新浪長安講壇第58講，長安講壇總第189期，做客專家是論壇成員、友成企業家扶貧基金會常務副理事長湯敏。他演講的題目是：新需求、新模式、新人才。

　　以下為演講實錄：

　　談了這么多精英人才的培養問題，湯敏主要的目的還是要宣傳他所進行的慈善類活動。

　　對于慈善事業，湯敏說，現在社會上有一個巨大的資源沒有利用起來———退休人員。中國到目前為止有將近五千萬退休人員，這些人有知識、有能力、有資源，但是因為退休制度，女性55歲、男性60歲就退休了。在現代社會，女性55歲、男性60歲還屬于壯年期，真正老年期要到70歲以上。所以很多的退休人士還有很多精力可以工作。工作幾十年緊緊張張的，突然一下什么都沒有了，整天就待在家里頭，很多人感到非常郁悶。那么把這些人組織起來，給他們一些訓練，讓他們到貧困地區去幫助那里的農民脫貧就是一種很好的利用資源的方式。

　　湯敏說，現在我們已經開始了實驗。在廣西南寧把退休的老師組織起來到貧困地區支教，他們稱之為“常青義教”。他們到下面去主要是培訓老師。現在農村的學校其實都建得不錯，就是缺老師，特別是缺有水平的老師。這些特級教師、高級教師下去幫助農村的老師提高，還把這一部分老師帶到城市來讓他們參觀，這樣城鄉之間可以交流，可以把非常寶貴的人力資源充分地利用起來幫助貧困地區的發展。

　　“老師可以這樣，為什么醫生不可以這樣，為什么工程師不可以這樣，干部不可以這樣？所以我們友成基金會就想辦法找一種比較簡便，一種安全，一種有效率的模式，把這些退休人員組織起來，去幫助貧困地區的發展。”他說，“我們的一個夢想就是在未來的三年里，大概要組織50個城市的老師，到500個學校去支教。”

　　但是這畢竟只是一種方式，必須要看到，中國今后的公益事業主要還是要靠年輕人。

　　湯敏說，中國目前在公益事業上為什么發展比較慢？從政府到企業家，到社會、媒體，對公益事業都存在著各種各樣的偏見。凡事都一定有一個發展的過程，公益事業在中國應該就像我們民營企業在上個世紀80年代初的階段，是剛剛發展起來的。不管是從政府到企業、到企業家、到社會對它都有一個認識的過程。而我們現在恰恰在這個過程中，在這個過程中如果我們要求得太高，批評心理太強，有時候往往把一些新生事物給掐死在萌芽中了，或者是把一些公益發展的愛心給泯滅掉了。從這個角度來說，我覺得我們應該向前看，就像以前說的在困難中要看到前途要看到光明。跟幾年前相比，我們有了很大的進步，上面說的問題都存在，但是慢慢地都在改善，包括政府部門對公益組織的一些看法。

　　實際上，公益大家都能做，不是圣人也能做，有缺點也能做，甚至犯了重大錯誤的人也能做，那么我們社會要逐漸培養這個心態，就會不斷地促進公益事業的發展。

　　中國的公益事業怎么樣發展才能更快？看現在缺什么，缺政策、缺捐款。但是實際上按照我對公益事業的參與與理解，雖然我參與的時間不長，很長時間以來是業余參與，但是我感覺，實際上我們最缺的是人，我們最缺的是用一種專業的方式來做公益的人。大家都認為公益就是志愿者，都是那些奉獻者、殉道士們，其實不然，公益本身就是一個事業，在美國，10%的就業是在公益領域。

　　10%是什么概念？城市有3億多就業，10%就是有3000萬全職人員，跟大家一樣上下班和體面地生活，它是一個事業。能容納3000萬人的事業，雖然不賺大錢，但有中產階級的收入。公益需要專業的人來做，是要跟做企業一樣，公益事業的捐獻者、投資者是企業家，是公益投資，但是在公益部門工作的人，和一個職業經理人一樣。我們現在缺的是大批年輕人，把公益事業當成一個正常的職業。我們現在需要大批專業的人參與推動這種公益事業。

　　再者，我們需要一種新的方式來做公益。公益事業有做得好也有做得差的，跟做企業一樣，做公益比做企業還難。而且做公益本身也是像做企業一樣不斷地進步或者發展，比如說，現在最新的做公益的理念，就是用做企業的方式來做公益。現在西方理論發展出一批叫做企業的社會投資，企業的社會投資家，出現一大批這樣的社會企業，這個是什么意思？就是跟企業一樣，只不過是投資者，不是為了賺錢，但是要自我滾動、自我循環，至少要能夠回收成本，而且還要越做越大，就是介于企業和純公益之間，那種慈善性的公益市場，而這個市場現在正在非常蓬勃地發展，而在中國，非常需要這樣的新公益方式。

　　也就是說，如果我們能發現一些很好的、政府解決不了、企業解決不了，但是社會特別需要的新的方式、方法，我們的公益就能發展得更好。從這個角度來說，中國目前的公益事業，一是缺人，二是缺一些有創意的新方式，當然還缺政策。