嘉賓印象：

　　筆挺的深色西裝,藍色襯衣,淺色領帶,標準商務人士衣著,無可挑剔的大方、得體。當然不能不提博士的帥氣，絲毫不輸好萊塢大片里的男主角。

　　簡短語氣、簡潔手勢、睿智堅定的眼神,無不傳達出德國人的嚴謹、高效。

　　他在休息室抽煙時的自在，與同伴開一些無傷大雅的玩笑時的隨和,讓你沒有絲毫理由懷疑：博士是一個很容易找到和融入自己角色的人。

　　嘉賓觀點：

　　一提到“教練(Coaching)”，我們首先想到的就是體育教練。20世紀70年代末，歐美的企業管理者們將這種運動場上的教練方式轉移到企業管理上，使之成為一種嶄新的管理技術，作為提高生產力的有效方法和企業持續、健康發展的“秘密武器”。

　　教練技術的目的就是開發人的潛能、提升人的綜合素質、促進企業的可持續性成長，也就是說要有效地將人力資源轉化為生產力。企業教練具有指南針的作用。沒有教練，你的行為可能不是最有效的，甚至可能是南轅北轍。教練又像一面鏡子。鏡子不會教你怎樣穿衣打扮，但它會讓你看到你現在打扮的是不是你想要的樣子。教練同時又是催化劑，這是教練的本質。

　　與傳統的“顧問”等管理方式不同，教練不是教你具體方法，而是針對你的心態，激勵你去找到自己的方法。這也就是中國人所說的“授之以漁，而非授之以魚”。