寶鋼集團有限公司董事長徐樂江

　　“年度卓越領袖獎”候選人： 徐樂江

　　1998級復旦(微博)-港大IMBA 校友

　　寶鋼集團有限公司董事長

　　提名理由：徐樂江校友領導的寶鋼集團是中國最大的鋼鐵公司，2010年鋼鐵產量位居世界第三。在2011年《財富》世界500強排行榜上，寶鋼位列212位，徐樂江成為名副其實的“鋼鐵領袖”

　　2007年1月至今，徐樂江擔任寶鋼集團公司董事長職務。在他的帶領下，寶鋼集團公司經營業績持續保持業內最優，2011年寶鋼集團以中國鋼鐵行業6.3%的產能，創造了占全行業約21%的利潤。寶鋼集團連續八年進入世界500強，2011年排名躍升至212位。

　　2006年以前的28年，寶鋼以“爭創一流”為導向，實施“精品戰略”，實現“進口替代”。2007年，徐樂江在充分研究外部環境的基礎上，向全體寶鋼人發出了以科學發展為本質的寶鋼“二次創業”的戰略號召，提出了“一條主線”、“兩個轉變”的發展戰略思想，即“圍繞規模擴張這一未來發展主線”、“實現從‘精品戰略’到‘精品+規模戰略’轉變，實現從‘新建為主’到‘兼并重組與新建相結合’的擴張方式的轉變”。2010年，寶鋼編制了寶鋼“2010－2015年戰略發展規劃”，明確了寶鋼要成為綠色產業的驅動者、鋼鐵技術的領先者、區域市場的主導者、員工與企業共同發展的公司典范的遠景目標。

　　從2007年至2011年，“精品+規模”戰略在五年的實施中取得了良好的效果。寶鋼先后實施了對新疆八鋼、寧波鋼鐵、廣東地區鋼鐵業務、福建德盛不銹鋼業務、廣東韶關鋼鐵的兼并重組工作。從2007年開始，寶鋼實現了一年一并購，有效提升了寶鋼集團的整體競爭能力，促進了我國鋼鐵產業集中度的提高。

　　近幾年來，在徐樂江董事長的倡導和推動下，寶鋼完成了六大多元產業中的四大產業的管控模式與資產的梳理，按照分類管控的原則推進專業化整合，打造了多元產業的運營平臺，基本形成了以旗艦公司為核心的多元產業集群發展方式，促進了產業板塊內部的協同高效運作。

　　2008年以來，全球經濟環境波動加劇。在黨中央的領導下，徐樂江帶領班子成員主動適應外部環境變化要求，積極應對各種挑戰，認真貫徹落實中央的一攬子計劃和一系列政策措施，很快遏制了效益指標下滑的趨勢，繼續保持了國內業內最優的經營業績。

　　徐樂江尤其重視企業的技術進步和產品升級，在他的推動下，寶鋼不斷優化整合技術資源，基本形成了具有寶鋼特色的研究開發、工程集成和持續改進三位一體、協同發展的技術創新體系，成為國家首批創新型企業。

　　徐樂江經常強調，實現企業經濟效益和社會效益的協調統一，在構建和諧社會的大業中有所作為，是寶鋼義不容辭的政治責任和社會責任。近幾年來，徐樂江指導、支持經營班子大力開展環境經營，構建環境經營體系。十一五期間，寶鋼與上海市簽訂了萬元GDP能耗降低40%的責任書；支持開發和使用節能和環保技術，推動煙氣脫硫、粉塵治理等環境治理項目，持續提高各制造單元的清潔生產水平，實現了各生產單元的污染物排放量同比持續下降。全面完成了國家和地方政府下達的“十一五”期間節能、污染物減排總量任務，寶鋼股份通過了“國家環境友好企業”的復審。寶鋼始終牢記自己的社會責任，努力踐行回報社會、回饋人民的理念，自覺承擔扶貧濟困、助學助教、軍民共建、社區建設和慈善福利責任，為中國和上海的可持續發展、為城市居民的美好生活努力作出應有貢獻。