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本報記者藍姝深圳報道
8月28日，深萬科第12次董事會第5次董事會議公告：深萬科將以475，358，400元人民幣出售其控股72%的萬佳百貨股份有限公司的全部股權。而買家正是萬科的現任大股東(占總股本15.8%)中國華潤總公司及其全資控股子公司香港華潤集團。
王石最后的減法按王石的說法，萬科從1993年開始，就按照專業化的發展戰略對其非核心業務進行了一系列調整，這個調整被媒體稱為“減法”：對非核心企業實行關、停、并、轉，盤活存量。當然，萬佳這個萬科最寵愛也最舍不得的“漂亮女兒”在關鍵時刻嫁入豪門，對萬科具有深刻的象征意義———
“萬科歷時多年的專業化戰略調整已全部結束。”王石稱，萬科下一次“再賣就要賣王石了。在往下就不是要賣，而是買，減法要變成加法了。”
王石稱，萬科的戰略性調整共包括三個方面：第一就是從多元化經營向專營房地產集中；第二是從多品種經營向住宅集中；第三是經營重點由12個城市向北京、深圳、上海和天津集中。也就是說，萬科走的不僅是經營領域的專業化，也是地域集中化的戰略之路。
從中不難看出萬科鉚足一股勁朝著房地產大佬地位狂奔的雄心。為了這個戰略性的夢想：萬科在沖鋒陷陣的路上，一副很是拿得起放得下的樣子，砍去了很多外界看起來長得很好的枝葉。對于外界擔心的萬科主業單一的風險，王石顯得非常灑脫：“麥當勞、可口可樂、沃爾瑪，前者是經營連鎖店，可口可樂是經營無酒精飲料，而沃爾瑪是連鎖超市，從以上三個企業看不出專業化經營有什么風險，單一主營是否會產生風險，主要是看市場，中國的房地產市場剛剛起步，在這樣大的一個市場中就不會有多大風險。”
急需資金補血去年，萬科苦心炮制的定向向華潤配售B股方案沒有獲得股東大會的通過。王石說：“根據萬科業務的發展，股東大會已經通過了發行可轉換債券方案，預計年底可以拿到15億人民幣的資金。”做為通過發行可轉債方案的交換條件，華潤又一次提出了它曾經早就提出過的條件：把萬佳賣給它。這一次，萬科同意了。
萬佳則狀態不錯。近幾年來，萬佳一直與沃爾碼一起穩坐華南零售百貨市場老大、老二的交椅。萬佳的日子過得紅紅火火，一方面，萬佳董事長徐剛正在為計劃一年內要把6家分店開到廣州、珠海、中山等地而忙得馬不停蹄；另一方面，萬佳剛剛完成了上市輔導簽約儀式，資本市場的長袖善舞指日可待。
在這個時候，萬科將這個一直呵護有加的“女兒”出手給華潤，連萬科自己的員工都有疑惑。而王石有一個很直白的理由：萬科擴張需要資金，萬佳擴張也需要資金，萬佳需要的資金要萬科出，萬科是沒有能力來支持的。盡管在近兩年的年報里萬科每年的利潤里邊有著萬佳近10%的貢獻，但現在王石已經在告訴大家：基于資源的有限性，出售萬佳是“勢在必行”。
皆大歡喜“轉讓萬佳所獲資金，將為萬科的核心業務———房地產開發提供強有力的支持；而進入快速發展軌道的萬佳，與華潤的零售業務結合，正好大展零售王國宏圖。”按照萬科有關方面的說法，此番轉讓將要帶來的是多贏格局。而通過賣萬佳，萬科獲得5個億急需資金，近2個億利潤通過這宗關聯交易產生。
而華潤旗下現有華潤萬方連鎖超市，目前在全國各地有近300家分店，僅在深圳就有分店118家，而華潤看中萬佳也是有足夠的理由：以華潤超市及萬佳百貨在全國零售百貨中名列第十一位和十三位的地位，以兩者每年近40億元的銷售額，兩廂聯手、優勢互補之后，無論是資金規模、區域分布、市場份額，還是綜合競爭力，都是相得益彰，不愁打造不出一艘南方系超級零售業巨無霸來。
華潤(香港)超級市場的老總蔣躍敏則在香港向有關媒體表示：“華潤與萬佳的牽手，可以看作華潤重權出擊零售業的一個強有力的信號。”
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