萬花筒中看全球化

　　由啟明研究院/上海啟明金融管理專修學(xué)院發(fā)起，上海市外國專家局、上海對外文化交流協(xié)會協(xié)同主辦的“2005啟明諾貝爾才富論壇”于六月五日在上海浦東舉行。與會諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主和中外專家就全球化與中國經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)話題展開了熱烈討論。

　　作為此次論壇熱點(diǎn)討論紀(jì)要的末篇，我們收集了中外專家對于全球化問題的評論和展望，包括：哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)系主任艾爾西納(Alberto Alesina)教授，歐盟歐元與金融專家委

員會主席卓凡教授(Alberto Giovanni)，哥倫比亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)大師費(fèi)爾普斯(Edmund Phelps)，UPS中國區(qū)事業(yè)發(fā)展部總監(jiān)陳學(xué)淳(Daniel Chen)先生，阿里巴巴公司副總裁艾里斯曼先生(Porter Erisman)，全球教育管理集團(tuán)執(zhí)行董事馮久玲(Waifong Foong)女士，以及麥肯錫大中華區(qū)董事長歐高登(Gordon Orr)先生。在這個多元化的世界中，他們的各出機(jī)抒的發(fā)言令我們?nèi)缤�透過萬花筒一般，看到了全球化繽紛美妙的方方面面。

　　艾伯特·艾爾西納：

　　我對目前尤其盛行于歐美的保護(hù)主義傾向有些顧慮。中國要做的應(yīng)該是在世貿(mào)組織框架下與別國進(jìn)行合作，抵制保護(hù)主義傾向，以實(shí)現(xiàn)中國自己的發(fā)展目標(biāo)。我認(rèn)為中國現(xiàn)在確實(shí)已進(jìn)入了一個非常關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)整形期。

　　全球化的一個作用是削弱了所謂“大國效應(yīng)”。人口大國有其優(yōu)勢，如基礎(chǔ)建設(shè)和國防的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、地區(qū)間互補(bǔ)效應(yīng)等等；也有其制約，如收入不平衡、語言宗教的差異等等。而小國家的國內(nèi)市場雖然很有限，但全球化背景下，它可以加強(qiáng)對外貿(mào)易，以全球?yàn)槭袌觥Ｊ聦?shí)上，世界人均最富裕的國家中，只有四個國家人口過百萬。而五大人口大國，即中、印、美、巴西、印尼之中，只有美國是真正意義上的富裕國家。

　　這對中國而言意味著什么？我有一個不十分肯定的大膽論斷，中國要可持續(xù)發(fā)展，一個重要問題是中央和地方的均衡。中央向地方的權(quán)利下放將是大勢，如何處理好這個權(quán)力分散進(jìn)程將至為關(guān)鍵。

　　這方面世界各國其實(shí)都有前車之鑒。像是拉美國家中央和地方財(cái)政之間扯皮不斷；而歐洲一體化進(jìn)程中，法國荷蘭便抵觸過度中央集權(quán)；美國也是歷經(jīng)內(nèi)戰(zhàn)也有今日聯(lián)邦政府和各州之間的政經(jīng)格局。但值得注意的是，世界趨勢事實(shí)將是小國林立。目前，全球一半以上的國家人口都少于六百萬。即使像美國這樣的大國，也是由小的獨(dú)立州組成的。

　　而美國之所以昌盛統(tǒng)一，實(shí)得利于各州的獨(dú)立自主，在一定范圍內(nèi)各施其政。我認(rèn)為中國發(fā)展到一定階段后，也會走上類似的權(quán)力分散道路。

　　五十年后統(tǒng)一之中國，當(dāng)為權(quán)力分散化之中國。

　　卓凡：

　　我在思考的是，是否不同國家公民對經(jīng)濟(jì)融合的共同期望，才是順利推進(jìn)歐洲一體化進(jìn)程的根本動力。一個有待解決的重大問題縈繞世人之心：在民主平等的世界格局下，我們究竟需要怎樣一種政治架構(gòu)來平息爭端，進(jìn)而融合全球。

　　費(fèi)爾普斯：

　　我個人的一個預(yù)測是，中國的貿(mào)易總額在近期可能達(dá)到峰值，然后在中期有所下降。

　　這是因?yàn)椋�隨著西方向中國的技術(shù)轉(zhuǎn)移進(jìn)一步深化，中國勞動力布局上將有所變化，勞動力將向進(jìn)口替代型產(chǎn)業(yè)集中。目前中國在貿(mào)易比較優(yōu)勢上占先的低科技產(chǎn)品產(chǎn)量將下降，這部分勞動力將轉(zhuǎn)向其它產(chǎn)業(yè)，通過這種方式使得中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)向高科技。

　　如果中國在金融領(lǐng)域走向人民幣完全可兌換、金融市場全面向外資開放的話，我的意見是，中國經(jīng)濟(jì)有必要向開創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變。即中國需要有更多具創(chuàng)新精神的專家，進(jìn)行新興企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)方面的決策，譬如決定融資應(yīng)該針對于哪些項(xiàng)目等。

　　陳學(xué)淳：

　　從物流業(yè)的角度看，我認(rèn)為過去的三十年全球化發(fā)展最重要的兩大動力是，是IT業(yè)和運(yùn)輸工具的進(jìn)步。這兩大因素促成了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的概念，進(jìn)而推進(jìn)了外包和國際分工。

　　以我服務(wù)的UPS為例，驚人的數(shù)字是，UPS每天的操作量相當(dāng)于全世界GDP的2%。一家公司竟然可以操作全世界GDP的2%，可以想見現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理對全球化的推動力何等巨大。

　　而未來很可能發(fā)生的一個現(xiàn)象是，未來商業(yè)對全球化一體化所要求的速度，會遠(yuǎn)超每個國家、每個地區(qū)的個人所能適應(yīng)的速度。換言之，每個國家的開放程度將趕不上全球一地化的要求。

　　波特.艾里斯曼：

　　在美國有句俗話，“如果無法戰(zhàn)勝對手，那就加入他們”(If you can’t beat them, you join them)。如果有人認(rèn)為中國是一個威脅的話，那他所要做的是，多與中國人交流，參與到中國的全球化進(jìn)程中來。

　　馮久玲：

　　我比較關(guān)注全球化中的文化因素。我舉兩個例子：韓國和泰國。

　　韓國和泰國都經(jīng)歷了亞洲金融危機(jī)的劫難，而如今，韓國文化遍布亞洲，我指的不僅是三星手機(jī)和現(xiàn)代汽車，還包括韓國的電影、年輕女孩所喜歡的韓式扮相。韓劇《大長今》紅遍亞洲，為韓國創(chuàng)造了無數(shù)財(cái)富。

　　泰國人則致力于泰食，不可能世上每個人都到泰國去旅游，但是泰國人想要讓所有人都享用得到泰國的美食。所以五年前泰國政府說，要在全球建八千家泰國餐廳，現(xiàn)在他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這個目標(biāo)，而且將供應(yīng)鏈拓展到餐具桌椅，設(shè)計(jì)管理等等。

　　我想說的是，文化是獨(dú)一無二的，挖掘一個國家的文化價值，將之推向全球，這是無人可以比肩的競爭優(yōu)勢

　　歐高登：

　　從實(shí)務(wù)的角度看，中國公司全球化發(fā)展的最主要障礙是缺乏國際的經(jīng)驗(yàn)。目前中國公司方根的學(xué)習(xí)方法是從跨國公司聘請有經(jīng)驗(yàn)高管，但我認(rèn)這對于建立一個富有國際經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)而言，這尤有不足。更有利的解決方案仍在于并購。并購相對而言確實(shí)風(fēng)險(xiǎn)較大，但公司全球化過程將遭遇的一系列挑戰(zhàn)同樣很有風(fēng)險(xiǎn)。并購會是中國企業(yè)走出去無可回避的解決之道。

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