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新浪財經(jīng)訊 6月30日下午,第七屆商學(xué)院玄奘之路戈壁挑戰(zhàn)賽回歸日暨冠軍論壇在北京友誼賓館會議樓舉行,有近300名來自全國各地商學(xué)院EMBA同學(xué)參與論壇。圖為《CEO的秘密》作者史蒂夫-塔平發(fā)言。
以下為發(fā)言實錄:
王小丫:特別感謝幾位教育界的專家和我們一起來行走,我覺得貴在行走,而且我們好幾位老師說了戈還要走,我們在一次用掌聲歡迎大家在戈有更精彩的行走,我們期待著,謝謝各位老師。
接下來邀請一位特殊的嘉賓,經(jīng)常為世界500強企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢,他和聯(lián)合利華、可口可樂的一百多個企業(yè)的CEO都是進行過深入的訪談,了解他們的內(nèi)心,了解他們做事的方式、方法和風(fēng)格,同時還寫了一本在亞馬遜(微博)非常暢銷的進入排行榜的書,叫做《CEO的秘密》,我們有請Steve Tappin先生,掌聲有請。
Steve Tappin:謝謝,各位戈友們下午好,我覺得在座的大家有點瘋狂,走了那么多天100多公里,是不是腦筋有點問題。大家做的是非常棒的事情,我很吃驚。雖然我沒有參加這次的活動,不過我從第三者進來的時候就馬上感受到這個房間帶來的溫暖和大家的熱情。
所以我想用下面的20分鐘的時間跟大家簡單地討論一下、分享一下所走過的經(jīng)驗,怎么樣融入到我們的工作、領(lǐng)導(dǎo)力和生活當(dāng)中。大家想不想跟我們一起度過下面的二十分鐘?
現(xiàn)在很快介紹一下我自己是誰,首先我介紹一下我們的公司叫做xinfu,我們所做的角色也就是為現(xiàn)在首席官員和企業(yè)家做最好的良師朋友。xinfu這個名字有點特殊,不過從我的生命的使命當(dāng)中而起的,我來自英國倫敦,當(dāng)時我是在一家歐洲最大的一家公司,當(dāng)時我媽媽很驕傲,我沒有去打足球,反而去參加一個很好的工作。不過我進入這個公司以后給我的感覺,就是壓力非常大,而且里面的斗爭非常多,很難讓一個人在一個公司里做得很好。我就看到我周圍一萬到兩萬的人心中都有這樣的感受,所以我覺得這應(yīng)該是不對的。所以在近二十多年當(dāng)中,我可以說是我的使命讓最大公司的領(lǐng)導(dǎo)們有新的領(lǐng)導(dǎo)方式,我們可以帶動大家把真實工作的靈魂帶入公司當(dāng)中,我們現(xiàn)在是跟這些公司有緊密的合作,也有一些中國的公司,比如人人公司。
在五年前我寫了一個《CEO的秘密》的書,當(dāng)時我見了全世界200位的CEO,就是對于我來說是很優(yōu)秀的CEO領(lǐng)導(dǎo)人。我和他們在一起的時間,盡量去跟他們分享是怎么領(lǐng)導(dǎo)他們公司的,怎么去安排個人生活的。在200人當(dāng)中讓我感到很驚訝的是只有5個人才能真正的幸福。這代表著我們還是要找到一個新的方法來管理,所以就給我一個新的啟發(fā),我是不是能夠在中國和周寶靈(音)老師找到新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,所以寫了下面一本書。在這三年當(dāng)中這就是我最大的挑戰(zhàn),我們見了中國的一百個企業(yè)家,像聯(lián)想、吉利、福星,給我最大的第一個收獲,就是能夠真正看到中國的企業(yè)家跟國外不同的第一點,就是他們擁有非常超越大的夢想。國外的CEO經(jīng)常聽他們談的時候,就會聽到明年的業(yè)績會怎么樣,現(xiàn)在的股票怎么樣,包括我做的夠不夠。不夠像中國的企業(yè)家反而有很大的夢想,他們都想到三十年后我的公司會什么樣,阿里巴巴(微博)一百多年,吉利說要全世界的人都開吉利的車,而且他們跟我說的時候都是發(fā)自內(nèi)心的談。不過同時我所見到中國企業(yè)家的話都是很有壓力的,我看到的很多人不可能會走過戈壁的考驗。
對于中國的企業(yè)家來說的話,他們最大的挑戰(zhàn)不是說短期的戈壁,反而是在公司當(dāng)中怎么走出長久的戈壁挑戰(zhàn),我希望下一本書可以用一個可實用的方式幫助中國的企業(yè)家。這樣子的話可以讓他們的夢想成真。首先我想問一下大家能不能讓我當(dāng)你的導(dǎo)游,就是接下來二十分鐘以內(nèi)。我想現(xiàn)把我們所走過的戈壁的經(jīng)歷帶入生活當(dāng)中,也希望大家有看法或想法的時候告訴我們一下。就是大家可以踴躍地舉手,可以嗎?我們有請幾個人分享一下在走過戈壁經(jīng)歷的時候收獲最大的是在哪里?學(xué)到的是什么?
嘉賓:我總結(jié)了一下,第一個要明確目標(biāo),第二個要堅定自己的信念,要把握好自己的節(jié)奏,不能逞強,就是該放棄的時候要放棄。
嘉賓:我有一個感受,就是要注意警惕誘惑。
Steve Tappin:還學(xué)到了什么?我們剛才聽見大家分享了很多個人的經(jīng)驗,以及走過來的看法。現(xiàn)在看一下我們個人的表現(xiàn)是怎么融入的,先是個人表現(xiàn),走過戈壁的時候一定體驗到了是達到個人表現(xiàn)的最好的一面,你們可能也學(xué)到了很多技巧,包括形態(tài)上的動作。不過這個可能也是人的動作外面的表態(tài),就是大家看得見的一面。不過在人的內(nèi)部就已經(jīng)有感受,就是思維已經(jīng)進行改變了。可能有一個是走過后的經(jīng)驗,是不是大家的思想覺得什么是能夠?qū)崿F(xiàn)的話,已經(jīng)被放大了,或者是做的事情更多了。不過在人的身體當(dāng)中,可能比我們思想更深的一個感受就是發(fā)自內(nèi)心的感受。在我們身上會不會有一些新的感覺,這樣子也讓你的心放大了一點。就是從一個醫(yī)療的角度上,大家知道不知道一個人心上當(dāng)中可以體現(xiàn)多少個不同的感受?猜一猜,其實一共上來說一個人會感受到32000個不同的感受。說不定再過了終點線的時候會感受到很多不同的。但是一般回到每天的平常生活當(dāng)中有12個不同的感受,不過我們再深一步去看的話,直接是深到自己的體能,真正的去試驗體能有多強,可以走多遠。在同一時間很多人也聯(lián)想到個人的夢想或目的是什么。在最深處是不是有經(jīng)過所說的人性精神的改變,從這樣一個人變成一個心胸更寬的。大家把自己適應(yīng)能力也放大了,意味著各方面能力也更放大了。
不過最大的問題,就是怎么樣子保持最大的狀況,可能過一兩個月之后會不會縮過去。大家現(xiàn)在也看到了我們是不是把自己的能力已經(jīng)放大了一步,推動了一步。
下面一個問題就是怎么樣把這個變成個人的領(lǐng)導(dǎo)力代入公司當(dāng)中,我有一個想法,甚至走過這次之后給大家提供一個更大的夢想,更大的一個使命。有些人可能夢想是很大的,第一要走完,第二走進來要得到第一名。有一些人也是跟團隊一塊走過,所以我們跟團隊在一起也建立了很強的信任度。這樣子大家已經(jīng)看到我們也有很強的夢想,很大的一個信任度,我們已經(jīng)體驗過了,說不定這是一個新的平臺。很多的中國企業(yè)家是有很大的夢想,不過他們有一個挑戰(zhàn),就是他們非常累。在他們公司當(dāng)中經(jīng)常也扮演專家的角色,因為這個公司是他們的,他們的支持也是最多的。不過公司剛開始的時候創(chuàng)始人只是一個很小的團隊,大概五六個人左右,可以很開朗、很隨便地分享我們的夢想、分享我們的想法。不過當(dāng)公司長大之后,公司員工也多了,現(xiàn)在已經(jīng)包含前面這三行的人了,最后就是我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時候有太多由我來定的決策和決定,當(dāng)我老的時候反而整個公司已經(jīng)長得很大了,已經(jīng)包含整個房間的人都是員工了。雖然我是一個專家,有太多人要問我問題了,我沒有辦法來回答,而且我也感覺非常累。那個時候我反而感覺作為一個企業(yè)家來說,大家不理解我了,對我來說沒有人能跟我當(dāng)知己了。
最后所學(xué)到的東西,就是大家有共同的夢想,這樣讓所有在座的人分享夢想,也建立一個信任度,這樣都互有關(guān)系,也都有信任。大家現(xiàn)在都算是有互相的任務(wù),因為都是有一塊走過戈壁的經(jīng)驗。所以這個是一個新的管理方式,是不是我們擁有了很大的夢想,而且很好的一個團隊,互相擁有信任的團隊來管理這個公司,這樣子也給所有公司里的其他員工有了戈壁的經(jīng)驗。不過最初的地方還是要有一個夢想,我們能不能回想一下,現(xiàn)在問一下大家每一個人自己的夢想是什么?你對你公司的夢想是什么?大家對最佳的領(lǐng)導(dǎo)力是什么?誰是你夢想的妻子或丈夫?什么是你夢想的工作?最后你能拿到充足的時間過一個夢想的生活,像我們提煉的這些人是擁有很大的夢想,也改變了整個世界,不過他們最后沒有做到的就是沒有拿出充分的時間給自己帶來夢想和生活。所以出發(fā)點還是要有共同的夢想,這樣子不是一個人的夢想,是大家的夢想。所以問一下大家去走戈壁的時候,有沒有走開的時候公司已經(jīng)不在了,或者你的家庭生活已經(jīng)沒有了?回來的時候都還有。在走的時候有沒有人擔(dān)心你的公司或家庭?所以我覺得第一個建議就是要搭建一個很好的系統(tǒng),大家在這個系統(tǒng)中是擁有你的思想,必須要有最佳的人才在公司當(dāng)中,要有共同的業(yè)績目標(biāo)。所以回到領(lǐng)導(dǎo)人的困惑,就是所有的問題和所有的決定都是由你來決定的,這樣子給大家更多充足的時間,有個人的生活,也更加幸福。
總結(jié)一下最后一點,像現(xiàn)在給大家展示的模型,第一步就是什么事都不要自己來處理,至少25%的時間管理每天的工作,現(xiàn)在太多人大概90%的時間在做工作,這樣子留出更多的時間來,當(dāng)真正公司的領(lǐng)導(dǎo)人拿出更多的時間搭建夢想中的企業(yè),有個很偉大的夢想能感動大家,讓所有的員工都把最好的一面展現(xiàn)出來。不要像喬布斯那樣子,在現(xiàn)在所做的事情不是為了今天,反而是為了未來。把戈壁所走過的經(jīng)驗,把最好的狀態(tài)拿入到每天的工作當(dāng)中,把高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的個人表現(xiàn)還是要展現(xiàn)出來。最后把個人的領(lǐng)導(dǎo)人帶出一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)力,這樣子的話把最好的人才吸引到自己的公司當(dāng)中,對于我來說這是對一個領(lǐng)導(dǎo)人最大的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)在在座的有領(lǐng)導(dǎo)人,或者自己下面有團隊的話,我想給你一個作業(yè),在個人表現(xiàn)當(dāng)中還是把每天走在戈壁當(dāng)中最好的一面拿出來,把你最大的夢想分享給大家,把對別人的信任度也可以分享到公司當(dāng)中。最后給大家另外的一些時間和空間,讓他們發(fā)揮最好的一面。
最后把這個故事分享給大家,我說的最后一點,我覺得所有在做的人是現(xiàn)在生命當(dāng)中很好的一個時機,我們要是拿國際金融市場來看的話,是在不同的國家當(dāng)中有不同的季節(jié),美國和歐洲算是在寒冷的冬天當(dāng)中,中國反而是在春天,下面十年的話可以是中國人夢想的十年,現(xiàn)在沒有一個更好的地方。所以問題就是大家能不能把走過戈壁的精神代入自己領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)中,你要是能做到這一點的話,能把大家代入當(dāng)中,我就覺得這下面十年就是中國領(lǐng)導(dǎo)人的時機。不過現(xiàn)在問題就是大家有個選擇,是這個月,還是下個月,你是不是會把美好走過戈壁的回憶變成一次的回憶。或者是不是變成一個在內(nèi)心所產(chǎn)生的燃火,對于自己的領(lǐng)導(dǎo)和生活有影響。我覺得大家要是走過一百多公里的話,對于這個來說是一個很小的事情,大家完全可以達到。我想祝大家好運,謝謝。
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