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華遠(yuǎn)集團(tuán)掌門(mén)人任志強(qiáng)日前宣布，華遠(yuǎn)集團(tuán)將把其在華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司所持有的股份全部轉(zhuǎn)讓給另外一個(gè)大股東華潤(rùn)集團(tuán)，同時(shí)收回華遠(yuǎn)房地產(chǎn)的品牌。在全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)銷售排名第一的一艘巨型戰(zhàn)艦就此消失，華遠(yuǎn)與華潤(rùn)一段長(zhǎng)達(dá)7年的“婚姻”也就此宣告結(jié)束。
在華遠(yuǎn)與華潤(rùn)宣布分家后的第3天，記者見(jiàn)到了任志強(qiáng)。在交換名片的時(shí)候，任志強(qiáng)特地拿出了只印有華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁頭銜的名片。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，和華潤(rùn)有關(guān)的名片已成往事。7年
前，作為北京市西城區(qū)下屬的國(guó)有企業(yè)，華遠(yuǎn)通過(guò)與華潤(rùn)的合作成功地實(shí)現(xiàn)了境外上市。就在獲得上市批準(zhǔn)前不久，任志強(qiáng)坐過(guò)牢的傳聞在香港引起了軒然大波。當(dāng)初的一段不白之冤當(dāng)然沒(méi)有能夠阻止任志強(qiáng)出任上市公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。不僅如此，任志強(qiáng)還以每年700萬(wàn)元的工資成為了打工皇帝，此事再一次引起了眾多議論，但是任志強(qiáng)沒(méi)有放棄，他拿著700萬(wàn)的年薪直到2000年年初由于公司業(yè)績(jī)大幅下滑而辭去總經(jīng)理的職務(wù)之后。那一次辭職，任志強(qiáng)深深地體會(huì)到了資本的無(wú)情。資本的無(wú)情還在于，盡管任志強(qiáng)在華遠(yuǎn)的發(fā)展過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用，但是當(dāng)他們認(rèn)為應(yīng)該將華遠(yuǎn)和國(guó)內(nèi)另外一家知名房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)科整合在一起，并用萬(wàn)科的企業(yè)文化去改造華遠(yuǎn)的時(shí)候，任志強(qiáng)的意愿已經(jīng)不再重要。
據(jù)華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁前華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)任志強(qiáng)介紹,華潤(rùn)希望在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)大，我們希望按我們自己的路來(lái)走，那么我們選擇分手。
已經(jīng)到了“道不同不相與謀”的時(shí)候了，任志強(qiáng)說(shuō)：“我不玩兒了”。但是如何退步抽身呢？。他說(shuō)：＂經(jīng)常看到國(guó)有企業(yè)改制的過(guò)程中有一些拉郎配的現(xiàn)象，打翻了以后再退就退不出去，或者說(shuō)是反目為仇。我們和華潤(rùn)的合作不是這樣，我們的股權(quán)轉(zhuǎn)讓是一種公開(kāi)的商業(yè)行為的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
已經(jīng)深諳資本之道的任志強(qiáng)這一次玩的也是資本的游戲。在華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司成立之初，華遠(yuǎn)集團(tuán)投入的股本金是8700萬(wàn)，歷年來(lái)分紅加上此次套現(xiàn)，共收回10億。除此之外，他們還收回了“華遠(yuǎn)”的品牌。我們實(shí)際上是在進(jìn)行一個(gè)資本的經(jīng)營(yíng)，這種資本的經(jīng)營(yíng)是在最開(kāi)始，我們用一個(gè)很少的資本去啟動(dòng)了一個(gè)目前為止比全國(guó)任何一個(gè)上市公司總資本都大的公司，在我套現(xiàn)的時(shí)候呢，又通過(guò)資本的增值和公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧艘粋�(gè)很好的收益。從資本的角度看呢，華遠(yuǎn)集團(tuán)認(rèn)為我們這樣是值得的。
而華潤(rùn)則得到了華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司原有的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目、土地儲(chǔ)備以及債權(quán)債務(wù)。任志強(qiáng)認(rèn)為這是一次雙嬴的分家。當(dāng)然，如果不分家，以華遠(yuǎn)原有的規(guī)模和專業(yè)化程度，成為行業(yè)巨無(wú)霸的概率可能要大得多。是，任志強(qiáng)已經(jīng)退出了，不管這其中有多少無(wú)奈和痛苦，任志強(qiáng)選擇的就是從頭開(kāi)始。在記者即將結(jié)束采訪的時(shí)候，他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，很多媒體都很關(guān)注他剛硬的個(gè)人性格在整個(gè)事件中發(fā)揮的作用，但是他自己認(rèn)為最精彩的部分應(yīng)該是他如何完成了一次漂亮的資本退出的過(guò)程。當(dāng)然，他也說(shuō)，更精彩的還在后頭呢。
目前，華遠(yuǎn)和華潤(rùn)分家的相關(guān)程序還在進(jìn)行當(dāng)中，相信任志強(qiáng)也會(huì)因?yàn)榱砹㈤T(mén)戶而更加忙碌。據(jù)說(shuō)，他已經(jīng)找到了一個(gè)投資顧問(wèn)，目的是把新公司按現(xiàn)代企業(yè)制度建成一個(gè)完全股份化的公司，以便今后在國(guó)內(nèi)主板市場(chǎng)上市。任志強(qiáng)說(shuō)他的主營(yíng)業(yè)務(wù)還會(huì)是房地產(chǎn)，不過(guò)市場(chǎng)變化難料，只靠華遠(yuǎn)的品牌和這次變現(xiàn)的資金，任志強(qiáng)未來(lái)到底還能不能把自己的公司做成旗艦，現(xiàn)在誰(shuí)都不能下定論。但是任志強(qiáng)這次的選擇讓我們更清晰地看到了資本的力量。資本的意志可以把王志東從新浪首席執(zhí)行官的位子上拉下來(lái)，也可以拉下來(lái)，也可以幫任志強(qiáng)按他的意愿來(lái)發(fā)展自己的企業(yè)。如果說(shuō)，以前我們看到了太多因?yàn)橘Y本無(wú)情，而在分家時(shí)你爭(zhēng)我?jiàn)Z，甚至流淚的場(chǎng)面的話，這一次，華遠(yuǎn)和華潤(rùn)通過(guò)資本運(yùn)作的友好分手則讓我們認(rèn)識(shí)到。在一個(gè)成熟的市場(chǎng)里，資本即是一種規(guī)則也可以成為一種工具。記者：樊娟 畢勇康 孫惠君 劉賢霞
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