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記者潘曉虹發(fā)自深圳
同樣是最早進入中國的跨國投資銀行，美國雷曼兄弟公司在中國的影響與根基遠比不上摩根斯丹利。在過去的7年中，雷曼兄弟的精力主要仍放在美國與歐洲，在中國的團隊建設也并不理想，這使得它在中國一直比較沉寂。但是雷曼兄弟終于決定在今年調(diào)整中國戰(zhàn)略，充分顯示他們對中國的重視，在公司全球董事長Dick Fuld今年5月來北京訪問之后，又選擇
了高交會這個時機來掀開雷曼兄弟在中國新的一頁。
在10月14日舉行的高交會管理峰會論壇上，美國雷曼兄弟公司資深副總裁、亞洲通信和媒體業(yè)務主管歐白龍(左圖)帶來了雷曼兄弟強化中國業(yè)務拓展的信息。15日，雷曼兄弟公司的全球董事總經(jīng)理林奇和新任中國區(qū)業(yè)務總裁劉小俞也將緊跟著抵達。歐白龍本人還欣然接受了本報記者的專訪。
記者：雷曼兄弟公司很早就進入了中國，但一直較沉默，我們想知道，你們在中國的業(yè)務這幾年有何進展？
歐白龍：雷曼兄弟公司1993年在北京設立辦事處，成為最早進入中國的跨國投資銀行之一。過去8年，我們?yōu)橹袊竞驼畬嶓w發(fā)行了20多宗債務和股票。迄今為止，公司已為中國發(fā)行人籌集了超過124億美元的資金。1993年中國政府首宗海外美元龍債發(fā)行，和1994年華能國際電力股份有限公司進行的當時最早最大的中國公司首次海外公開招股，都是我們經(jīng)辦的主要項目。
在后來的幾年中，我們在中國的業(yè)務確實不是很多，雷曼兄弟在中國的沉默主要是因為當時公司把精力主要放在美國與歐洲，另外我們在中國的團隊建設也沒有做好。但是現(xiàn)在我們是不一樣了，劉小俞女士加盟雷曼兄弟中國公司，她是一個非常有經(jīng)驗的投資銀行專家。我們相信雷曼兄弟在中國的業(yè)務將會有更好的發(fā)展。
記者：雷曼兄弟在中國重新確立的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？
歐白龍：首先我們會挑選最大和最好的客戶和行業(yè)，另外我們會投入投資銀行、股票交易公司高層管理人員來為我們的業(yè)務服務，此外，雷曼兄弟對中國市場很看好，除了為國內(nèi)企業(yè)提供資本運作服務，還會將公司本身的資本拿出來到中國進行一些投資，還有就是會請公司在全球業(yè)務做得最出色行業(yè)的專家和團隊來切入中國市場，這些行業(yè)包括通訊、金融、能源電力等。
記者：能否透露你們正在做什么項目？
歐白龍：我只能告訴你兩個項目，我們?yōu)樯虾Ｊ蚁┖腺Y項目做獨立的財務顧問，上周剛剛結束，得到了合作雙方高度評價。另一個是我們正在為中國聯(lián)通向全國18個省注資擔任獨立財務顧問。
投資方面，雷曼兄弟計劃投資國內(nèi)證券行業(yè)，與國內(nèi)公司合作；其次是向通信業(yè)投資，雷曼兄弟擁有一個10億美元的通信投資基金。另外我們還對房地產(chǎn)感興趣。你可能會奇怪為什么雷曼兄弟會看上如此傳統(tǒng)的行業(yè)。實際上我們認為房地產(chǎn)投資并不是簡單的買進賣出，我們想做的是房地產(chǎn)金融工程，比如房地產(chǎn)公司如何進行投資，如何證券化，如何出售給投資者，以及金融衍生工具。雷曼兄弟在全球的房地產(chǎn)投資業(yè)務非常成功，在這個領域我們同樣擁有一個10億美元的投資基金，是這個行業(yè)內(nèi)最大的基金。
記者：中國的電信國企改革還在艱難地進行，您怎么看中國電信分拆與上市一波三折的現(xiàn)象？
歐白龍：電信國企改革的難題并不只是中國存在。美國AT＆T、英國電信在10年前改革時一樣困難。電信國企是國家政府擁有的公司，在進行重組過程中，有些特征是完全一樣的，比如雇員很多，機制比較官僚，對市場反應遲鈍。中國的電信國企改革還算快的了。要知道，美國把AT＆T分拆成七大本地電話公司，一直到今天，仍然存在壟斷的難題。
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