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今天在“2005中國最具影響跨國企業”評選活動上，擅長為中國企業號脈的香港中文大學郎咸平教授再次表達了自己對中國企業的看法。他認為，“中國企業思維的創新最重要”。
他把這種思維的創新一個歸納為，現代企業應該考慮在危機中尋找轉機。這種思維的前提就是認清思維，從危機中尋找機會。
這個創新思維在今天的中國顯得尤為重要。郎咸平認為，中國企業亟須更新思維，他表示目前碰到的最多的提問就是“我們有什么樣的區域競爭發展優勢，能不能給省委或者是地方政府提出一些建議”。
郎咸平強調，“中國哪個行業最具潛力，而且能夠迅速做大”，這是一種思維慣性。目前中國企業的對手不再是上世紀90年代的企業，而是跨國企業。而中國各個省的優勢領域和各個行業的潛力已經逐漸減弱。他說：“在整個競爭壓力逐漸增加的情況之下，如果我們的思維還停留在過去尋找機會的階段，尋找投資潛力的階段，那就落伍了。”
他表示，日韓企業的公司治理思維值得中國學習。索尼、日產、三菱集團2005年都相繼使用國外的經理人經營自己的企業，而聘用外國人經營公司是因為公司重組的時候，改革并不成功，沒有達到自己的期望。
對于這三家行業而言，他們目前所進入的行業都是夕陽產業，現在競爭已經非常激烈，可是他們就能夠轉換思維進入一些我們認為毫無潛力的行業。
朗咸平同時強調，中國從事產品創新，重要就是要達到成本控制。成本控制可以劃分為兩項，一個是技術成本、一個是倫理成本，倫理成本源自于企業文化和企業戰略。把管理模式、領導背景流程化、制度化，就可以達到整體成本下降的目的。
根據郎咸平對韓國企業的研究，他認為有兩大做法值得中國企業學習：首先是對于產品的外觀設計投下相當大的物力人力進行創新。第二管理模式制度化，不強調領導人的領導力，而是把這些領導用流程化的方式再聘請，這就是降低成本。
不過朗咸平提醒，在短期我們可以通過這種方法強化企業的競爭力，但是長期要注重技術的改進、技術的進步。這是有層次的，因為技術創新并不難，但是產品創新以及成本控制就可以席卷全球，甚至達到超日趕美的境界。
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