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□本報記者陸昀
幾個月來，北京房地產業界，包括開發企業、物業管理公司、顧問公司和相關的廣告公司中的中高層出現了較為頻繁的人事變動。與此同時，當代集團、華遠新時代房地產開發有限公司等大型房地產企業先后與地產企業以外的強勢企業實現了戰略性的聯盟，以資本、資源、人才、品牌和經營理念優勢互補的新的企業機制正在京城房地產業內建立起來。房地
產優勢企業跨行業聯盟這一嶄新的經營模式引起了行業內及社會的廣泛關注。
早在去年10月份，國內最大的家電產業集團海爾集團就與房地產的強勢企業當代集團共同組建了跨區、跨行業的服務協作升級工程———“筑屋工作室”，企業雙方借助各自的優勢，以房地產市場及其產品為載體，在硬件產品、軟件服務和企業文化交流等方面全方位合作，共創全新的商業運行模式。今年3月，當代集團又與新華聯集團結盟，實現了雙方在“金六福”酒、六福華庭酒家等經營合作項目之后長久的戰略伙伴關系，決定在經營管理、信息共享、品牌合作推廣、集團采購、創新市場、企業文化和全球化發展等方面全面合作，從而開創了又一個跨區域、跨行業的全方位合作經營模式。據悉，當代集團在去年完成了其企業內部人力資源系統的設計與調整后，正在加快從建筑結構到產品工藝全面性的專業整合。近日，該公司與海爾在“筑屋工作室”的合作基礎上，又在資本、資源等方面深入合作，成立了“當代海爾家裝有限公司”，將“筑屋工作室”轉變為“筑屋實驗室”，發展為具有市場運作價值的實質性合作。海爾集團邀請當代集團協助完成其濟南、青島的家裝項目，與此同時，雙方還準備攜手共同開拓全國房地產市場。
今年3月18日，華遠集團控股的北京市華遠新時代房地產開發有限公司與北京首都旅游集團有限責任公司所屬的知名企業首汽集團、首旅國際酒店集團實行跨行業間的強強聯合，合作組建了北京市首旅華遠房地產開發有限公司和北京市首旅國際酒店業管理有限公司，此項合作，使三家不同行業的強勢企業在新的企業機制的基礎上，實現了資源、資本、人才、品牌和經營理念的優勢互補。華遠公司憑借其在房地產行業中的品牌優勢、專業化的隊伍、市場操作的成功經驗以及在國內外金融資本市場中的融資能力，為面臨產業和產品結構性調整的首旅企業創造了轉變經營管理機制，更大程度地邁向市場的有利條件；而首旅集團具備的國際化、全方位、高水準的物業管理經驗以及其擁有的土地資源，也為華遠公司進一步擴大其房地產市場提供了更為廣闊的空間。
市場競爭的加劇和資源的稀缺是房地產企業近年來普遍面臨的問題，走向行業聯盟強強聯合，不僅可以獲得資金、同項業務和市場的擴大，同時它還可以通過行業間、企業間建立的新平臺使雙方原有的資源進一步整合，從而走向規模化、專業化經營。
房地產進入管理決勝期
我國的房地產業經歷了約20年的發展歷程，至今已步入成熟期。面對先進的科學技術、跨國公司的進入和全球范圍的產業結構調整的挑戰，國內一些市場化程度比較強的品牌地產企業，如萬通、新華遠、當代集團、華新國際、萬科集團以及由其他行業“下地啄食”的品牌企業，如聯想集團、新希望集團等已分明意識到，房地產業已經從以往單純的市場競爭發展進入到合作競爭的階段，發揮企業的核心競爭力，走資本結構合理化，規模構筑大型化，適應新經濟，開辟新路徑，對傳統行業進行革命的道路已迫在眉睫。
當代集團總裁張雷認為，目前的開發商已經超越了重視項目管理、輕視企業管理和宣傳的階段，房地產業已進入管理決勝時期。
當代集團副總裁周學鈞說，過去許多房地產開發企業所建立的合作關系通常是為了借錢，以解決經營問題為出發點，只是簡單的短時合作，而強強聯手的戰略聯盟，則著眼于企業的未來，是為了在加入世貿組織后“狼”來之前，使自己首先成為一只“狼”，是為了做精益地產并具備向其他地域及領域進軍的條件。
沒有好“廟”的企業要打問號
憑關系拿一塊好地皮，靠概念驅動，狂炒一把，撈一把錢的做法，前幾年在房地產市場里普遍存在。然而，隨著房地產市場的逐步成熟，一些“打一槍換一個地方”，單純經營房地產項目，缺少企業連續業績的房地產開發公司漸漸顯露出浮躁的開發痕跡，在產品的品質和后期的管理經營上暴露出這樣或那樣的問題。
新華遠的老總任志強認為，房地產企業間或跨行業、跨地域的強強聯合盡管做法不同，但它都是以企業的長遠發展為基礎的，企業戰略聯盟不是簡單地經營項目，而是要著眼于房地產產業的發展去經營企業。找塊地撈一把的做法沒有公司運營資本的保證，干完就走人，談不上品牌。
任志強的看法是，市場信譽是和百年老店聯系的，信譽制度的建立要有“廟”。而現在房地產市場上很多項目沒有“廟”，有的樓盤只體現某某開發商個人，往往在其名下有幾個項目，但這些項目分屬于不同名稱的公司，并不體現為某一企業的連續業績，猶如四處游走的方丈，品牌不是說出來的，這種沒有“廟”的項目在今后的市場上將會失去信任。人們對沒有好“廟”的企業要打問號了。
經營企業已成大勢所趨
京城幾家大型房地產公司所進行的組織機構和目標管理的重大調整，以及不同形式的戰略合作，使越來越多的京城房地產企業開始意識到綜合競爭力的培育和企業文化的塑造是房地產公司走向未來市場的一個重要階梯。
據統計，去年國際上利用外資12000多億美元，其中11000億美元用于企業合并。強強聯合已成為國際發展的趨勢。雖然國內房地產資本市場運營機制還有待完善，企業的核心競爭能力還不足，但房地產從經營項目跨向經營企業，進而實現戰略上的強強聯合已成為企業賴以生存、長久發展的大勢所趨。
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