10月11日，王永慶還帶著夫人、子女前往美國視察公司的生產線和廠房。僅僅4天之后，15日上午，王永慶因為呼吸不暢緊急送往新澤西的醫(yī)院。叱咤兩岸的臺塑創(chuàng)辦人、經營之神王永慶在美東時間15日上午9點38分，因心肺衰竭在美國新澤西病逝，享年93歲。臺塑新澤西員工已經證實相關訊息，臺塑公司總部稍后也將召開記者會，說明王永慶治喪處理事宜。

　　對臺塑集團具有標志性意義的靈魂式人物的辭世，令臺塑集團旗下個股15日全面跌停。

　　事實上，自2006年王永慶辭去董事長職務之后，臺塑集團就進入了由職業(yè)經理人和王家第二代聯(lián)手管理的“同治時代”。如今傳出其辭世的消息，臺塑接班人問題也備受矚目。而王永慶留下的，除了打著家族企業(yè)烙印的臺塑成為家族企業(yè)成功范本之外，還有很多。

　　王永慶時代終曲

　　王永慶在多個場合多次反復強調這樣一句話：“節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢”。王永慶的這句話被臺塑集團員工奉為經典，被國內外企業(yè)管理者稱為”王永慶法則”，也奠定了王永慶在臺灣企業(yè)界“精神領袖”的地位。

　　與多數(shù)企業(yè)家的發(fā)家史相近，王永慶最初也是以銷售的身份挖到自己的第一桶金。王永慶自16歲開米店時就開始展現(xiàn)出了超強的營銷能力。在挨家挨戶推銷大米時，王永慶還免費給居民掏陳米、洗米缸。照現(xiàn)在的話說，王永慶向客戶提供的是個性化服務，在維系客戶關系上逐漸占了上風。米店生意的紅火，讓王永慶在短短幾年內籌辦了一家碾米廠，同時完成了個人資本的原始積累。

　　上世紀50年代初，臺灣“工業(yè)局”推出一系列工業(yè)發(fā)展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯。時年38歲的王永慶大膽接手了當時這一無人看好的項目，成立了臺灣塑膠工業(yè)股份有限公司。之后，在塑膠領域大獲成功的王永慶先后成立了南亞塑膠工廠、臺灣化學纖維工業(yè)公司等一大批企業(yè)。

　　在臺塑老員工眼中，哥哥王永慶扮演著“抬頭看”的角色，思索規(guī)劃臺塑集團的發(fā)展方向，而弟弟王永在扮演“低頭做”的角色，負責落實和執(zhí)行。在臺塑，王永慶、王永在兄弟搭檔合作，為臺塑發(fā)展的兩大有力臂膀。

　　可貴的是，在王永慶執(zhí)掌之下，臺塑似乎避免了家族企業(yè)發(fā)展過程中的痼疾，成為很多歐洲經濟學者和知名大學對家族企業(yè)的研究范本。一些外國機構投資者甚至給出評價，只要王永慶還在一天，其家族就不會出現(xiàn)紛爭。

　　2002年，盡管王永慶宣布退休，不再過問集團的具體經營事務。2006年 6月，王永慶卸任董事長，職位由原臺塑總經理李志村接任，王永慶弟弟王永在的長子王文淵升任總裁，副總裁一職則由王永慶的女兒王瑞華擔任。此后，臺塑集團將進入由職業(yè)經理人和王家第二代聯(lián)手管理的“同治時代”。但王永慶和王永在兄弟仍是臺塑集團的精神領袖。

　　目前，臺塑集團經營范圍十分廣泛，包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發(fā)電、機械、運輸、生物科技、教育與醫(yī)療事業(yè)等。尤其是在石化工業(yè)領域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整產業(yè)鏈，這在臺灣是獨一無二的企業(yè)集團。臺塑集團下轄9個公司、員工總數(shù)超過7萬，資產總額達1.5萬億新臺幣。

　　“同治”時代的交棒

　　自2006年王永慶辭去董事長職務之后，臺塑集團就進入了由職業(yè)經理人和王家第二代聯(lián)手管理的“同治時代”。隨著王永慶的辭世，接班人如何確定，“同治時代”的臺塑要如何走，成為業(yè)界關注的焦點。

　　有報道稱，其實早在2001年臺塑集團就已經成立行政中心決策單位，也就是所謂的“六人小組”，當時包括臺化的王文淵、王文潮、南亞的吳欽仁、臺塑的李志村、長庚生技的王瑞華、臺塑集團總管理處的楊兆麟，另外在2006年多加了了臺塑生技的王瑞瑜，這個“七人小組”也大致底定，這也是由王永慶規(guī)劃的第二代接棒人選。