楊壯：中國企業(yè)應(yīng)激勵(lì)員工挖掘其創(chuàng)新的潛力
http://www.sina.com.cn 2007年01月05日 11:44 新浪財(cái)經(jīng)
2007年01月05日，由北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心發(fā)起的“第四屆中國經(jīng)濟(jì)展望論壇”第11場在北大CCER萬眾樓舉行，本場討論的主題是財(cái)政與稅收政策，皇明太陽能集團(tuán)董事長黃鳴和北大國際MBA項(xiàng)目美方院長楊壯一起探討這個(gè)問題，下面是北大國際MBA項(xiàng)目美方院長楊壯的精彩觀點(diǎn)：
楊壯 ： 我們兩個(gè)見面之后你講了一個(gè)東西就是我談的這些話正好是你做的事情，所以我今天再給你一個(gè)理論上的根據(jù)，就是關(guān)于你談的，表揚(yáng)文化、鼓勵(lì)文化，這個(gè)文化西方心里學(xué)方面做過大量的實(shí)驗(yàn)，就是發(fā)現(xiàn)在整個(gè)的激勵(lì)過程中我們用了兩項(xiàng)講話，在西方發(fā)現(xiàn)一個(gè)很重要的特點(diǎn)就是我們用正項(xiàng)強(qiáng)化的領(lǐng)導(dǎo)，就是相信人之初、性本善往往會(huì)給員工更大的信心，他們專門講了一個(gè)故事，就是美國總統(tǒng)羅斯福，他曾經(jīng)很信任的中將在一次戰(zhàn)爭中失敗的，羅斯福說沒有關(guān)系，我知道你會(huì)做出更偉大的戰(zhàn)績，后來他立了很大的工。
我們中國的企業(yè)跟中國的文化、教育和家庭有關(guān)系，也可能跟我們公司的文化有關(guān)系，就是我們的兒童在生長過程中不一樣，他很小的時(shí)候他的父母和老師對(duì)他的各種行為進(jìn)行職責(zé)，因?yàn)槲以诿绹腿毡敬^很多年，這是美國和日本的孩子沒有經(jīng)歷過的。美國的孩子在時(shí)候畫的東西不好，但是老師說很好，他畫的第二張更好，我們的孩子是畫了一張畫不好，再畫還是不好，這種情況下包括在北京大學(xué)也存在這種情況。我們的學(xué)生在這個(gè)過程中沒有一個(gè)環(huán)境可以支持他，鼓勵(lì)他，激勵(lì)他，使他的內(nèi)心的潛力和動(dòng)力完全的挖掘出來。
