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“你知道美特斯邦威么？”劍橋大學制造學院院長麥克·格雷戈里Mike Gregory教授說，“作為一個中國制造業(yè)企業(yè)，他們做的很不錯。”
格雷戈里教授帶隊的一個劍橋大學訪問團在7月4日到15日對上海、北京和深圳進行訪問。在訪問期間，將參觀包括華為、聯(lián)想、可口可樂、英特爾、飛利浦、百安居等30家公司，這些企業(yè)覆蓋了中資、中外合資外資企業(yè)，產(chǎn)業(yè)也從電子、通訊、汽車零部件跨越到了
零售等行業(yè)。
在記者得到的劍橋訪問團此行介紹上，赫然寫著：中國，全球供應(yīng)鏈上的老虎。雖然記者一再追問這個“老虎”的含義，格雷戈里教授強調(diào)：“沒有任何隱含的意思，這只說明中國在全球制造產(chǎn)業(yè)鏈里是一個比較強大和重要的角色。”
作為最早提出“創(chuàng)新源”一說，并于1998年提出，西方制造產(chǎn)業(yè)從1995年開始，已經(jīng)進入了技術(shù)與全球化時代的學者，格雷戈里教授對于制造產(chǎn)業(yè)的變遷，以及中國等發(fā)展中國家在全球制造產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和發(fā)展趨勢有自己的見解。
7月5日下午，記者在上海波特曼酒店專訪了格雷戈里教授。
低成本優(yōu)勢能否持續(xù)
《21世紀》：剛剛提到關(guān)于美特斯邦威，您是如何了解到這個企業(yè)的，此行對于很多中國企業(yè)的考察主要目的是什么？
格雷戈里：我們劍橋大學制造學院有一個博士生首先注意到這個中國公司。據(jù)了解，這個公司在制造、品牌和銷售進行協(xié)同合作的過程中，做的非常不錯，因此我們比較感興趣，希望去看一下，了解這樣的企業(yè)。
這次，我們組織了劍橋大學制造學院的一些研究生，有幾名博士帶隊，來中國進行為期兩周的訪問和了解。主要是調(diào)查中國制造業(yè)是如何成為全球制造業(yè)中非常重要的一種力量的。現(xiàn)在的情況是，隨著中國制造業(yè)的快速發(fā)展，中國制造業(yè)表現(xiàn)出來驚人的產(chǎn)能和競爭力可能讓一些人害怕。但是，對于在制造業(yè)全球化的過程中，中國是如何快速的獲得這些競爭力，我們比較感興趣。
《21世紀》：現(xiàn)在中國產(chǎn)品的競爭力可能來自于中國企業(yè)的低成本優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是否可以一直維持下去？
格雷戈里：現(xiàn)在中國企業(yè)的確有低成本優(yōu)勢，但是這個過程不會太長。其實有很多中國企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)不是僅僅靠低成本在國際市場上擴張，例如華為就是其中一個，而且這種公司會越來越多。現(xiàn)在有些中國公司開始在投入更多精力進行研究和開發(fā)方面的投入，這是未來發(fā)展的方向。
而且我認為，現(xiàn)在制造業(yè)的競爭，不是一個國家和一個國家之間的競爭，而更多的是公司和公司之間的競爭。這些公司在不同的國家都有活動，他們希望把全球最好的資源用最佳的方式組合起來。
《21世紀》：對于中國制造企業(yè)，您認為最主要關(guān)注的方面應(yīng)該在那些地方？
格雷戈里：未來，對于中國制造企業(yè)來說，我覺有要三方面是我認為可以更多了解的。第一，除了低成本之外，中國的制造業(yè)還有那些方面的優(yōu)勢；第二，中國本土的研究和開發(fā)能力如何；第三，中國國內(nèi)市場的增長潛力到底有多大？這三個方面，是我們覺的重點需要來研究的問題，也是中國企業(yè)需要想到的。
中國在制造產(chǎn)業(yè)鏈中的地位
《21世紀》：現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是如何分布的，中國在這個產(chǎn)業(yè)鏈里處于什么樣的地位？
格雷戈里：從整個制造業(yè)流程來看，現(xiàn)在已經(jīng)整合了市場、設(shè)計、分銷、生產(chǎn)本身、服務(wù)等多方面的流程。不同國家的不同公司在這一價值鏈上，根據(jù)各自的優(yōu)勢獲得不同的收入。這也就是為什么中國公司都在進行生產(chǎn)方面的投入，而英國公司就不大會在生產(chǎn)領(lǐng)域進行投資的原因。不同的企業(yè)應(yīng)該在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會。
《21世紀》：但是正如您所說，目前中國和發(fā)達國家之間的貿(mào)易摩擦，是中國低成本制造業(yè)的快速發(fā)展，引起了發(fā)達國家一些人的擔心，對此，您如何來看待？
格雷戈里：我認為，現(xiàn)在全球的制造業(yè)是在一個全球化進程之中。在世界的不同地方，可以根據(jù)不同的資源和優(yōu)勢來做不同的事情。事實上，中國并不能生產(chǎn)所有的產(chǎn)品，同樣發(fā)達國家也不能。但是有一些組織希望通過一些法律限制來阻礙全球化的進程，這不是好事。
就我看來，在劍橋就有一些企業(yè)有非常好的設(shè)計，但那里的生產(chǎn)生本太高，他們需要找中國企業(yè)進行生產(chǎn)，成本在現(xiàn)代制造業(yè)中是非常重要的。這對于歐洲的企業(yè)也有收益，也對中國企業(yè)帶來好處。
《21世紀》：但是現(xiàn)在的阻力來自于歐美發(fā)達國家的中小企業(yè)，他們對此非常不滿意？
格雷戈里：這是很正常的。我想，這是競爭導致的。而且即使沒有中國的產(chǎn)品進入發(fā)達國家的市場，還會有其他價格相對低廉的產(chǎn)品會比這些企業(yè)的產(chǎn)品更有競爭力。因此，中國企業(yè)產(chǎn)品的出口，對于這些企業(yè)提高自己的競爭能力是有好處的。
《21世紀》：現(xiàn)在更多的人提出了公平貿(mào)易，并以此來反對自由貿(mào)易，反對全球化的進程，對此您如何來看待？
格雷戈里：有些國家在全球化的進程中比較困難一些。但是，如果從更長的歷史時期來看，200年之前，英國只有農(nóng)業(yè)，沒有什么制造業(yè)，但100年之前，英國建立了非常龐大的全球化制造工業(yè)，現(xiàn)在，我們開始在發(fā)展其他的產(chǎn)業(yè)。
我認為在不同的時期，不同的國家不應(yīng)只發(fā)展一個產(chǎn)業(yè)，而是應(yīng)該學會不斷進行產(chǎn)業(yè)升級。中國現(xiàn)在處在發(fā)展制造業(yè)的階段。但是，很多中國人都把錢存在銀行里，而不是消費。因此，其他國家的企業(yè)可以來研究：什么是中國人感興趣的商品。在我看來，這是一個很大的市場。
《21世紀》：但是出于不同種原因，現(xiàn)在歐美對于中國紡織品出口都有一些限制措施，中國的制造企業(yè)應(yīng)該如何來面對這樣的現(xiàn)實？
格雷戈里：對于中國公司來說，鼓勵他們到歐洲開設(shè)工廠，對他們來說是個好主意。因為這樣一來，中國企業(yè)可以更接近銷售市場，更了解客戶的需求。我認為限制產(chǎn)品進口是不明智的，而鼓勵中國企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)投資，是個比較好的方式。而且我認為，在這方面潛力很大。有不少中國企業(yè)已經(jīng)在這么做了。
全球化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢
《21世紀》：除了生產(chǎn)工廠以外，跨國企業(yè)在中國的第二步一般就是設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)中心，這是不是跨國產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的新趨勢？
格雷戈里：是的，很多跨國公司的確在中國建立起了研究中心。但是，另一方面，我也看到很多中國公司已經(jīng)、或者準備在歐洲、美國、日本等發(fā)達國家建立研究中心或設(shè)計中心。在那里設(shè)立這些機構(gòu)的主要原因是可以更靠近市場，可以更快的了解到市場需要什么。其實，很多歐洲企業(yè)到中國來開展業(yè)務(wù)，設(shè)立研發(fā)中心和設(shè)計中心，并不是為了在中國開展這些業(yè)務(wù)的成本比較低，而是認為中國市場很大，在中國建立研究中心，可以更好的了解中國客戶的需求。
《21世紀》：從去年開始，一些中國公司開始收購發(fā)達國家的制造業(yè)企業(yè)，在您看來，這些收購是有效的嗎？
格雷戈里：我認為這對所有人來說都是好事情。中國的TCL、海爾這樣公司，都在向全球化公司發(fā)展。而且，中國企業(yè)在國際化的過程中，不應(yīng)該僅僅憑借低成本的優(yōu)勢來搶占市場。舉格蘭仕來說，他們在微波爐市場上份額很大，而且品牌效應(yīng)也很不錯。他們已經(jīng)擁有了在全世界市場上競爭的經(jīng)驗和能力。
為什么中國公司開始希望進行收購？我認為他們希望更快的介入全世界市場。因為如果一切都從頭開始做，可能需要20年時間，才能真正了解一個市場。但是如果已經(jīng)有一個公司在那里，這個過程就可能縮短——收購就是一個很快的辦法。所以，中國企業(yè)國際化的比較有效的辦法可能就是收購。
《21世紀》：例如東南亞、南美等其他發(fā)展中國家，現(xiàn)在在國際市場上主要也是低成本產(chǎn)品，那么對于中國企業(yè)來說，如何應(yīng)對來自他們的競爭呢？
格雷戈里：雖然，泰國、馬來西亞等亞洲發(fā)展中國家也在生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品。但是他們要跟上中國的步伐可能需要一些時間，并不可能那么快。再加上中國有很多優(yōu)秀的工程師和研究人員，去年中國出口產(chǎn)品中30%已經(jīng)是電子類的高科技產(chǎn)品了。因此，中國正在更多的向高附加值產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展。
日本走過的路，可能是中國現(xiàn)在面臨比較好的選擇之一，通過產(chǎn)業(yè)升級，來增加自己的競爭力。因為低成本的優(yōu)勢可能不會一直存在，例如現(xiàn)在上海的商務(wù)成本隨著上海的房價、薪水上漲，就已經(jīng)提高很多了。
現(xiàn)代制造業(yè)
《21世紀》：現(xiàn)代制造業(yè)的范圍是不是已經(jīng)擴展到更廣的范圍了？
格雷戈里：現(xiàn)代制造業(yè)，已經(jīng)不僅僅只是生產(chǎn)，而是包括了管理、制造、科技、經(jīng)濟學等很多領(lǐng)域。我們的學生，他們除了有工程學的背景以外，還要學習上述這些知識。這是對各種關(guān)于制造知識的整合，并不僅僅是工程管理那么簡單。
管理一個銀行或者一個保險公司，和管理一個全球化的制造鏈是完全不同的。現(xiàn)在的制造業(yè)，已經(jīng)不僅僅是管理一個工廠，更多的是要管理一個全球化的網(wǎng)絡(luò)。
《21世紀》：您提出的創(chuàng)新源說法，是否在制造業(yè)全球化的過程中，創(chuàng)新起到了很重要的作用？
格雷戈里：創(chuàng)新是現(xiàn)在人們說的最多的，但是很多人認為創(chuàng)新是發(fā)明一種新的東西，或者有什么新的主意。我認為，在全球化的過程中，管理上的改革、技術(shù)上的變化、盈利模式的創(chuàng)造都是一種創(chuàng)新，而且，對制造業(yè)來說比發(fā)明什么東西更具有創(chuàng)新的作用。
《21世紀》：在現(xiàn)在制造業(yè)全球化的發(fā)展中，劍橋大學制造學院主要希望推動的是什么？
格雷戈里：英國企業(yè)百安居在中國很成功，是因為他們在中國引入了新的商業(yè)模式；而百安居在英國也很成功，是因為他們有中國產(chǎn)品的供應(yīng)鏈提供了很多中國的產(chǎn)品。這就是我們最近在研究的，一個公司如何在全球制造業(yè)中定位，如何取得他們的競爭優(yōu)勢。了解中國制造業(yè)的發(fā)展和歐洲企業(yè)所能做的事情，就可以更好的促進全球制造業(yè)的發(fā)展。我們準備要推出一個3、4周的全球制造課程，就是希望吸引中國的制造業(yè)經(jīng)理去劍橋?qū)W習，了解國際化的制造業(yè)發(fā)展趨勢。
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