在很多人眼里，張維迎是北大改革的先鋒。

　　張維迎動了誰的奶酪

　　本報記者 陳 鋒 北京報道

　　在外人看來，身陷“院長欺負教授”爭執漩渦的張維迎，似乎很孤獨。

　　對經濟改革和企業管理，他口若懸河；但對于北大人事改革引發的爭議，他不作回應，守口如瓶。

　　即使如此，沒有人懷疑，發生在光華管理學院院長張維迎身上的“張鄒之爭”、“張何之爭”，已經成為2007年中國高校改革的重要事件。

　　院長與教授斗法

　　北大似乎安靜下來了，但誰也不敢保證，第三起所謂“院長欺負教授”事件不會發生。

　　在過去的半年時間里，聲名遠播的北大光華管理學院，爆發了兩起引發外界側目的事件。

　　2007年6月10日，世界銀行研究部經濟學家、北大光華管理學院教授鄒恒甫在其博客上披露，自己被開除的真正原因，是院長張維迎和他較深的個人恩怨。他還抖露，張維迎當初想“搞掉”前院長厲以寧時，來拉他的票，被他拒絕了，自己沒有旗幟鮮明地站在張那邊。

　　11月16日，北大光華管理學院案例中心主任何志毅被免職后，通過博客炮轟院長張維迎搞人事斗爭。無一例外，貼了“北大”標簽的兩起事件都引發了輿論和社會的廣泛關注和討論。

　　被開除的教授或被免職的主任，在個人利益受到損害后，回擊損害他們利益的人，顯然，這是最簡單的個人利益博弈。但似乎沒有人把這看得如此單純。

　　“小范圍來說，這是高校改革過程中，不同利益群體的博弈。”長期關注中國教育改革的知名評論人士鄭超認為，如果再放大到社會層面，它只不過是利益群體較量的一個小小案例罷了，并沒有什么新奇的地方，“特殊之處在于此番對攻的是名人”。

　　改革方案已經“打折”

　　對于“利益博弈”一說，光華管理學院院長助理王亞非并不贊同。在張維迎的很多同事眼里，張只是一位堅定的改革者，努力踐行他的改革思路，與利益無關。“張鄒之爭”、“張何之爭”只不過是改革過程中的一些正常反映。

　　面對外界的質疑和批評，張維迎此前接受記者采訪時聲明他沒有壓力，“因為我無所求”。

　　在很多人眼里，張維迎是北大改革的先鋒。

　　2003年，北京大學啟動教改，上任半年多的北大校長助理張維迎被任命為工作小組組長，主導設計了《北京大學教師聘任和職務晉升制度改革方案》。

　　張維迎被推到北大改革工作的前排，北大的教改方案展現出張維迎的大膽。這套借鑒美國大學有關做法的改革方案， 因為觸及各方利益，征求意見稿猶如一顆炸彈，一公布即引發風暴。經過長時間修改，方案經過“打折”后實施。張維迎對正式方案的評價是“很保守、很溫厚”、“非常妥協了”。

　　來自北大光華管理學院的信息顯示，張維迎出任院長后，光華改革力度加大，尤其是引進人才上動作頻仍。

　　但被張維迎認為“溫厚”的改革方案，在實施過程中“摩擦起火”，鄒恒甫率先發難，何志毅緊隨其后。

　　高校變革沒有回頭路

　　張維迎頻頻出席各種企業高峰論壇、國際研討會，但面對記者，始終不對鄒恒甫、何志毅二人作出回應。“我只覺得我在做我應該做的事情，按照我的邏輯去做事。”張維迎曾經說過的話，似乎對此已有交待。

　　“如果我們認為張鄒、張何事件是北大在推進改革中的必然的‘并發癥’，那這個問題就值得反思。”一位要求不具名的著名學者表示，改革必然會觸動多方利益，必然會遭遇阻力。在北大這樣的精英階層中進行的改革，阻力尚且如此之大，那推廣到一般社會層面，豈不更加悲觀？

　　“從這個意義上來講，我支持張維迎的改革舉措，社會應看到主流，而非其他。”前述人士說。”

　　中國高校再不改革，就會被世界拋得更遠，其他領域亦然，中國社會亦然。