新浪財經訊 近日，長江商學院院長項兵做客新浪EMBA頻道《商學院院長系列訪談》，就培養具有國際競爭力的企業家，人文底蘊是制勝未來的關鍵，差異使得學習更有深度和廣度，打造中產階級和偉大商業機構發表看法。

　　本期嘉賓項兵簡介：

　　項兵博士現任長江商學院教授及創辦院長。他曾任教于香港科技大學和北京大學。項博士于1999年7月1日加盟北京大學光華管理學院任教授、博士生導師，同時主持創辦了光華管理學院的EMBA以及高級經理短期培訓中心，并擔任該中心主任至2001年年底。項博士是1982年中國大學生訪日代表團19名成員之一。并在加拿大阿爾伯他大學攻讀MBA, 在該校獲會計學博士學位。

　　以下為訪談實錄：

　　主持人：您覺得中國的企業家現在面臨主要的問題是什么？

　　項兵：太多太多了。我也關注了一部分，并寫過一些短文討論這個問題。中國的企業在過去主要是追隨戰略，參與全球競爭依靠的是價格戰，思維同質化到了極點；很少有行業能夠引領全球；以中國為主，進行資源整合，而沒有全球整合的視野，加之心態急躁，憋不住；中國的部分企業家做生意的動力僅僅是光宗耀祖，難以超越家族思維。這些都是目前中國企業存在的問題。蓋茨的偉大之處不僅僅是把財富捐給了慈善基金，而且沒有把微軟留給自己的兒女。偉大的公司和企業家就是要有這樣的氣魄和視野，以皇馬和曼聯的形式組織全球的資源，而不是以家庭組織個足球隊把對手擊敗。這次我在昆明論壇演講，提到除了一如既往地打造和諧社會和關注經濟增長，還要重視財富分配。除此以外，心態也很重要。比如說我有100億的財富，認為如果中國政策好的話就會有300億的財富。這么一想社會還欠我200億呢。如果總是這種“社會欠我的”心態，你覺得我們社會有可能和諧嗎？ 全社會都欠我。如果我們都這么想的話，再多的財富增長、再多的財富分配，社會也難以和諧。所以我覺得感恩之心是很重要的，心態的調整也非常非常重要。這一塊做了一些關注

　　我剛寫過一篇文章《打造中產社會和偉大商業機構》，談到我們過去關注比較多的是多少人上了福布斯榜，多少中國企業進了財富500強。出富商是中國強大的一個先決條件，沒有一個國家是在沒有富商情況下可以成為強國的。但重中之重的是要出一批偉大的商業機構。這些商業機構是超越家族的，可以為中國打造一大批中產階層。只有中產階層占大多數的時候，我們才有和諧社會的經濟基礎。我希望媒體將來多關注像任正非這樣的企業家。他在華為持股1.42%，并沒有成為全中國最富有的人之一，但是他為中國打造了一大批中產階層級，中國要真正的強大，需要一大批超越家族的、偉大的商業機構。

　　主持人：您剛剛聊到企業家面臨的問題，作為一個商學院能不能為改造他們來做一些事情。

　　項兵：我們做了些努力和探索，在長江傳授的不僅僅是“術”。我們非常重視“道”，包括中國企業要對全球有更大的發展。我寫了篇文章，我們在“道”的層面要給予高度重視，因為僅僅靠價格戰、成本只能走到今天這個地步。中國企業在全球要想有更大的空間，要想得到更多的認同，甚至是尊敬，沒有“道”是不行的。在全球化和信息民主化的今天，靠武力征服世界的時代已經徹底過去了。

　　主持人：怎么樣去建立“道”？

　　項兵：需要我們一步一步進行探索。在經濟層面上，我覺得值得我們反思，因為到目前為止我們競爭還是靠價格戰，殺敵一千自殘八百，所以我的成功一定建立在把你滅掉的基礎之上，這個殺傷力非常之大。為什么我說中國未來需要更多的是創新，尤其是“大風流”的創新，就像谷歌、Facebook這樣的創新一樣。汽車我做不過德國的時候，我可以做微軟、思科、Facebook、星巴克、谷歌，不僅給公司帶來機會，給國家也帶來了機會。“道”就是一定要給自己創造價值，給社會創造價值，給世界創造價值，遠遠超越民族品牌的層面，要造福于全人類才有可能被世界所接受。“道”的層面很多，包括我們先哲留下的“天人合一”的理念。西方是以人為本，從古希臘文明到基督教，人的地位是很高的。把人的位置放得太高對環境的壓力越來越大，先哲“天人合一”的理念也許可以成為未來普適價值非常重要的一部分。

　　中國企業如果想獲得更大的空間，更多的承認，發自內心的來自全球的尊敬和尊重，如果沒有“道”的考慮是不可能的。

　　“取勢、明道、優術”，是長江的鎮山之寶，這也是個顛覆式創新。思維方式和傳統的商學院有非常大的不同，——高度重視“道”。

　　主持人：所以您在業界被喻為具有逆向思維的洗腦教授。

　　項兵：視野和思維與眾不同，才有可能變得強大。否則憑什么呢？一定要把未來的制高點拿下，才有可能有更好的未來，才有可能超越現有的頂級商學院。

　　主持人：長江商學院的校友出去以后發展各有不同，您心中的優秀校友是什么樣的呢？

　　項兵：我從來沒有所謂的心中的優秀校友，這是我認為國人要改變這一點，大家各有精彩、各有優秀之處。不是說你財富比我多，就比我更優秀，也不是說你銷售額比我大，就比我更優秀。其實，回到我剛才說的《不同的夢想》。我寫了日本這個小餐廳不一樣的夢想，我寫了偉大的商業機構，寫了任正非，這就是為什么我去年提名華為成為《商業周刊》全世界最具影響力的十大公司之一。華為的優秀不僅僅在于民族品牌、核心技術，對我來講更為重要的是為中國打造一大批中產階層，這是華為的偉大之處。中國需要的是更多的任正非，而不一定是更多的富商，雖然我不反對富商。中國需要一批真正偉大的商業機構，能夠給股東帶來世界級的回報，給員工帶來世界級的收入。

　　主持人：看得出來您更加看中品質、內在和社會責任。

　　項兵：各有各的貢獻，我認為我也是一個貢獻者，你在你的行業也是一個非常有效的貢獻者。我非常不喜歡大家一窩蜂，說財富最多就是最優秀的，營業額進入世界500強就是最優秀的。這個思維一定要改變。如果我們思維價值取向沒有做出重大調整，還是希望大家夢想都是一樣的，那就沒法兒和諧了。長江里有的同學拍出非常好的紀錄片，在全球得大獎，同學們看了都很感動，我認為他就是非常優秀的校友。他的銷售額肯定沒法跟其他同學相比，但是我認為他給中國做出了很大的貢獻，幫助人們反思了很多問題。

　　主持人：長江商學院在公益事業和創新方面都做過哪些事情？

　　項兵：汶川地震的時候，我們的校友捐了將近4個億，占中國機構捐款的4%，我們覺得這是所有長江人發自內心的自豪，我們這方面沒有太多宣傳，因為我覺得這是應該做的。第二我也談到，我們有六天的公益活動。從2010年起，所有的EMBA學生必須做六天由學校指定的公益項目才能畢業，這也是全球第一家實行這個制度的商學院。你可以在校外做很多公益，但是學校這六天也必須得做，我希望我們同學不光是貢獻自己的錢，同樣貢獻才華、時間、精力、閱歷。通過整合自家的資源、公司的資源，更廣義的社區資源，幫助弱勢群體，對學員來說也是非常好的體驗。在中國，不同社區之間的交流和互動還是少了很多，像美國包括私立的中小學，義工要求一年做到250個小時，他們有充分的機會和不同社區的人交流和互動。我覺得在EMBA階段要把這個課補上。和諧不是說捐錢就可以的，一定要通過碰撞和互動。我們學生的孩子到了相對比較貧窮地區的學校，看到在那里喝一瓶可樂都是非常奢侈的事情，這對他們產生了非常大的震撼。以前覺得爸爸媽媽給的一切都是應該的，看了以后就知道他對父母和社會應該懷有更多的感恩之心。我說的這些事情都是對和諧社會的建立非常之重要，而不僅僅是捐錢的問題。增加相互交流的機會，才能更多地理解。