尋中國企業(yè)發(fā)展之道

　　作者：項兵（長江商學(xué)院院長）

　　現(xiàn)在，我們必須改變參與全球競爭的策略， 重鑄中國商業(yè)文明，并向世界貢獻具有普世價值的“道”和“夢想”，這是扭轉(zhuǎn)中國企業(yè)在全球遭遇的敵意態(tài)勢、積極融入全球主流商業(yè)陣營以及完成中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與升級的必然之途。這是中國企業(yè)家們急需探討的一個重大命題。

　　敵意升溫

　　過去一年半，我在全球各地參加了多個公開和閉門的高端會議，最深的感觸是，西方主流國家討論中國問題的風(fēng)向發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)在全球的發(fā)展環(huán)境趨于惡化，可以說一部分人對中國的敵意正在升溫。這種趨勢必須扭轉(zhuǎn)，否則這種充滿偏見與敵意的國際環(huán)境會成為中國經(jīng)濟發(fā)展與中國企業(yè)參與世界經(jīng)濟的重大障礙。

　　國際會議上關(guān)于中國的討論主要是中國崛起對西方的影響，對此西方世界憂心忡忡。他們的憂慮集中于三大方面：第一關(guān)于意識形態(tài)，他們認為中國代表著一種截然不同的意識形態(tài)，這種意識形態(tài)和價值觀的不同可能會對他們穩(wěn)定成熟的體系構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)；第二是關(guān)于中國經(jīng)濟的發(fā)展模式，他們認為中國經(jīng)濟發(fā)展是國家主導(dǎo)型的，國有企業(yè)在諸多重要行業(yè)占有壟斷與主導(dǎo)地位，這種模式和西方企業(yè)自由發(fā)展模式有著本質(zhì)的不同。最近幾個行業(yè)的“國進民退”現(xiàn)象更加深了他們的顧慮。尤其是在金融危機后的全球大宗并購中，中國國有企業(yè)成了最財大氣粗的買家。西方擔(dān)心國企的大規(guī)模海外并購行為往往會包含政治、外交等非商業(yè)因素。同時，他們認為這種國有企業(yè)所代表的不公平、不公正的商業(yè)力量，加上日益強大的中國國家元素，可能會摧毀西方多年來建立的相對公平、公正的投資體系和商業(yè)秩序。第三關(guān)于軍事方面，他們擔(dān)心中國軍費增長太快，在軍事戰(zhàn)略和軍費開支方面又不夠透明。他們將中國最近在周邊外交和領(lǐng)土爭議問題上的強勢“新面目”理解為中國強權(quán)外交的開始。

　　意識形態(tài)不一樣，經(jīng)濟發(fā)展模式不同，軍事不透明，這三點誤解使國際社會很容易將中國歸入“另類”陣營。過去一年多，這種對中國新的界定使中國在全球發(fā)展的環(huán)境急劇惡化。在這種新環(huán)境中，中國問題的性質(zhì)發(fā)生了變化，矛盾與沖突遠遠超越了簡單的經(jīng)濟摩擦，中國經(jīng)濟的崛起和中國企業(yè)的發(fā)展可能被視為國際秩序中一種不穩(wěn)定甚至負面的力量。這種變化值得國人高度重視。

　　應(yīng)對之策：“優(yōu)術(shù)”——參股而非控股，創(chuàng)新代替復(fù)制

　　在這樣的背景下，中國企業(yè)界需要用平和、積極且理性的心態(tài)來面對西方的轉(zhuǎn)變，我們也需要一些切實的策略來改變這種態(tài)勢。

　　我一直提倡的一個應(yīng)對之策是通過參股的方式與西方主流經(jīng)濟體融合，從而建立一個跨國性的、商業(yè)發(fā)展共進退的“命運共同體”。近年來，我一直鼓勵中國企業(yè)通過參股來介入全球產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，通過參股國際主流金融機構(gòu)來構(gòu)建“你中有我，我中有你”的新的競爭格局。這樣中國將與這些企業(yè)在全球范圍內(nèi)結(jié)成一個新的統(tǒng)一利益體，使我們得以從競爭對手甚至威脅者角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴�一條戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友”。復(fù)星集團去年參股地中海俱樂部就是一個有代表性的案例。

　　目前，我們管理全球營運企業(yè)的能力與經(jīng)驗不足，如果一味地強調(diào)通過控股進入管理比較復(fù)雜的全球主流市場與主流行業(yè)，不僅會助長中國威脅論以及西方對中國企業(yè)的戒心和敵意，而且我們很有可能會弄巧成拙、“點金成石”，造成中外企業(yè)雙輸?shù)慕Y(jié)果。所以我一直鼓勵參股，而不是迅速成為大股東，要聯(lián)手“九段”企業(yè)一起贏得世界市場。

　　企業(yè)跨越國別、全球性運營的關(guān)鍵在于合作，合作的根本是“和”的精神，它強調(diào)互助、團結(jié)以及為共同目標(biāo)相互妥協(xié)。多數(shù)中國企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展中強調(diào)競爭，這形成了我們的價格戰(zhàn)及惡性競爭。這種思維是導(dǎo)致我們?nèi)�球化發(fā)展頻頻遇阻、難以持續(xù)的一個根本原因。“和”是我們傳統(tǒng)文化中一直倡導(dǎo)的靈魂，中國人講“君子和而不同”，“和”的根本是求大同，大家建立共同的利潤目標(biāo)、共同的商業(yè)追求、共同的價值觀，以“互助、團結(jié)以及為了共同目標(biāo)相互妥協(xié)”方式共同發(fā)展。我認為這是中國企業(yè)在全球化發(fā)展中尤其是在全球敵意升溫時期，必須采取的方式，必須轉(zhuǎn)變的思維。

　　如果中國企業(yè)能在主流市場與行業(yè)打造出廣泛、深入的命運利益體，西方的主流商業(yè)機構(gòu)就會重新看待中國企業(yè)的價值，會消除過往對我們的一些誤解，進而幫助中國企業(yè)去游說政府，去影響西方主流傳媒，加之我們的企業(yè)逐漸承擔(dān)更多的社會責(zé)任，我們將會逐步在這些國家與社區(qū)中建立中國企業(yè)的良性影響力。這是中國企業(yè)全球化過程中應(yīng)該高度重視的方式之一，借助參股機會打造雙方或多方命運共同體，以融入當(dāng)?shù)刂髁麝嚑I的方式展開經(jīng)營活動。

　　這次全球性金融風(fēng)暴后，西方許多企業(yè)尤其是頂級金融機構(gòu)陷入資金短缺困境，這給我們提供了一個絕佳的機會，他們當(dāng)時迫切地希望我們能施以援手，我們由此可以注資參股行業(yè)內(nèi)的頂級企業(yè)。這種雪中送炭并共渡難關(guān)的方式，將使大家榮辱與共并結(jié)為同盟。

　　此外我們不要高調(diào)，當(dāng)好小股東就要擅長低調(diào)，學(xué)會以“潤物細無聲”的方式與對方分享發(fā)展與利益。我認為那種“參股就必須進入董事會”、“進入董事會就必須發(fā)聲”的想法與做法是危險的。西方主流企業(yè)的治理與管理基本面是靠得住的，我相信這一點大家都會認同，既然如此，在商業(yè)管理上并不具備優(yōu)勢的我們何苦要指手畫腳地告訴他們銀行該怎么管、企業(yè)該怎么辦呢，何苦要“點金成石”而最后承擔(dān)惡果呢？這里面的邏輯是：先抓住這個參股的機會，與頂級企業(yè)一起共同發(fā)展，一起分享利益。對那些擅長學(xué)習(xí)的企業(yè)來說，我想他們會更看重由此獲得的學(xué)習(xí)機會，毫無疑問，我們因此距離全球一流商業(yè)機構(gòu)更近一步，我認為這也是中國企業(yè)提升自己全球段位的捷徑之一。

　　我們應(yīng)該通過參股，讓世界認識到中國崛起是一個積極、穩(wěn)定的“陽光”力量，中國企業(yè)并不是充滿敵意的對手，中國企業(yè)愿意與其他人一起分享利益，一起承擔(dān)責(zé)任。

　　第二個值得考慮的應(yīng)對之策是我一直倡導(dǎo)的“大風(fēng)流創(chuàng)新”。顛覆式的、革命式的大風(fēng)流創(chuàng)新，不僅能給自己帶來機會，也能給全球帶來一系列共贏的機會。我們過去立足于成本優(yōu)勢的價格戰(zhàn)，在全球的殺傷力其實是很大的，這種“殺敵一千自損八百”的戰(zhàn)法，可能會將全球諸多行業(yè)搞得“雞犬不寧”。

　　我認為，中國企業(yè)界出現(xiàn)一批大風(fēng)流創(chuàng)新的條件已經(jīng)具備。首先是中國的市場總量，很多行業(yè)已經(jīng)做到全球No.1，具備產(chǎn)生引領(lǐng)全球發(fā)展的創(chuàng)新的基礎(chǔ)；第二，中國企業(yè)歷經(jīng)多年磨練，管理經(jīng)驗有很大提升；第三，現(xiàn)在中國企業(yè)的資金較西方同行相對充裕。只要我們有更大的夢想，一定能在很多領(lǐng)域作出重大突破。

　　然而，我擔(dān)心的仍舊是思維方式的問題。我們一定要放棄追隨、復(fù)制的思維慣性。中國企業(yè)不能總是停留在跟隨西方世界級企業(yè)的框架下。盡管中國企業(yè)的創(chuàng)新能力與世界頂級企業(yè)相比有很大差距，但我們已經(jīng)積累了上述有利條件，只要我們沖破過往思維慣性，整合全球創(chuàng)新能力，集合全球創(chuàng)新資源，讓他們?yōu)槲宜�用，我們極有可能“一覽眾山小”，最終集世界之大成，成為全球創(chuàng)新高地。我們要超越民族品牌，追求和而不同，弘揚不同夢想。人類未來發(fā)展的夢想模式肯定將是全球化和多元化并存。

　　應(yīng)對之策：“明道”——重鑄中國商業(yè)文明

　　重塑商業(yè)文明是應(yīng)對中國威脅論的一個核心對策。在建設(shè)新商業(yè)文明方面上，經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，中國與歐美踏上了同一條起跑線，但各自面對不同的現(xiàn)實條件。

　　先說歐洲，歐洲社會人文底蘊深厚，無論任何科技浪潮來襲，它都有深厚的根，好比一位內(nèi)功精深的老劍客，基本套路一以貫之，“馬步”扎得很穩(wěn)，隨風(fēng)左右搖擺的概率很小。當(dāng)然，這種過于和諧和穩(wěn)定的系統(tǒng)會抑制大風(fēng)流創(chuàng)新的產(chǎn)生。相較而言，強調(diào)創(chuàng)新和股東利益主導(dǎo)的美國搖擺的概率大一些。美國商業(yè)文明的特點是利益驅(qū)動，為了鼓勵大風(fēng)流創(chuàng)新，美國容忍更大程度的收入不均和兩級分化。

　　在商業(yè)文明方面，美國相對領(lǐng)先于中國。在第一次分配上美國就比中國合理得多，企業(yè)不僅給股東帶來世界級回報，同時給員工帶來世界級收入；在第二次分配上，美國的稅收也相對更為透明完善；在第三次分配方面，美國的捐贈體制健全度也遠遠領(lǐng)先于中國。值得注意的是，“文革”的洗禮使中國幾千年來傳承下來的文化與發(fā)展的根基受到巨大沖擊，各種新思潮、新技術(shù)，可以把我們很容易地從左吹到右，又從右吹到左。在近代，我們“飄”的案例比比皆是，這可能是我們匱乏一脈相承的“道”。這種“飄”使我們便于吸納新鮮事物，但也有可能走極端。所以我們的擺動是比較大的，容易形成“大躍進”。

　　西方商業(yè)管理主要關(guān)注如何更好地掙錢，較少地探討為什么做生意。其實為什么做生意對管理行為也有著重大的影響。如果我們做生意僅僅是為了發(fā)財致富、光宗耀祖，我們就有可能不擇手段、巧取豪奪， 我們就有可能出一系列的藥品與食品安全問題。同樣值得重視的是財富的應(yīng)用與處置。我們?nèi)绾卫�用財富及其帶來的影響力？是推動社會形成公平公正的價值體系，還是打造金錢社會、權(quán)貴階層？新興富有階層的夢想與價值取向，對于中國社會的穩(wěn)定與健康發(fā)展至關(guān)重要。如果我們用財富為自己打造更多的特權(quán)，這種行為會制造更多的社會不穩(wěn)定因素。如果我們把財富及其帶來的影響力用于創(chuàng)造一個更為公平公正的社會體系，我們會成為社會穩(wěn)定的一個中堅力量。

　　因此，無論是消除國際社會對我們的誤解，還是在國內(nèi)打造和諧社會，中國企業(yè)必須高度重視“道”，重視貢獻具有普世價值的“道”。只有在“道”的層面贏得了全世界的接受、認同和尊敬，才有可能被全世界真正接受，才有可能取得全球性的成功。成吉思汗靠武力征服世界的時代一去不復(fù)返了。

　　“沒有永遠的朋友，只有永遠的利益”，這句話我認為還是有局限性的。世界上沒有一家偉大的商業(yè)機構(gòu)靠陰謀和冷冰冰的利益算計獲得成功，帶領(lǐng)人們通向王者之路的永遠是胸懷和普世之道。尤其在信息民主化、透明化的浪潮下，靠只重利益不重價值取得長期持續(xù)成功的概率越來越小。

　　我相信，現(xiàn)在我們必須改變參與全球競爭的策略，重鑄中國商業(yè)文明，向世界貢獻具有普世價值的“道”和“夢想”。這是扭轉(zhuǎn)中國企業(yè)在全球遭遇的敵意態(tài)勢、積極融入全球主流商業(yè)陣營以及完成中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與升級的必然之途。這也是中國企業(yè)家急需探討的一個重大命題。