新浪財經訊 近日，廈門大學商學院院長沈藝峰做客新浪EMBA頻道《商學院院長系列訪談》，就東方商學院的核心價值觀、中國商學院的國際化道路、商學院最大的挑戰、自強不息止于至善的精神等話題發表看法。

　　本期嘉賓沈藝峰簡介：

　　沈藝峰，現任廈門大學管理學院院長、教授、中國管理學會財務與會計委員會副主任委員、公司治理委員會副主任委員。教學和研究集中于公司財務與資本市場領域，是中國最早從事資本市場財務學實證研究的學者之一，涉及公司財務、資本市場理論以及公司治理。

　　以下為訪談實錄：

　　新浪財經：您剛才提到國際化，我想現在國內很多的商學院，都在朝著國際化的方向努力，您認為一所中國最頂尖的商學院怎么才是真正做到國際化，什么樣的學校才是國際化的學校？

　　沈藝峰：所謂國際化實際上是兩個方面，一個方面是教師的國際化，一方面是學生的國際化，中國商學院從目前的情況來看，做得比較好的是在師資的國際化，這包括看到我們商學院上課老師很多本身就是在國外學習的，或者有國外很長時間學習經驗，甚至有在國外企業工作的經驗，同時我們也聘請了很多來自于美國、歐洲頂尖商學院的師資，所以這就構成了我們整個師資團隊它有國際化這樣的背景，可是這只是我們師資的國際化，更重要的是我們的學生的國際化，這是我自己一個很深的感觸，就是我們中國如果從學生的國際化來看，我們還有很長的路在走，我自己也在國外讀書，我自己也到過美國很多頂尖的商學院，你可以看到在他的教室里面，真的是坐著來自世界各地的學生，而且據我所知哈佛大學甚至要保證每個班的學生來自于某一個國家的人數不能超過多少個百分點，就使得整個學生的背景有一個多元化，這樣使得學生有各種各樣的文化碰撞，有各種各樣不同思維的碰撞，可是我們中國國內大部分的商學院，你到教授之后，你會看到大家都是中國人，大家講的都是同一種語言，同一種思維，同一種文化，這是我覺得我們在國際化還需要努力的地方，你試想有一天，在我的有來自于美國一流大公司的高管，來自于歐洲，來自于中東的，甚至來自于中東的這些企業家學生，在我的教室之里面同堂來聽課，我想這個時候我們才可以說，我這個商學院真正是一個國家化做得非常好的商學院。當然這需要一個過程，在這個過程中，我們從廈門大學管理學院來說，我們現在實際上一個替代的辦法，這幾年我們花了很多的經歷，把我們EMBA的學生，我們的MBA學生都鼓勵他們都能到國外商學院去做一個短暫的學習，所以我們去凱洛格商學院、喬治城大學、McGill大學，我們要去愛丁堡等等，最近又剛剛跟悉尼大學來合作，我希望大部分的學生他們都會有在國外短期學習的經驗，從這個角度慢慢的再往前推，直到那一天能夠真正的讓中國的商學院也能成為國際性的商學院。

　　新浪財經：您剛才提到，我們也了解您在加拿大留學拿到學位，之后在美國、英國至少7-8所學校訪問學習交流過，您對國外的商學院應該說是非常清楚，從您的角度來看，您怎么比較國外商學院的教育和國內商學院的教育，它之間是不是存在一些差距？

　　沈藝峰：差距是一定有的，體現在哪幾方面，我想以我自己的經驗，我覺得有這么以下三個方面，我覺得我自己個人認為還是有存在差距的地方。第一方面國外商學院是以學生為導向，所以你到國外商學院你會看到所有商學院的設施基本上都是以服務學生，方便學生，為學生提供方便，一個最簡單的例子，你會看到國外商學院有一整排的保險柜，考慮到學生從公司下班回來去商學院讀書，東西要有一個地方放，這是一個簡單的例子，但是也說明國外的商學院以學生為導向，服務學生，這個意識比我們做得要好很多。第二我覺得國外的商學院是一個標準商學院的概念，我上任這幾年一直在提倡說我們廈門大學商學院，我們廈門大學管理學院首先要做的事情就是要建立一個標準的商學院，什么叫標準的商學院？你會看到國外不管是哈佛、斯坦福或者是伯克利，他們都有很多東西是共同的東西。比如大家都在校園工作，都會在為學生的服務，都會在學生職業發展，為學生提供服務等等都有一些共同的做法。反過來說，我們的商學院是因為轉型時期轉過來的，所以我們有時候會這個地方缺，這個地方不夠，那個地方不夠，所以標準化還是需要我們進一步加以改進。第三是我剛才提到的國際化的問題，就是國外的商學院是非常強調國際化的，比如廈門大學管理學院，今年我們把學生到國外學生的比例提到了25%，也就是說100個學生有25個學生會有在國外學習的經驗，但既使是這樣，這個比例比起美國的商學院還是有差距，一般來說，現在他們的商學院都是在30%-40%更高一點，所以這塊是我們跟人家有差距的地方。

　　新浪財經：我們談談您的個人的感受，因為廈門大學一直是在EMBA里面一直是五朵金花之一，也是國內最好的五個之一，而且2010年廈門大學管理學院EMBA招生人數也是最多，學員的滿意度是最高的EMBA項目，接下來廈門大學管理學院還要建設自己的院址，也是成就是大家都可以看見的，從您個人的角度，您在任內您覺得最有成就感的事情是什么？

　　沈藝峰：其實這個不能是說是我自己作為院長，我個人的成就，實際上這個是整個團隊的成就，是整個學院老師的成就，如果我們把商學院比做一個大公司或者比做一個工廠的話，你想想大公司或大工廠他的產品是什么？然后你再想想商學院的產品是什么？因為你的成就來自于你所創造的東西，商學院最主要的產品就是你的學生，所以我很高興看到我們這么些年來，培養了一大批現在在中國經濟發展當中起到重要作用的學生、企業家，培養一大批非常優秀的，推動中國經濟發展的企業家，所以我覺得優秀的學生是我最大的成就。第二我想我們建立了一個傳統，學校一定要靠自己的文化，靠自己的傳統，靠自己的精神來微細，來發展，這些年來我們整個EMBA，整個商學院建立我們自己廈門大學管理學院具有我們自己的價值觀、人生觀、自己團隊精神的這樣的優秀的傳統。就像我們校訓所說：自強不息，止于至善。