經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉偉杭州指點(diǎn)浙商轉(zhuǎn)型：有三個(gè)突破口

　　新華網(wǎng)浙江頻道4月18日電(羅凰鳳) 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉偉杭州指點(diǎn)浙商轉(zhuǎn)型

　　“當(dāng)前，浙商當(dāng)初成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境正發(fā)生變化，這直接考驗(yàn)著浙商的能力。浙商一定要適應(yīng)這種變化，絕不能守著原來(lái)的發(fā)展模式和思路不變。”

　　聲名鵲起的浙商力量令人艷羨，同時(shí)當(dāng)前的一些發(fā)展難題也引起了眾多學(xué)者的關(guān)注。 昨天，剛剛結(jié)束在浙江知識(shí)經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部的課程，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)劉偉給了浙商這樣一個(gè)忠告。處于轉(zhuǎn)型期的浙商該如何實(shí)現(xiàn)提升？昨天，本報(bào)就此采訪了劉偉教授，請(qǐng)他為浙商指點(diǎn)迷津。

　　浙商面臨轉(zhuǎn)型

　　資源短缺、資金鏈抽緊、原材料上漲……近年來(lái)，面對(duì)這些困境，浙商發(fā)展的瓶頸逐漸暴露出來(lái)。但在劉偉看來(lái)，這些困境的出現(xiàn)并非一時(shí)的顯現(xiàn)，而是浙商發(fā)展到一定階段的必然，是一個(gè)歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)即將到來(lái)的標(biāo)志。

　　記者：劉教授，您是如何看待浙商當(dāng)前面臨的瓶頸？它們的出現(xiàn)有哪些歷史背景？

　　劉偉：我一直比較關(guān)注浙商的發(fā)展，確實(shí)非常強(qiáng)勁，且這種力量還在延續(xù)。至于當(dāng)前遇到的一些瓶頸，我認(rèn)為，有其深刻的必然性，和中國(guó)當(dāng)前的體制改革、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和社會(huì)變革等因素是息息相關(guān)的。

　　和我國(guó)改革開(kāi)放幾乎同步發(fā)展起來(lái)的當(dāng)代浙商，他們的成功很大程度上取決于原先靈活的制度優(yōu)勢(shì)。而現(xiàn)在，隨著企業(yè)改革的推進(jìn)，浙商原先的制度優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在了。同時(shí)，浙商生存的市場(chǎng)制度環(huán)境也在發(fā)生變化。走過(guò)先前25年來(lái)的數(shù)量型擴(kuò)張后，如今市場(chǎng)更加看重質(zhì)量、呼喚公平秩序，這一轉(zhuǎn)變，對(duì)原先很多僅僅訴諸于數(shù)量的浙商來(lái)說(shuō)，都是歷史性考驗(yàn)。

　　另外，就整個(gè)變革環(huán)境看，由原先側(cè)重經(jīng)濟(jì)變革過(guò)渡到當(dāng)下的全方面社會(huì)變革，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也提出了更多的要求，如企業(yè)的法制化、決策的民主化、競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則化，而非簡(jiǎn)單的適應(yīng)市場(chǎng)關(guān)系。總之，種種宏觀變革因素在微觀經(jīng)濟(jì)層面的折射，都是對(duì)浙商能力的考驗(yàn)。

　　轉(zhuǎn)型的三個(gè)突破口

　　變是必然的。“浙商如果不適應(yīng)這種變化，在轉(zhuǎn)型期內(nèi)準(zhǔn)備不夠，不及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展模式，就有被淘汰的極大可能。”昨天，劉偉對(duì)浙商提出了這樣的忠告，他說(shuō)，現(xiàn)在是浙商超越自身的時(shí)候了。

　　記者：您認(rèn)為浙商該如何適應(yīng)并尋求突破？

　　劉偉：浙商的這種情況在國(guó)內(nèi)很有典型性，走在前頭的浙商則是先遭遇了這個(gè)問(wèn)題，這既是對(duì)浙商能力的考驗(yàn)，也是一種很好的機(jī)遇。至于如何突破？具體而言，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的變化，我認(rèn)為主要基于以下三方面。

　　首先，鑒于煤電油運(yùn)等資源的長(zhǎng)期約束，曾被很多浙商視為“勝利法寶”的大占地、淺加工、低價(jià)格、快節(jié)奏的發(fā)展模式應(yīng)及早拋棄。其次，和國(guó)內(nèi)很多企業(yè)類似，將產(chǎn)品周期和企業(yè)周期緊緊捆綁在一起，壽命不長(zhǎng)的情況在浙江企業(yè)中也普遍存在，這方面，需要浙商創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。第三，低附加值、低技術(shù)含量的增長(zhǎng)方式必須突破。

　　不要有過(guò)高過(guò)快的增長(zhǎng)欲望

　　遇到資金瓶頸，通過(guò)上市等新途徑謀求擴(kuò)張；知識(shí)水平有限，則積極進(jìn)行充電；擺脫家庭作坊模式，則頻頻在現(xiàn)代化管理上大做文章……事實(shí)上，很多浙商已在積極反思。“他們很自覺(jué)，意識(shí)到問(wèn)題的存在，就等于問(wèn)題解決了一大半。”劉偉對(duì)浙商的變革充滿信心。

　　記者：在當(dāng)前轉(zhuǎn)型期，浙商最需要解決的是什么問(wèn)題？該如何順利跨越和提升？

　　劉偉：近年來(lái)，隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的深化，產(chǎn)權(quán)不分、家企不分等情況有了較大改觀，相對(duì)于其他地方的企業(yè)家而言，浙商在管理制度和企業(yè)制度方面比較領(lǐng)先。而浙商當(dāng)前最迫切最關(guān)鍵的，則是要解決發(fā)展問(wèn)題，樹(shù)立科學(xué)的、可持續(xù)的發(fā)展觀。

　　這方面，我給的意見(jiàn)是，在行為目標(biāo)的確定上，浙商應(yīng)拋棄短期利益最大化，不應(yīng)有過(guò)高過(guò)快的增長(zhǎng)欲望，轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化；同時(shí)在結(jié)構(gòu)選擇上，投入更多的科技創(chuàng)新力量，產(chǎn)品要盡量多元化，但應(yīng)杜絕盲目的行業(yè)和投資領(lǐng)域多元化。

　　來(lái)源：錢(qián)江晚報(bào)