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陳小憲:銀行業(yè)難以克隆家電業(yè)的再生模式


http://whmsebhyy.com 2005年01月16日 13:33 《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》

  本報(bào)記者 王英

  近日,中信實(shí)業(yè)銀行在北京正式推出其貴賓理財(cái)服務(wù),而該行一個(gè)多月前剛剛上任的新行長(zhǎng)陳小憲也借此機(jī)會(huì)首次在媒體面前公開(kāi)亮相。發(fā)布會(huì)之后,陳小憲在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,面對(duì)即將到來(lái)的國(guó)際銀行的全面競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)的民族金融業(yè)很難克隆當(dāng)初中國(guó)家電行業(yè)的再生模式。

  《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》:按照中國(guó)加入WTO的承諾,還有兩年中國(guó)的金融業(yè)就要全面開(kāi)放了,你認(rèn)為面對(duì)外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)和擠壓,中國(guó)本土的商業(yè)銀行是否能夠像中國(guó)的家電業(yè)一樣在競(jìng)爭(zhēng)中獲得“再生”?

  陳小憲:中國(guó)家電行業(yè)在國(guó)門(mén)開(kāi)放之初被打得落花流水,但是十幾年以后,中國(guó)的家電企業(yè)已經(jīng)獲得了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán),而且產(chǎn)品還大量出口,因?yàn)榧译娦袠I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的擠壓下通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)獲得了飛速發(fā)展。有些人認(rèn)為家電行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以照搬到金融領(lǐng)域,但現(xiàn)代金融產(chǎn)品的復(fù)雜性和高難性決定了一般金融機(jī)構(gòu)很難完全理解先進(jìn)金融機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)深度。許多國(guó)際先進(jìn)的銀行產(chǎn)品中蘊(yùn)涵著復(fù)雜的金融工程技術(shù),其高收益、高流動(dòng)性的背后有銀行強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和交易技巧做支撐,而目前國(guó)內(nèi)金融產(chǎn)品之所以非常容易被效仿,主要就是因?yàn)樗麄兊慕鹑诩夹g(shù)含量太低。因此中國(guó)民族金融業(yè)面對(duì)國(guó)際銀行的競(jìng)爭(zhēng),一旦在競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì),再生就很困難。因此,如果我們不能在兩年內(nèi)健體強(qiáng)身、積蓄自己的優(yōu)勢(shì),那么這種競(jìng)爭(zhēng)后果是很難預(yù)料的。

  《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》:從招商銀行到中信實(shí)業(yè)銀行,你是否要把招商銀行的一些經(jīng)驗(yàn)搬到中信實(shí)業(yè)銀行來(lái)?

  陳小憲:過(guò)去我在招商銀行工作時(shí)我會(huì)分析招商銀行的長(zhǎng)處,研究如何跟其他銀行競(jìng)爭(zhēng),F(xiàn)在我來(lái)到中信實(shí)業(yè)銀行,職責(zé)所在,事業(yè)所在,我現(xiàn)在就必須分析我們的長(zhǎng)處,找到我們中信實(shí)業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)路子和手段。中信實(shí)業(yè)銀行和招商銀行還是有差距的,比如對(duì)私人客戶的理財(cái)方面,從業(yè)務(wù)總量上還小于招商,但是中信實(shí)業(yè)銀行成立悠久,很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)的商業(yè)銀行內(nèi)還是具有很大優(yōu)勢(shì)的,另外中信集團(tuán)整體金融平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)也是很少有的。但是中信實(shí)業(yè)銀行,在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上和內(nèi)部管理上,與國(guó)際先進(jìn)銀行比還有差距。我到了這個(gè)單位以后,想到更多的就是怎么能夠迅速提高中信實(shí)業(yè)銀行的管理水平、風(fēng)險(xiǎn)控制水平、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)水平,能夠在國(guó)門(mén)開(kāi)放之時(shí)融入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去。

  《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》:作為一個(gè)銀行家,一個(gè)銀行的高層管理者,你認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持什么樣的道德操守和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)?

  陳小憲:作為管理者我的一切都是與我所服務(wù)的銀行聯(lián)系在一起的,我做事情的一個(gè)基本原則就是只要決定做一件事就要把它做好,而且一定會(huì)全身心的投入。而對(duì)于行長(zhǎng)這個(gè)職位,我認(rèn)為我應(yīng)該做的就是為我所服務(wù)的銀行帶來(lái)價(jià)值的增加,只要銀行的價(jià)值得到增加,利潤(rùn)創(chuàng)造得更多,股東獲得的回報(bào)更大,那么其他的價(jià)值都會(huì)從銀行價(jià)值的增長(zhǎng)中得到體現(xiàn)。






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