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黃昕
2004年末，彩電行業的龍頭企業四川長虹公告，因其美國經銷商Apex拖欠巨額貨款，預計難以收回，而一次計提壞賬高達26億元。這筆巨款已超過其所在地綿陽市一年的財政收入，相當于其2003年凈利潤2.4億元的10倍。
翻看長虹歷年年報，長虹與Apex的貿易始于2001年，正是倪潤峰重新執掌長虹之際，當年末應收Apex貨款3.46億元，雖然金額不大，但卻是最大的欠款單位，而且欠款金額是第二名欠款單位欠款金額的10倍，風險已然初現。
2002年，Apex的所欠貨款急劇增加到38億多元，占應收賬款總額的九成，是第二名欠款額的119倍，相當于銷售收入的30%，占總資產的21%。2003年，進一步升至44億多元，占應收賬款的比例同樣高達九成，是第二名欠款額的111倍，相當于銷售收入31%，占總資產的21%。
如此巨大的金額，如此異常的比例，如此漫長的歲月，稍有一點商業頭腦的企業及其經營者都不會讓此事發生，更不會將此事公告天下。但確實發生了！公告了！主角竟然是曾高喊“以振興民族工業為己任”口號的，曾經雄踞中國彩電行業龍頭多年的，曾經宣稱要進入世界500強的長虹。
如此巨大的金額，如此異常的比例，如此漫長的歲月，持股53.63%的國有股東沒有異議，董事會沒有異議，監事會沒有異議，會計師沒有異議，投資長虹的基金公司沒有異議，券商的研究人員沒有異議，操辦此事的經營層肯定沒有異議。有一家地方媒體有點異議，最后被當成謠言給辟了。
如此素質，國有資產保值增值，董事會懂事，監事會監督，會計師審計出問題，基金公司專家理財，研究機構提示風險，經營層勤勉盡責，統統都成了奢望。
什么是企業的經營風險？風險是怎樣產生的？如何揭示？如何防范？這些知識早已存在，但不學以致用，身體力行，知識不會自己變成力量。
雖然應收賬款的問題已經公告，但長虹的問題遠不止于此，比應收賬款金額更大的存貨問題已清晰顯現。自1999年以來長虹的存貨一直居高不下，維持在60億元以上，2003年存貨總額70億元，其中原材料存貨23億元，產成品存貨43億元。到2004年6月底，存貨暴增至90億元，其中原材料32億元，產成品59億元。而截至2004年6月的半年，其銷售收入僅有52億元，低于其產成品存貨額。
2001年，倪潤峰曾被中央電視臺評為年度經濟人物。如果在評選時，中央臺向長虹的倉庫管理員了解一下情況，也許倪潤峰就不會當選了。企業到底經營得怎樣？不用問老總，基層職工也知道。望著無處堆放的存貨，還是考慮換個地方當倉庫管理員吧！
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