2007年12月21日晚上7：30—9：30，第五屆中國經(jīng)濟展望論壇邀請到中國社科院世界經(jīng)濟與政治研究所研究員、世界華商研究中心主任康榮平和北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心楊壯教授，一起就“中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略”的話題進行一場精彩的對話。新浪財經(jīng)進行現(xiàn)場圖文直播，以下為康榮平精彩發(fā)言：

　　主持人：我們的企業(yè)要想發(fā)展，無論立足本國發(fā)展還是走出去，在海外銷售，在海外融資，在海外投資這些發(fā)展，我想都是要有最起碼最起碼的一點就是廣闊的視野，在中國成功的企業(yè)家里面，比如說百度、攜程、如家，其實都是我們的學(xué)者在海外，在美國商業(yè)最發(fā)達的地區(qū)讀了書，然后在最好的跨國公司里面工作了一段時間時候，然后做了立足于中國本土的事情，但是他們的思想都是全球化的思維了，又把我們的話題進一步引向深入了，因為我們除了在海外投資，在海外建廠，在海外銷售走出去，還有在中國做服務(wù)，做海外的在線同步的服務(wù)，外包業(yè)務(wù)，包括審計、財務(wù)這些都同步來跟全球同步對接，還不只是我生產(chǎn)一個產(chǎn)品賣給你，我想都已經(jīng)逐步逐步的展開了，這個時候我們就稍微的回顧一下，在過去幾十年間，就像我們改革開放初期七幾年招商引資，80年代初，現(xiàn)在我們開始逐步逐步的走出去，這種端倪已經(jīng)出現(xiàn)，那么我們走出去再往前看過去的20、30年，我們走出去的模式大概有哪幾段？

　　康榮平：如果就以海外直接投資作為主要的線索，改革開放以來我把它劃成三個階段。

　　第一階段，我劃成1979年到1995年。第一個階段我起了一個名字叫轉(zhuǎn)折型起步。為什么這么說呢？就是說這個階段中國企業(yè)走出去的主體基本上是一些國有的大企業(yè)，我舉一個例子來說明這個事情，比如說首鋼在那個期間的代表性的企業(yè)，等于它建立很早了，49年以后得到比較高速的發(fā)展，屬于原來關(guān)起門來發(fā)展到很大，突然把門打開了，告訴你往外走吧！做個什么比喻呢？一般嬰兒大概兩三歲開始學(xué)走路，如果這個孩子到了三歲還不讓他學(xué)走，還是讓他爬，到了五歲你讓他學(xué)走路，他學(xué)走路，他的動作，他的速度跟三歲的孩子肯定是不一樣的。那個階段的中國企業(yè)走出去最突出的一個特點，我叫它“躍進性”，它跟那種自然而然出去的企業(yè)不太一樣，就是我剛才說的比喻，他都五六歲了才讓他走，剛邁第一步就想跑，跟三歲的孩子肯定不一樣，他的協(xié)調(diào)能力，各方面的能力都不一樣。我叫轉(zhuǎn)折型，所謂轉(zhuǎn)折就是原來不讓走，但是又長得挺大個了，一個轉(zhuǎn)折讓他們走，特點能表現(xiàn)出來就是一個躍進性。當(dāng)然那個階段交的學(xué)費也相當(dāng)高。

　　第二階段，我把這個起點劃在1996年到2003年。為什么劃在1996年呢？我發(fā)現(xiàn)改革開放后產(chǎn)生的一批企業(yè)，他們是在國內(nèi)通過競爭慢慢長大了，長到國內(nèi)市場也比較激烈了，他們開始自然而然地往外走！這一批企業(yè)我統(tǒng)計了一下，他們的第一次海外投資最集中是96年，一大批，包括海爾等一大批企業(yè)都是96年海外第一次投資。剛才我也說了，它的特點就是走出去的主體開始發(fā)生變化，一批新的跟原來那種國企，這批企業(yè)里面還有新國企。

　　主持人：因中國國內(nèi)市場洗禮然后走出去。

　　康榮平：因為國內(nèi)確實市場比較飽和了，競爭很激烈了，主要是因這種自然而然的出去。

　　第三階段，就是04年以后。為什么定在04年呢？我又換了一個角度來劃分，在03年以前的前兩個階段中國企業(yè)走出去主要的方式都是當(dāng)?shù)匦陆ǎ�并購是一個很小的地位，04年是一個拐點，以聯(lián)想收購IBMPC作為一個標(biāo)志，那一年一大批企業(yè)包括TCL很多都是發(fā)生在那一年，那一年我查到的數(shù)據(jù)海外并購占海外投資的比重一下子上升到36%，我要沒有記錯的話，在以前的年頭大部分就是10%幾甚至更低，就從這兒出現(xiàn)拐點，到05年就更高了，超過50%，就是并購所占的比重。所以04年以后叫加速發(fā)展的階段。

　　這三個階段我也不是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我自己就分了這幾個標(biāo)準(zhǔn)，能說出一點兒根據(jù)，劃了這三個階段。