|
□文 賈宏海(北京正略鈞策企業管理咨詢公司研究員)
◆書名：《競爭四力》
◆著者：趙民 林海峰 劉海梅
◆出版社：人民郵電出版社
◆出版日期：2006年4月
◆定價：27元
眾多的經管書籍中，純理論的書籍并不是企業家所喜歡的。因為管理是一個動態的過程，它隨著企業的情況改變而改變，沒有一成不變的管理，也沒有絕對正確的管理方式，純粹的理論也許很完美，但并不是所有的理論都能服務于現實。因此，很多管理書籍中所述諸如企業應該合理利用資源、建立適合該企業特征的企業文化、把資產負債率控制在一定范圍之內、應該用哪些原則來考核企業的戰略規劃等等，對一個希望提升自身管理能力、提高內部運行效率的企業來說效果往往并不明顯——誰都知道這些對企業是有好處的，但讀這些書籍的人最想知道的是如何合理利用資源，如何建立適合該企業特征的企業文化等一些問題。
如今，管理書籍已不下數千種，看過的也有20余本，但仔細讀完的甚少，《水煮三國》還算是不錯的一本。讀完《水煮》之后，驀然回首，慢慢品味，品出的卻依然是管理的理論，只不過這些理論用作者虛構的故事包裝以后讓人讀起來有滋有味。因此成君憶的《水煮三國》可以說是管理理論普及讀物的巔峰之作，但似也未能在如何管理的問題上說的更清楚一些。
《競爭四力》一書中這個方面做得很好，從頭至尾，書中主要強調的是如何做可以提高決策力、提升領導力、增強管理力、強化執行力。為讀者指明了一些高效可行的應用方法，這些方法雖然不能為讀者全盤模仿，卻也可以拓展讀者思路，明晰管理的程序。
通過對該書的閱讀，可以使讀者對管理有了一些可控因素的概念。如本書在“管理力”一章提出的主協調單元和關鍵控制點的作用和設置方法。主協調單元的目的是解決工作延誤或流程中崗位之間的工作沖突，主要是要協調資源沖突；而設立關鍵控制點的主要目的是對任務的流向、工作質量進行控制。這樣就給出了一個管理力實施的切實可行的方法。而在“決策力”一章中，作者更是明確給出了具體案例的決策標準，將很難把握的決策的過程、決策的決定因素等內容用清晰的尺度界定出來。這些才應該是看管理類書籍的人所真正需要的東西吧。
《競爭四力》全書一直強調的一個觀點——決策力、領導力、管理力和執行力這四個要素始終存在著兩兩互動和多方配合的關系，它們在實際的管理實踐中是四位一體的。雖然這四種企業競爭能力在文章中是分章描述的，但作者并沒有孤立地去分析。四力相互影響、相互融合貫穿全書始末，這也使得全書的結構更加的完整。
《競爭四力》的可讀性，一方面體現在實用性很強，所有的企業都可以直接根據書中提出的觀點和方案來與自身做對比。另一方面，該書還引用了大量的真實案例，輔助說明其四力模型的使用方法或重要性，內容風格簡單有效，同時又不乏深刻，適合企業家、管理相關專業的師生以及對管理有興趣的人士閱讀。
博弈論其實就是探討聰明而又無情的人如何通過與對手的對抗最大化自己的收益——這正是每個想獲勝的人最希望看到的。而且我們常常能看到一些矛盾的現象：不為自己留退路反而可以提高收益，企業燒錢可以增加財富，有精神問題的人比心智健全的同事更具談判優勢……如何理解這些現象背后的博弈原理，并加以應用？本書以通俗易懂的語言和大量實例，講解了博弈論的理論及其在日常生活和商業領域的應用，讀者不需要研究晦澀的數學模型，就可以準確地把握博弈論的精髓，并利用這一工具使自己在競爭激烈的社會環境中立于不敗之地。
◆書名：《活學活用博弈論》
◆著者：(美)詹姆斯·米勒
◆翻譯：李紹榮
◆出版社：中國財政經濟出版社
◆出版時間：2006年1月
◆定價：39.8元
潘石屹開了博客，然后又將寫的博客和網友評論編在一起出了一本書。你可以說這是自戀，但從書中看，潘石屹并不是一個只會作秀的商業明星，畢竟有著從甘肅放羊娃到地產成功人士的天翻地覆的變化，老潘的人生感悟和他對商業、地產的心得，在娓娓道來之中，確實時有可觀之處，博客的精神也從中可以窺見：潘石屹算是一個社會精英，但有了人人可以自由表達和互動評說的博客，精英的不也變成大眾的了嗎？
◆書名：《潘石屹的博客》
◆作者：潘石屹
◆出版社：長江文藝出版社
◆出版時間：2006年3月
◆定價：50元
| 
