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書評
文.本刊記者 吳仕逵
給上市公司的董事長寄《中國并購季刊》，一寄就是四年；不管什么節(jié)日都給客戶發(fā)短信，一發(fā)就是十年，有心栽花的高圣慢慢成了園丁，天天施肥的人最后肥了自己。
該書訴說了園丁蝶化蛻變的冷峻故事，主角自然是并購英雄身邊的謀士——組織化后成了天才集中營，這個營有趣的地方是實(shí)行連坐。某新員工沒有系領(lǐng)帶，被罰50元，沒什么觸動，聽說部門領(lǐng)導(dǎo)為此被罰100元，很不好意思，連忙化200元請主任吃飯，250元的代價(jià)促使他截然表示不再違規(guī)。天才就是這樣連帶產(chǎn)生的？
和內(nèi)部成長相對應(yīng)，高圣對外的生意經(jīng)是大義凜然，唯利是圖。賺錢賺到革命家的境界，確實(shí)不同凡響。投行能不能收到款，代表了社會有沒有認(rèn)可你的工作；收款收到多少，代表了社會對你的認(rèn)可程度。唯利是圖可以解釋為把利當(dāng)作是衡量投行價(jià)值的圖表。但是，高圣的每一分錢都是做顧問賺來的，沒有一分是炒股而來。很累，一個項(xiàng)目做了兩年，搭人，搭錢，搭面子，最后顆粒無收，于是做了兩個反思碑，分別陳列在陳和負(fù)責(zé)人的辦公室。但是，陳明健還是堅(jiān)持一生只做一件事。
高圣承認(rèn)客戶比自己成功一百倍，富有一百倍，老練一百倍，要唯利是圖，就得在黑暗中摸索出行之有效的方法，主要的經(jīng)驗(yàn)就是把握潛規(guī)則。充分理解和運(yùn)用潛規(guī)則，技乎進(jìn)矣，可以皰丁解牛。
以交待為書名，固然算不得石破天驚之舉，卻也展示了陳氏徹底裸露真相的魄力，原因是他私心很大，幻想東方高圣站在匯豐銀行的肩膀上乘風(fēng)破浪，所以要力圖通過并購化腐朽為神奇，每一次個案出擊都要成為好的“墓碑”，如此，坦誠交待是最好的墓志銘。
《交待》陳明健著 清華大學(xué)出版社2005年第一版
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《從培訓(xùn)師到咨詢顧問》
有經(jīng)驗(yàn)的人都知道，行動手冊有利于批量生產(chǎn)實(shí)用的專業(yè)人才，本書就抱有這樣一個改天換地的想法。書中詳解精英教學(xué)法的各個環(huán)節(jié)，有要點(diǎn)，有秘訣，有圖示，有引證，聰明人可以沙里淘金。就算不做咨詢，讀完也能拈花微笑，若有所得。
《利潤》
該書建立在對100多家著名企業(yè)10年研究的基礎(chǔ)上。斯密說過，因?yàn)橥婪颉⑨劸茙煛⒚姘鼛煻贾魂P(guān)心自己的利潤，所以我們才享受到了晚餐。因此，即使天使坐在公司董事長的位置上，也會以賺錢為唯一的目的。該書袒露了做飯人和吃飯人獲得利潤的關(guān)鍵因素，沃倫.巴非特甚至說，關(guān)注《利潤》，才有利潤。
《小企業(yè)贏利圣經(jīng)》
道戈有魯濱遜似的拓新精神，死磕《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的咨詢案例，得出一套十分瘋狂的方法，簡化為一套嚴(yán)格的量化分析程序。該書富含提高商業(yè)成功幾率的種種真理。作者出道甚早，12歲就開始了創(chuàng)業(yè)的生涯。其間也屢有斬獲，最后，是憑借著當(dāng)時(shí)僅有的3張信用卡, 在地下室建立了聞名遐邇的尤里卡蘭奇。
《創(chuàng)業(yè)中國——海歸精英50人》
海歸精英的成功經(jīng)歷從來都惹人注目，本書以人物傳記的方式再現(xiàn)了50位成功海歸的成長和創(chuàng)業(yè)歷程。而本書與眾不同之處在于作者本人是一位橫跨政治、外交、商業(yè)、教育等多個領(lǐng)域的英才，他用獨(dú)特的視角呈現(xiàn)了海歸們中西合璧的理念與實(shí)踐，給讀者一種全新的感悟，更可為后來者提供寶貴的示范和啟示。
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