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在上個星期，有關新希望集團將與廣西桂林陽朔縣政府簽下桂林山水最核心風景區50年的租賃權的傳聞不斷，先是“中國首富10億包裝桂林”的消息登陸各大網站，緊接著形勢急轉直下，赫然卻是“簽字儀式突然流產內地首富難買桂林”，3天后，一條“欲建世外桃源？中國首富10億掌控桂林大揭秘”的幾千字長文才姍然而至。整個過程一波三折，且環環相扣，有人士分析說，這看似巧合的背后，有著明顯的精心策劃的痕跡，善于炒作的四川人在行動之前已經開始了輿論先行。
劉永好表示，入主桂林山水后，新希望將斥資10億元全新包裝桂林山水。繼涉足金融、化工、IT、房地產、乳業之后，這位以飼料起家的中國首富又開始了向旅游業的進軍。
入主桂林陽朔，新希望邁出進軍旅業第一步
“桂林是國際旅游中心，陽朔與興安則是桂林的次中心，‘一根扁擔兩個筐’就是我們當地對它們之間關系的形象比喻，”陽朔縣旅游局的莫副局長這樣向記者說明陽朔的重要性。“桂林山水的精華在陽朔，但以前由于縣里財政緊張，開發力度不大，今后我們還將引進更多像新希望這樣有實力的企業，以加快陽朔旅游資源的開發。”
據介紹，陽朔早在1973年即與桂林等城市一起向國外游客實現了同步開放，外國游客在此可自由出入，該縣有40%的旅游收入來自境外游客。2001年，該縣接待游客50多萬人次，實現旅游收入2000多萬元，尚有巨大發展空間。目前，桂林共有直達北京、上海、香港等國內大中城市的航線40多條，并開通了桂林-武漢-福岡及桂林-漢城的國際航線以及桂林-澳門-臺北的區際航線；桂林火車始發站也于1998年底建成啟用，候車廳一次可容納5000人；南昆鐵路開通，連接柳州、南寧、梧州方向的高速公路以及連接重慶、四川、貴州、北海的西南出海大通道的投入使用，已使桂林的旅游交通有了顯著改善。此外，從廣州到桂林的高速公路已開始動工，通車后沿海及珠江三角洲的游客4個半小時就可到達桂林。
這些新希望早已了然于心。以原陽朔縣人大副主任陳秀英為負責人的新希望陽朔辦事處一年前已經悄然設立，該辦事處的職責就是負責新希望進軍陽朔的前期工作。
2002年1月，劉永好拿下了陽朔八公里遇龍河以及遇龍河畔303畝土地50年經營權。陽朔縣旅游局莫副局長表示，該項目已經完全敲定，年內有望完成開發，與游人見面。此次劉永好出手的是桂林山水中最出名的“駱駝過江”、“貴妃梳妝”、“漓江漁歌”、“大榕樹”、藩莊等景點，一期工程投資將達到3000萬元，二期將投入1個億，整體規劃將達到10個億。新希望旅游集團(籌)總經理張濤表示，新希望的目標是把陽朔打造成沿海旅游休閑度假后花園。
目前，新希望已聘請了中山大學旅游學院教授保繼剛負責陽朔旅游開發規劃。根據初步規劃，新希望將在遇龍河景區內303畝土地上，投資建設兩個賓館，一個是具有當地風情的分散式的賓館，另一個是別墅化的集國際會議中心和住宿功能于一體的賓館；在遇龍河畔修建民俗民居小別墅一條街，開發旅游房產，推出產權酒店與酒店保姆；在金寶河與遇龍河交匯處的河畔建一座與西街相對應的東街，把它建成餐飲一條街，讓全國川粵等名菜、小吃會集東街。
據稱，新希望入主廣西桂林做旅游，僅是進軍旅游產業的第一步。
買景區成風，專家評說投資風險，
新希望希望與挑戰并存，在新希望涉足陽朔之前，已有不少先行者。
目前陽朔的兩家旅游龍頭企業山水旅游公司和江山旅游公司均為臺資背景，進入陽朔已有10年。山水公司開發了“世外桃源”，江山公司開發了巨龍潭巖洞，這兩處景區都已成為國家4A級景區。陽朔最高級的酒店百樂來度假酒店則是馬來西亞商人投資修建的，而深圳華僑城高層也多次光臨陽朔，據陽朔縣旅游局莫副局長告訴記者，華僑城投資陽朔旅游的決心相當大，肯定要投，目前只是時機問題。
陽朔之外，資本特別是民營資本近年來也開始大量進入旅游業。我國最大的民營旅游投資集團杭州宋城集團以及萬向集團、廣廈集團、橫店集團、香港中云集團等紛紛進軍旅游業，萬向集團投資8億元開發千島湖，四川民營企業漢龍集團5年內投資20億整體開發包裝四姑娘山，林鳳集團5年內投入13.8億元打造全球獨一無二的“恐龍王國公園”，山東魯能集團啟動臥龍中華熊貓園，前期總投資額在7億元以上，最引人注目的是，中國廣廈集團宣布建設杭州“天都城”，投資額竟然高達80個億！此外，部分境外資本也表現出對國內自然景區強烈的投資欲望，如世界500強企業之一的澳大利亞馬克思.凱斯湯姆集團欲投資10個億打造四川旅游。
“買”個景區儼然成了企業老板們最時髦的淘金手段。當然在他們做出決定的背后有太多的理由：國內的宏觀經濟環境持續向好，國家旅游局有關統計顯示，近兩年國內旅游全面升溫，呈現出游人數大幅增長、熱點地區擴張、旅游旺季前“推”后“延”的特點，每年3次長達一周的黃金周假期也為做大旅游市場提供了可能。據世界旅游組織預測，中國是旅游發展潛力最大的國家，到2020年，中國將成為全球最大的入境旅游目的地。資本逐利而行，下面這個數據才是最令老板們心動的，據國家旅游局對國內首批4A景區歷年經營情況的統計分析，其經營利潤率平均達24.4%，遠高于旅行社1.93%的利潤率和旅游飯店8.1%的利潤率。此外，自然景區具有資源壟斷性、不可再生性的特點，數量相對有限，首先搶占資源，等待境外資本的進入也是一些企業老板的普遍心態。
這足以讓新希望集團和劉永好對此次出手信心十足。但中國社科院旅游研究中心依紹華博士4月19日在接受記者采訪時，卻給當前的景區投資熱潑了一盆冷水。依博士分析說，景區投資大，動輒上億，沉沒成本特別大；投資周期長，一般至少在10年以上。而景區又屬于精神層面產品，游客的注意力轉變非常快，比如前兩年火爆一時的冰雪游，現在已經風光不再，也就是說再超前的規劃也不如市場變化快，這些都是隱藏在景區投資熱背后的巨大風險。最致命的是，近幾年全國各地都在大干快上開發景區，已開始出現“一窩峰”現象，如某地打漂流牌的就有好幾處景區，據統計，1997年，僅國家旅游局安排的旅游基建項目就達100個，越來越多的旅游景點的建設和開發無疑加劇了競爭。
也是在上周，劉永好投資6000萬元的民生保險正式掛牌成立，到目前為止，幾乎所有的熱門行業新希望均已涉足。新希望當初所提出的“有限多元化”已經變得無所不包，擺在新希望面前的除了新的希望，同樣也有挑戰。
《金周刊》記者張辛
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