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大連萬達王健林作客清華企業(yè)家講堂談萬達發(fā)展
“只要萬達進入的行業(yè)，不管什么國企，甚至央企，都沒有機會成為龍頭老大。”4月25日，清華經(jīng)管學院偉倫樓報告廳內(nèi)，大連萬達集團股份有限公司董事長王健林在“清華企業(yè)家講堂”上說。
演講現(xiàn)場
這 份豪氣來自于萬達高速發(fā)展的輝煌。從24年前50萬元注冊起家，到今日中國民營企業(yè)的領(lǐng)頭軍，萬達在其從事的所有行業(yè)(商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文 化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨等)均是國內(nèi)甚至世界的領(lǐng)先者。全國工商聯(lián)“2011中國民營企業(yè)500強”排名中，萬達名列第五，其中納稅排第一，資產(chǎn)總額排第四，稅 后凈利潤排第六。
兩個多小時里，王健林與滿座學子分享了萬達的發(fā)展歷程與經(jīng)驗。
大連萬達集團股份有限公司董事長王健林
把握大方向，敢闖敢試
“什么北大清華大，不如膽子大”，王健林說，“萬達發(fā)展成為中國絕對的龍頭企業(yè)，就是來自于敢闖敢試”。
萬 達的第一桶金是大連市政府北門的棚戶區(qū)改造。這是一個多少有些無奈的舉措，作為一家民營企業(yè)，萬達拿不到當時房地產(chǎn)開發(fā)項目所需的配額，只能承接舊城改造 這個不被看好的工程。王健林作了大膽的嘗試， 鋁合金窗，防盜門，改明廳，設洗手間，這些現(xiàn)在看來的“小兒科”，在當年都是創(chuàng)舉。因為給每個房間設洗手間，萬達還遭到了紀委的審查，其時這是局級以上干 部住房才有的配置。萬達在這個項目掙了近千萬，更重要的是闖出了一條新路，成為全國首家進行舊城改造的企業(yè)，迅速做大了企業(yè)規(guī)模。
成 為全國房地產(chǎn)第一家跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)，也是萬達大膽闖出來的。萬達異地開發(fā)的第一站在廣州，五六年下來，沒掙到多少錢，但增強了信心，既然在當時所謂的圣 地、房地產(chǎn)發(fā)源地都能站住腳，還有什么好怕？自此，萬達“更多鍛煉膽量，一發(fā)不可收拾”，成為全國跨區(qū)域最多的企業(yè)，遍布80多個城市。
敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區(qū)別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，蠻干是沒有目的去干。”“看準了”，也就是把握大方向。
2000 年萬達從住宅開發(fā)到商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型就是一次方向性的重大調(diào)整。當時王健林已經(jīng)意識到住宅開發(fā)的產(chǎn)業(yè)模式不好做，不是真正的擴大再生產(chǎn)的過程；而他的兩位老 部下得癌癥治療的經(jīng)歷更是深深“刺激”了他，“都是創(chuàng)業(yè)時候進來的員工。打一針兩塊錢，打不打？那個時候沒有社保，就是企業(yè)自己拿錢。我當時決定，不要吝 惜錢，能活一天就活一天，這兩個人花了我一百萬塊錢”。當公司發(fā)展三四十年的時候，員工醫(yī)藥費怎么辦？一定要有長期穩(wěn)定的模式。萬達開了三天會，最終決定 轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。這是萬達“在2000年宏觀形勢非常好，房地產(chǎn)政策沒有限制的時候”的“主動轉(zhuǎn)型”，王健林說，“我覺得被動時期的轉(zhuǎn)型成功的比例很小。”
當 萬達作為商業(yè)地產(chǎn)巨鱷的形象深入人心之際，王健林又已將目光投向文化旅游領(lǐng)域。他說，國家制定了中國消費發(fā)展的長期項目規(guī)劃，2015年中國消費者市場將 達31萬億， 2020年再翻一番將達62萬億。這是什么概念？中國將成為全球最大的消費品市場。“如果不在這個大市場做蛋糕，還去做鋼鐵，做加工，是自己路子沒有選 對”，王健林說的斬釘截鐵，“萬達研究國家長期戰(zhàn)略發(fā)展方向，順勢而為，加上自己的勤奮和聰明，肯定成功。”他的目標是：三到五年內(nèi)萬達在文化產(chǎn)業(yè)和旅游 度假行業(yè)做到世界級。
錢穎一院長與王健林合影
王健林的人生境界
演講結(jié)束后的問答環(huán)節(jié)同樣精彩。面對學子提出的形形色色的問題，軍人出身的王健林給出了極具個人風格的解答。
怎 樣看 “傳言”？王健林坦承，有傳言很正常，特別是對于一個知名企業(yè)或企業(yè)家。萬達的口號是國際萬達，百年企業(yè)，這其中不可能一帆風順。他強調(diào)，“15年前萬達 就做了決定，所有公司包括總部不能收取現(xiàn)金，制度上杜絕不行賄”。他調(diào)侃：“明年我還在這里講課，說明就沒有事了。”
怎樣看政商關(guān)系？ 王健林說，在商言商，在政言政，兩個不摻合，目前的中國可能有些困難，“有句口號比較好，親近政府，遠離政治。”
怎樣解決人才問題？王健林說，萬達最短的板就是人力資源：擴張?zhí)欤粡氖滦袠I(yè)均是創(chuàng)新型，國內(nèi)沒有借鑒。萬達的解決方式：建設中國標準最高的企業(yè)學院培訓員工；通過專業(yè)公司獵獲人才；內(nèi)部員工提拔。王健林希望，“萬達學院建設用五年左右時間，大概補上人力資源的短板。
為 什么足球搞不好？ 王健林坦承，“這個問題我不能說實話”。他提起萬達2001年的退出足球界，“肯定是有意見才退出”，但2011年萬達再次回歸，與中國足協(xié)簽署了一份價 值至少五億元人民幣、為期三年的合約，這種情況下再批評也不合適。“這個問題在中國比哥德巴赫猜想還難”，王健林說，“中國一是足球，二是股市很難整好 ……”
提 問大多集中在商業(yè)，還有政治和足球，這在一定程度上也是王健林公眾形象的聚焦。王健林對自己的人生定位又是什么？“我的人生目標是創(chuàng)立一個讓世界尊敬的中 國的民營企業(yè)，證明中國人和洋人比一樣行，甚至比他們還要行”，王健林說，“即使我把公司交出去后，它依然是一個偉大的公司”。
清華企業(yè)家講堂邀請富有遠見、卓越創(chuàng)新能力和領(lǐng)導力的商業(yè)領(lǐng)袖為主講嘉賓，分享他們的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗，以及對人生的思考。講堂旨在加深清華學子對中國民營企業(yè)、改制的國有企業(yè)及跨國公司的企業(yè)家和管理者的理解，并激發(fā)他們的企業(yè)家精神。
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