寧向東

　　在一批中國(guó)企業(yè)逐漸做大做強(qiáng)的過程中，如何保持企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，如何讓中國(guó)的大型企業(yè)盡快成為在國(guó)際市場(chǎng)上有影響力的企業(yè)，是引人關(guān)注的問題。這是因?yàn)椋�我們固然有華為這樣一些穩(wěn)定發(fā)展的、競(jìng)爭(zhēng)力蓄積速度較快的企業(yè)，但也有很多企業(yè)雖然在一段時(shí)間里面光彩照人，卻不能持續(xù)地取得成長(zhǎng)。導(dǎo)致上述情況出現(xiàn)的因素很多，固然有中國(guó)企業(yè)發(fā)展時(shí)間短的原因，但我們也要注意，從企業(yè)的角度看也有值得自己深刻反思的因素。

　　首先，是我們還缺少一批真正能夠具有戰(zhàn)略視野的企業(yè)家。中國(guó)的古話叫做:兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。我曾經(jīng)研究過一些國(guó)外成功企業(yè)的發(fā)展歷程，一個(gè)有遠(yuǎn)見、有戰(zhàn)略眼光、有獨(dú)特魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，是企業(yè)成功的關(guān)鍵原因。改革開放以來，中國(guó)一批企業(yè)家憑借他們的智慧和勤奮，取得了很大的成績(jī)。但他們對(duì)如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)局面，如何在低毛利的狀態(tài)下逐步創(chuàng)建并有效管理一個(gè)正規(guī)的國(guó)際級(jí)企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)。后進(jìn)其實(shí)并不可怕，怕就怕這些企業(yè)家中的一些人對(duì)此缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，視野有限卻剛愎自用，這將會(huì)使企業(yè)走不少的彎路。

　　其次，是我們目前的企業(yè)組織還比較多地停留在利益導(dǎo)向、而不是合作導(dǎo)向上，很多企業(yè)的內(nèi)部管理還是處于人治和山頭的狀態(tài)。這些都導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部格局還較大程度地停留在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)階段，無法形成一種通過全員有效合作而形成能力競(jìng)爭(zhēng)的格局。在個(gè)別企業(yè)里面，一項(xiàng)有益的做法甚至無法在企業(yè)內(nèi)部首先得到有效的傳播，而首先被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。

　　第三，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)視野普遍短期化，在研發(fā)方面缺乏積極并持續(xù)的投入。這一方面固然有財(cái)力不足的原因，另外一方面也由于企業(yè)往往有明顯的畏難情緒，以及不愿意進(jìn)行艱苦的長(zhǎng)期投入。誠(chéng)然，中國(guó)企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比差距非常大，但如果沒有追趕的決心和勇氣，就更沒有可能追趕成功。當(dāng)然，我們還可以列舉出更多的因素，但以上這幾個(gè)方面的內(nèi)容因表現(xiàn)突出值得我們格外重視和注意。

　　(作者為