原題：差不多害死人

　　文/宋文洲[微博]，日本軟腦集團創始人

　　如果有一種食品，你每吃一百口就能吃到一口毒物，你敢吃嗎？可是偏偏有一種叫“中國奶粉”的東西就是這樣的食品。

　　可怕的中國的高官說它“99%的合格”的時候，不是在抱歉，也不是在反思，而是很滿足，他還想給消費者壯膽。

　　就差個“1”，不是很不錯了嗎？這就是很多中國人對待事物的態度。而這種態度，正是落后國家的標志，是品牌和產業不能完成升級的癥結所在。

　　我剛到日本留學不久就發現，我的日本同學們根本不聰明，學習也不比我用功，無論是考試還是寫論文，他們都不是我的對手。

　　但有一點我絕對不如他們：細節。比如在繪制圖紙的時候，我的紙面一般比他們的臟。在手寫文字時，我的字比他們的潦草。教授經常當眾批評我，讓我面子很過不去。

　　有一天我向教授解釋說，我小時候受文革影響，沒有訓練過畫圖和寫字，所以不像日本同學們那樣熟練。教授馬上說：“其實我批評的不是你的圖和字的質量，而是你的態度。你的圖和字怎樣都行，但你不應該在圖紙空白處留下手印，寫字時不應該連筆。”

　　聽了此話，我恍然大悟。日本同學從小就養成了保持工作環境干凈的習慣，字也是慢慢寫。而中國教育的目的就是考試，能解難題怪題是本事，清潔和工整往往被看成雕蟲小技。

　　我漸漸養成了重視細節的習慣。當我認識到它的重要性時，這也不難做到。當我創業時，為了使產品合格率達到100%，我寧肯通宵達旦，付出一切。因為在一個質量第一的社會里，你的商品再便宜，再有創意，也會因為質量問題而失去全部，商品價值是建立在質量的基礎之上的。

　　我開發的銷售管理軟件銷量一直在日本同行里保持第一。我能夠做到日本同行做不到的事情，但前提是我做到了日本同行能夠做到的事情。忽視細節，失去最后的1%，就等于離開了起跑線，放棄了我所有的優勢。

　　作為一個企業家，我經常參觀中國內地、日本、韓國以及臺灣地區的工廠。說實在的，就技術和設備而言，中國不但不比別人差，反而更先進的例子很多。但我們和他們之間有一個一眼就能看出的差別，那就是工廠的細節。

　　工廠的干凈程度，設備的保養狀態，工人的裝束和表情，這些與技術沒有關系的細節，恰恰是保持質量的關鍵。日本工廠就是通過日常性的清掃和整理，持續地喚起職員的潛意識，保證每一天、每個人、每個動作的規范。

　　中國工廠不是沒有規范，而是缺乏徹底的執行。說來說去，就是一個態度問題。我們在大談所謂的理念和規范的時候，生產一線的現實早已糟到了誰都不知道的地步。中國的瘦肉精生豬、抗生素雞肉、摻毒奶粉、地溝油等等，沒有一個是因為我國的理念和標準出了問題，而是從上到下的態度問題。

　　我有個生產高端消費品的朋友，他現在不用國內的工廠，因為國內的工廠成本比國外高。不是因為中國沒有技術和設備，也不是因為中國沒有熟練工人，更不是因為中國人工資高。中國工廠什么都有，就是出廠合格率上不去。

　　為了保持合格率，我朋友不得不扔掉不合格的產品，扔得多了，成本自然急速上升，仔細一算，還不如直接委托國外工廠生產劃算。

　　中國產業的升級，中國民眾的幸福，取決于中國國民從上而下的態度改革。那不是聲勢浩蕩的產業革命，也不是洶涌澎湃的群眾運動，而是循序漸進、一點一滴的個人態度的進步。

　　幾十年前，胡適就曾批判中國人的“差不多主義”，今天我還深感差不多主義害死人，這不能不讓人悲哀。