|
昨天下午3時(shí)，華遠(yuǎn)集團(tuán)爆出驚人消息，任志強(qiáng)辭去華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)職務(wù)，并賣出了華遠(yuǎn)集團(tuán)公司及其下屬公司在華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司中所持有的全部股權(quán)。
確切地說(shuō)，最近三天來(lái)，有關(guān)“任志強(qiáng)辭職”的秘聞開始在業(yè)界極少數(shù)人士中飛速傳播。終于，昨天下午華遠(yuǎn)方面邀集在京的幾十家媒體，正式對(duì)外證實(shí)了這一消息。從“我不玩了”到“重新起飛”
熟悉內(nèi)情的人應(yīng)該知道，其實(shí)事情早有征兆。
早在1999年底，任志強(qiáng)辭去華遠(yuǎn)地產(chǎn)公司總經(jīng)理職務(wù)時(shí)，就曾透露：也許哪一天將辭去董事長(zhǎng)職務(wù)。而今年早些時(shí)候，任又巧妙地通過(guò)媒體傳達(dá)出一個(gè)重要信息：“我不玩了。”文中說(shuō)：“有可能收回華遠(yuǎn)房地產(chǎn)品牌”，同時(shí)也說(shuō)明這只是“亮牌而非出牌”。現(xiàn)在，似乎任志強(qiáng)真的出牌了。
昨天下午，在華遠(yuǎn)集團(tuán)6樓那間不大的會(huì)議室里，坐滿了來(lái)自京城幾十家媒體的記者，任志強(qiáng)被擁在一角。坐在他身邊的兩個(gè)人，一個(gè)是華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司現(xiàn)任總經(jīng)理郭均；另一個(gè)陌生的人物，據(jù)稱是接替董事長(zhǎng)職務(wù)的香港華潤(rùn)副董事長(zhǎng)王印。此會(huì)上正式對(duì)外公布：華遠(yuǎn)集團(tuán)公司及其下屬企業(yè)決定向華潤(rùn)集團(tuán)轉(zhuǎn)讓所持華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司的股份，華遠(yuǎn)集團(tuán)公司將收回“華遠(yuǎn)房地產(chǎn)”品牌，調(diào)整集團(tuán)資源配置，重構(gòu)“新華遠(yuǎn)”。
任志強(qiáng)看起來(lái)外表平和，王印和郭鈞看起來(lái)也很平和，但是會(huì)議室中的氣氛很微妙。
華遠(yuǎn)只能選擇“分家”
今年8月末，一篇由任親筆寫的洋洋萬(wàn)余字的文章發(fā)表在華遠(yuǎn)的內(nèi)部刊物《新遠(yuǎn)見》上，題目叫《重新起飛——追求我們?cè)?jīng)許下的心愿》。文中透露出這一切其實(shí)還是和華潤(rùn)收購(gòu)萬(wàn)科有關(guān)系的。文中說(shuō)：“在萬(wàn)科向華潤(rùn)集團(tuán)定向增發(fā)B股的公告中，華潤(rùn)集團(tuán)公司迫于證券監(jiān)管的要求作了兩項(xiàng)針對(duì)華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司的承諾：一是華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司不得在北京之外發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，二是華遠(yuǎn)或萬(wàn)科在北京新增住宅項(xiàng)目雙方都有合作的優(yōu)先權(quán)。”華遠(yuǎn)集團(tuán)對(duì)此顯然是不滿意的：“盡管華潤(rùn)集團(tuán)是華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司的最大股東，但卻無(wú)權(quán)在未經(jīng)華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司董事會(huì)同意的情況下代表華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司作出任何承諾。”
何況，任志強(qiáng)認(rèn)為，不管是在華遠(yuǎn)進(jìn)行股份制改造時(shí)，還是在吸引外資進(jìn)入時(shí)，華遠(yuǎn)都是以自己整個(gè)集團(tuán)的品牌和文化來(lái)贏得市場(chǎng)的信任的。當(dāng)華潤(rùn)希望用華潤(rùn)的文化和投資來(lái)建立華潤(rùn)的投資體系時(shí)，“華遠(yuǎn)”與“萬(wàn)科”就都失去了自身的品牌意識(shí)和作用。可能會(huì)有“萬(wàn)科”代替“華遠(yuǎn)”，或“華遠(yuǎn)”代替“萬(wàn)科”的變化過(guò)程，但早晚都會(huì)變成“華潤(rùn)”，這是資本的力量與本質(zhì)的反映。盡管華潤(rùn)還在保留著華遠(yuǎn)的牌子，但會(huì)因其投資組合的需要，而逐步改變其風(fēng)格、文化與內(nèi)涵。“華遠(yuǎn)”因此也就只能選擇分家和收回品牌。
任何人都有自由選擇權(quán)
當(dāng)傳聞“任志強(qiáng)不玩了”時(shí)，社會(huì)都在關(guān)心原來(lái)的公司會(huì)有什么變化。有變化是肯定的，一是要更名，二是要換董事長(zhǎng)，三是要改變管理的風(fēng)格與文化，或者有可能變更管理班子，以及可能與“萬(wàn)科”重組。但不管華潤(rùn)將做什么和如何做，都與華遠(yuǎn)沒有任何關(guān)系了。
也有傳聞?wù)J為，任志強(qiáng)會(huì)帶走全部人員，切斷政府與銀行的關(guān)系。這是不可能的。一是任志強(qiáng)可能留任“華潤(rùn)北京置地”的董事，二是華潤(rùn)可能委托華遠(yuǎn)集團(tuán)繼續(xù)代管“新公司”的人事關(guān)系，三是華遠(yuǎn)集團(tuán)公司已承諾將繼續(xù)為“新公司”做銀行信貸的擔(dān)保，四是西城區(qū)政府將繼續(xù)對(duì)“新公司”給以支持。華潤(rùn)集團(tuán)公司比華遠(yuǎn)集團(tuán)公司有更強(qiáng)大的政府背景和資金實(shí)力，更容易獲得銀行的支持。當(dāng)其持有90%以上的公司股權(quán)之后更會(huì)給公司更多的資金支持，只有人員的流動(dòng)是市場(chǎng)化的、社會(huì)化的行為。任何職業(yè)經(jīng)理人和管理人員都有自由選擇的權(quán)利。
華遠(yuǎn)集團(tuán)公司最終選擇了將原公司全部讓給華潤(rùn)集團(tuán)，收回“華遠(yuǎn)”的品牌重新開始新“華遠(yuǎn)房地產(chǎn)”的二次創(chuàng)業(yè)。盡管分手之后“新華遠(yuǎn)”除了自己的文化內(nèi)涵之外將從一張白紙開始重新建立自己的土地儲(chǔ)備，重新開發(fā)自己的項(xiàng)目。盡管“華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司”將原有的土地儲(chǔ)備項(xiàng)目和債權(quán)、債務(wù)全部留給了原公司，包括華清嘉園、華亭嘉園、鳳凰城、西單文化廣場(chǎng)等北京市知名的明星樓盤。盡管“新華遠(yuǎn)”將從80億資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和上百萬(wàn)平方米的開復(fù)工面積，變成了重新注冊(cè)的新公司、重新開發(fā)項(xiàng)目推出新樓盤的小舢板，但華遠(yuǎn)集團(tuán)公司仍堅(jiān)持寧愿重新創(chuàng)業(yè)、重新融資、重新樹立自己的名牌項(xiàng)目形象，也要維護(hù)華遠(yuǎn)集團(tuán)公司的整體品牌形象。楊哲彬
手機(jī)鈴聲下載 快樂(lè)多多 快來(lái)搜索好歌!
| 
