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經濟視點報記者：李國良
在全球經濟一體化的背景下，世界范圍內的商業競爭的大舞臺或許永遠沒有落幕的那一刻，但毫無疑問的是，李留恩就是那個敢于沖撞命運的智者。
【李留恩語錄】
1.知識創造價值，智慧創造財富。
2.如果說決策是一粒種子，執行就是生根發芽的過程。
3.人們不會記住創造口號的人，而只會記住創造口號并能付諸實施而且創造價值的人。
【李留恩管理理論】
三圓理論：在企業生態圓中，包含三個互為相切的小圓：軟件圓、硬件圓、能源圓。在大圓直徑不變的情況下，任意一個小圓直徑變大，其他小圓直徑就會變小，企業軟件圓做得越大，硬件圓、能源圓的投入就會越小，經濟效益就會越好。
知識經濟時代“四個特征”：軟件比硬件重要，無形資產比有形資產重要，無形網絡比有形網絡重要，人力資源比物質資源重要。
三不唯：尊上不唯上，學外不唯外，讀書不唯書。
三講三不講：講主觀不講客觀，講內因不講外因，講自己不講別人。
6月9日，世界最大的彩色玻殼制造企業——安彩集團總部，李留恩正在和公司高層人員開會。
安彩集團總部院內，草坪綠茵如織，道路寬闊平坦，偶爾有員工快步走過，辦公樓側面樓頂的巨幅標語牌頂天立地：向世界先進水平挑戰！這份豪氣，或許也只能在安彩集團才會有。
3個小時后，李留恩結束會議，接受了《經濟視點報》記者的專訪。
3個小時的會議并沒有使李留恩疲倦，反而看上去有點精神抖擻，爽朗的笑聲和敏捷的思維讓人想像不到他前一段時間剛做過心臟支架手術。不說話時，他是平、內斂的，像匣中的寶劍，一旦開始說話，便如寶劍出鞘，神采飛揚。
從1984年安陽彩色玻殼廠籌建到現在，已經21年；從1990年正式投產到2005年，也已經整整15年。從一窮二白的一紙規劃，到成為擁有19個成員企業，資產130多億元、年產值突破百億元的集團公司，李留恩與安彩一路風雨，一路同行，終于鑄造出了世人矚目的“安彩之魂”！
以夷制夷
20世紀80年代中期，是一個充滿激情的年代，很多財富傳奇都在那個年代打開了扉頁。
1984年，李留恩43歲，任安陽市第二自行車廠的廠長。
那一年，我國電子工業部決定在安陽建立年產400萬套的彩色顯像管玻殼工程項目。安陽市委緊急召見李留恩，宣布決定讓他負責籌建玻殼廠。面對著一片荒蕪的土地和一張浩大的玻殼工程草圖，李留恩清楚自己肩頭的擔子有多重。
如何以最少的資金投入換來最新的技術？李留恩認為引入彩玻生產中的世界先進技術必須采取“高起點、等距離、貨比三家、以我為主”的方針。他還制定出“以我為主，以夷制夷”的談判策略。采取“背靠背”談判方式，李留恩與美日“三方四家”進行了11輪100多次談判。
當時，美國康寧公司、日本NEG公司和旭硝子公司在向中國出售其技術時展開了激烈的競爭。
李留恩經過多次考察得出結論，與日本NEG公司成交，不僅其技術優良，還可為國家節約1000多萬美元的外匯開支。
他充分利用外國公司之間的競爭和日方急于簽約的心理，再次要求日方降價，最后NEG公司臨時決定再減少60萬美元。項目最終選定引進日本NEG公司的玻殼技術設備，還可用合同總價的10%的產品返銷作為補償貿易。
李留恩以夷制夷，旗開得勝。
逆風飛揚
1990年5月17日，在幾千員工和各界來賓的殷切期待中，李留恩一聲令下：“點火！”延續著中華圣火的雄雄烈焰瞬間燃起，生產線終端流出一個個晶瑩剔透、如冰似玉的玻殼。
美國專家不由得贊嘆：“這樣的玻殼在世界上也是最高水平的！”日本NEG公司的副社長也不無感慨地說：“沒想到安彩集團點火會如此成功，遠遠超過本公司在俄羅斯、德國等國家所承包的項目！”
對于NEG公司而言，不可能把最先進的技術毫無保留地拱手相讓，一開始就將安玻視為國際市場的潛在競爭對手。為長期控制市場，在安玻試產成功的第二天，NEG公司就宣布玻殼降價30%。日本人曾經斷言“不出半年，安彩就會停產倒閉！”
在輸出的技術設備安裝、調試過程中，日方有意無意設置了一系列讓人難以覺察的“暗釘子”，導致安彩集團大量產品不合格，產品積壓，企業被推到了破產的邊緣。
安彩集團高層管理人員回憶，當時大批玻殼成品堆滿了公司的倉庫，甚至廣場和馬路邊上也是堆著賣不出去的玻殼，只好租下附近單位的倉庫，甚至連安陽市滑翔學校的飛機場上也堆著賣不出去的產品。
一方面，點火后的生產線絕對不可能停下來，另一方面，每天要燒掉80多萬元，這成了事關安彩生死的問題。李留恩心急如焚。
李留恩確實是一個有頭腦的企業戰略家，他冷靜地思考著出現問題的原因以及應對之策，并很快得出了自己的結論。
首先，在引進外國先進技術的過程中，要自主消化、吸收和發展。
其次，一定要重視市場的需求和競爭。
滄海橫流方顯英雄本色。李留恩帶領技術人員日夜奮戰，在短時間內攻克了一系列重大技術難關，排除了一個個“暗釘子”。在技術創新領域，他提出了“消化視同科研，創新視同發明”的方針。到1992年，共完成技術改造項目258項，解決了日方設計不足的40多項工藝設備問題，開發了4種新產品，3種新工藝，填補了8項國內空白。還應客戶需要，迅速轉型生產東芝型21英寸玻殼、飛利浦型21英寸、日立型21英寸、東芝型25英寸等大屏幕彩色玻殼。安彩的產品一下子供不應求，訂貨者紛至沓來，日本人“半年倒閉”的預言也像肥皂泡一樣破滅了。
鍥而不舍
20世紀80年代以來，國際彩玻業就已經逐步向大規模、集約化的方向發展。實力雄厚的老牌玻殼生產企業，如日本的NEG公司、旭硝子公司等年產量都已達到4000萬套以上，而安彩集團在經營情況較好的年份也只有600萬套，其他國內玻殼生產企業的產量就更低了。
這個事實讓李留恩食不甘味，睡不安寢。
在對現實深入思考的同時，一個促使產業升級、形成規模、向現代化大企業的目標挺進的宏大的夢想在李留恩心中誕生了。當許多企業徘徊不前時，李留恩透過迷霧看到了光明：安彩要走規模經營之路！安彩要上二期工程！
在二期工程全廠動員大會上，李留恩響亮地宣告：“實行自我技術總承包，翻版加創新，安彩人一定要走出投資省、速度快、具有國際先進水平的中國民族工業之路！”
李留恩組織專業人員通過對美國、日本、瑞典、瑞士等十幾個國家40多個公司和廠家的考察分析，對彩玻技術領域的情況了如指掌。
1994年，安彩二期工程動工。
當時，由于美國一家公司制造的一臺玻殼壓機未能按期交貨，影響了安裝進度。如果按照常規由海運部門運輸，110噸的設備難以找到合適的集裝箱，而且海運需要時間很長，必然延誤工程的竣工。
李留恩得知此情況后，他果斷決策：“不惜一切代價，采用空運，將玻殼壓機盡快運回來！”
通過與國際上著名的空運公司聯系，得知能承擔此項運輸的超大型運輸飛機全世界只有3架，而且均為俄羅斯軍用飛機，對方報價50萬美元，但是如果海運，將延誤兩個月時間，造成的損失在500萬美元。李留恩稍加沉思，當場拍板：“干！”
1995年1月，一架超大型的俄羅斯軍用運輸機從莫斯科飛抵寒風凜冽的美國紐約國際機場，當裝好設備準備起飛時，機場安全部門卻禁止飛機起飛，并且予以扣押。他們不明白俄羅斯飛機為何飛抵紐約、所裝何物。這件事驚動了美國國務院，經過有關方面調查，以及美國、俄羅斯、中國三國外交官緊急聯系，美國方面才明白只是虛驚一場，最終同意放行。3天后，設備安全抵達天津機場。
這件事引起了國際玻殼業同行的震驚——中國河南的企業為了搶占市場先機，竟然動用了軍用飛機！
1995年12月，在李留恩的主持下，二期工程一次點火成功。如此宏大的工程，只用了13個月，這不能不說是彩玻行業的一個奇跡。
南征北戰
李留恩從來沒有停下腳步，他從來也沒有對安彩的現狀感到滿足。一個事實一直在刺激著他：1997年，中國55家企業集團的銷售收入總和只相當于日本新日鐵一家公司的銷售收入，或者相當于美國通用汽車公司的六分之一。
李留恩曾經深有體會地說：“現在是全球經濟一體化、國際化，誰把資源配置得最好，誰就最聰明，所以安彩必須千方百計調整產業結構，把資源配置好�！�
1998年12月，安彩集團成功兼并了四川成都紅光玻殼廠，實現了跨地域的聯合經營。
1999年8月，安彩集團又應天津市津京玻殼廠的要求，以技術軟件和部分硬件作價50%的股份，將他們的黑白玻殼生產線改造成彩色玻殼生產線，成立了新公司。
1999年9月，安彩集團兼并河南新鄉美樂集團國營760廠組成“河南安彩集團美樂電子有限公司”，安彩資產重組、多元化經營的戰略又取得了新的勝利。
……
與此同時，國外大企業大集團也通過低價競爭和合資經營等手段，加快了搶占和控制中國國內彩玻市場的步伐。在國內6家彩色玻殼生產廠家中，上海旭電子公司由日本旭硝子公司控股，石家莊寶石由日本NEG公司控股經營，韓國三星控股深圳中康公司，跨國公司已經對安彩形成“三面夾擊”之勢。
一時間險象叢生，面對這樣的局勢，李留恩心中一直有著強烈的危機意識和憂患意識：安彩必須突圍！
事實上，李留恩已經出招了，他一出招就氣勢如虹。
1998年3月，安彩集團三期工程屏爐一次點火成功。
2001年，安彩集團四期工程相繼點火。
2002年12月，安飛電子玻璃有限公司屏爐點火儀式在鄭州舉行。
……
2003年5月，李留恩再一次被推到了世人矚目的中心，安彩集團又一個動作讓世界玻殼行業震驚——安彩集團一次性收購美國康寧公司9條玻殼生產線。這意味著，安彩集團躍升為世界最大的玻殼制造商。
2005年5月，安彩集團啟動在鄭州的液晶玻璃項目的奠基儀式。
李留恩在有一年元旦向全體職工的致賀詞中講過這樣一段話，“我相信，在安彩有著強烈的創業欲望和敢闖敢干精神的大有人在。行則進，止則退。敢于沖撞命運的智者是人生舞臺上笑在最后的人。”
在全球經濟一體化的背景下，世界范圍內的商業競爭的大舞臺或許永遠沒有落幕的那一刻，但毫無疑問的是，李留恩就是那個敢于沖撞命運的智者。
【對話李留恩】
安彩的事業比我的生命更重要
經濟視點報：很多人都聽說過您在安彩籌建初期的一個故事，1984年，您毅然決定從當時并不多的籌建基金中拿出了70萬元，委托培養了151名大學生，您在當時為什么會做出這樣的決定？
李留恩：當時我已經認識到，安彩是一個技術密集型企業，不能沒有自己的人才。正如播種不能錯過季節一樣，人才開發也必須抓住時機。否則，一旦項目批下來，我們沒有人，怎能把企業辦好？
人才是企業發展的倍增器，教育和培訓是最好的投資。我曾經多次向人提到，人的知識猶如一桶水，如果只是往外舀，總有一天會用完。高明者則是不斷向桶里注水，讓水從上面自然溢出來，這樣就會長流不斷，永不枯竭。不間斷的全員培訓是安彩持續發展的秘訣。
經濟視點報：您在今年3月接受中央電視臺采訪時，主持人問如何使一個公司變成世界最強？您回答是人才和知識，您怎樣看待人才和知識的重要性？
李留恩：“以人為本”并不是一句空話，在知識經濟時代，經濟建設中占主導地位的，是知識，是掌握知識的人，是高素質的人才。人才已經成為生產力、競爭力和經濟成就的關鍵因素。
知識創造價值，智慧創造財富，而這中間的轉換過程是靠人才來完成的。知識在企業的生產技術上可以體現為自主知識產權，企業沒有自己的自主知識產權，就會處處受制于人。
很多人都聽說過一句話，一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品。一流企業的標準就是因為有了自主知識產權才制定出來的。
對于知識，我還有一個想法就是博采眾長，為我所用，通俗來說就是指揮多國部隊為我打仗。
經濟視點報：您怎樣看待企業家和企業之間的關系？
李留恩：在目前市場經濟體制并不完善的情況下，企業家的思維往往決定了企業的發展方向，企業家的性格也將對企業文化建設產生深遠的影響。
這就要求企業家不斷提高自己的政治素質和業務素質，提高自己的經營和管理水平。
對于安彩這樣的高科技企業來說，企業家的魅力和能力至關重要，只有逆流而上，大膽實踐，才能讓企業持續發展。我一直都認為做企業就應該為國爭光，振興民族產業。
經濟視點報：是什么原因讓您一直將為國爭光，振興民族產業作為自己堅定不移的信念？
李留恩：很多人可能沒有這樣的體會，當年我們在安彩籌建之初到美國去考察時，為了節省外匯，甚至帶了小米，自己熬粥喝。
到美國康寧公司去考察，人家都不讓我們進工廠去，最后只有托日本朋友幫忙，偷偷到人家的工廠里去學習，最后這個日本朋友帶我進去的事還是被美國人知道了，結果他被對方掃地出門。這樣的經歷讓我很受刺激，一想起來心里就有一種刻骨銘心的恥辱感。
經歷了這些事情和攻克了一次次外方在技術上為我們設置的障礙，我更能體會到為國爭光，努力振興民族工業的含義。安彩集團是國有企業，但我一直把安彩的事業看得比我的生命更重要。
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