在控股集團層面拿出30％的股份獎勵高層管理者。據分析，樓忠福試圖借此來解決普遍困擾江浙民企的股權問題。
意在奧運地產
短短10年間，浙廣廈已在全國發展了一個龐大的建筑業體系，其市場觸角在浙江、重慶、南京之外，已伸向上海、西安、蘭州等大城市甚至皖北懷遠縣。
北京舉辦2008年奧運會是廣廈進京的直接促動力量。今年初，浙江省駐京辦在北京舉辦了浙江建筑企業推介會，66家浙江建筑企業大舉進京，尋求參與北京城市基礎設施和奧運場館建設的機會。其中不乏浙江省建工集團、寶業建設集團、龍元建設集團等廣廈的競爭對手。收購北京二建無疑讓廣廈集團占得了先機。
收購二建之前，廣廈在京成立了全資的京都置業公司，專事房地產開發。年初，京都置業在北京贏得了占地150畝、總建筑面積26萬平方米、總投資達10億元的“天天朝陽”項目。
對北京二建，廣廈自然寄予很高的期望。這家公司1953年成立，是具有一級施工資質的總承包企業，除項目部外，還有11個專業分公司，8個合資和參股、控股公司。在北京建工集團中，規模雖不算大，但多年積累的技術素質和建筑經驗，加上浙廣廈靈活的制度和先進的運作理念，足以在北京地產建設市場分得不小蛋糕。
北京建工集團一直在推進集團內部的股份制改革，對四建等四家企業已率先推行了內部改制。2001年7月，廣廈開始與北京建工集團接觸，經過八個多月的艱苦努力，北京建工集團終于同意讓廣廈這家民營企業集團來控股具有50年悠久歷史的二建公司。廣廈此番拿出3360萬元注入二建就完成重組，比起4年前還要支付給重慶建工局3000多萬現金的代價，已經小了很多。
新二建副總李正認為，隨著改革逐步推進，國有資本逐步退出建筑行業是大勢所趨，廣廈重組二建也正順應了這一潮流。北京二建擁有的總承包一級資質和六個增項資質、悠久品牌和現有市場份額，將成為廣廈在京實現低成本擴張的一條捷徑。
“對建筑企業來說，資產狀況是否優良和應收帳款的多寡并不是障礙，關鍵在于市場份額；有了份額就能不斷加大產值，從而實現連續的滾動發展�！崩钫⒉怀錾斫ㄖ袠I，但他從資產運作的角度對建筑企業發表了自己的獨特見解。
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