復(fù)旦中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心教授:草根上長(zhǎng)出企業(yè)家 | ||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年01月05日 14:09 重慶經(jīng)濟(jì)報(bào) | ||||||||
石磊(復(fù)旦大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心教授) 浙江近20多年來(lái)涌現(xiàn)出一批頗有成就的企業(yè)家,溫州和寧波最為典型。我們看一個(gè)投資者、經(jīng)營(yíng)者是否具備企業(yè)家精神,不是看企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模大小,這兩者之間沒(méi)有必然的聯(lián)系。小企業(yè)可能變大,大企業(yè)也可能變小,關(guān)鍵看經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新精神,這是企業(yè)家精神的內(nèi)核。
產(chǎn)生這種精神內(nèi)核的動(dòng)力與社會(huì)文化環(huán)境和資源稟賦條件有關(guān)。溫州能夠造就出那么多企業(yè)家,一是由于溫州歷來(lái)人多地少,光靠種植業(yè)養(yǎng)活不了那么多人,所以始終有一部分人被迫游離于農(nóng)業(yè)之外,他們到處鉆營(yíng),到處落戶,到處尋求贏利的機(jī)會(huì)。資本追逐利潤(rùn)的本能在溫州人的觀念世界中成為毋庸置疑的美德。 二是社會(huì)改革本身所提供的工商業(yè)自由發(fā)展的環(huán)境和市場(chǎng)配置資源的體制環(huán)境。借助于這兩種環(huán)境,政府部門(mén)在很多領(lǐng)域可以無(wú)為而治,私人部門(mén)成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量,人們所崇尚的所謂“小政府”在這里成為現(xiàn)實(shí),這多少應(yīng)驗(yàn)了中國(guó)道家哲學(xué)的所謂“無(wú)為有為”的價(jià)值判斷。環(huán)境影響人,在一個(gè)不存在“父愛(ài)主義”和“母愛(ài)主義”的制度背景下,私人部門(mén)與政府部門(mén)之間的關(guān)系顯得簡(jiǎn)單明了———你可以從權(quán)力中體會(huì)榮耀,我可以從貨幣財(cái)富中體會(huì)榮耀,傳統(tǒng)社會(huì)中人對(duì)權(quán)貴的依附在這里被意外地淡化了。 尊重私人產(chǎn)權(quán),這是浙江企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境在總體上區(qū)別于其他地區(qū)的根本基礎(chǔ)。孟子講過(guò):“無(wú)恒產(chǎn)則無(wú)恒心。”這話未免過(guò)于絕對(duì),有了恒產(chǎn)未必有恒心;但一般而言,沒(méi)有恒產(chǎn)而只是暫時(shí)使用別人財(cái)產(chǎn)的人,要穩(wěn)定他對(duì)財(cái)產(chǎn)的預(yù)期是不可能的,最大的可能是濫用資產(chǎn),追求短期個(gè)人收益最大化。這是企業(yè)之大忌。我們必須客觀承認(rèn),財(cái)產(chǎn)關(guān)系帶來(lái)的穩(wěn)定預(yù)期對(duì)成就企業(yè)家非常重要。 我們不排除國(guó)有企業(yè)里成長(zhǎng)出企業(yè)家的可能,近年來(lái)名聲日益輝煌的中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家里面就有一些是國(guó)有企業(yè)的老總,比如上海建工集團(tuán)的董事長(zhǎng)蔣志權(quán)、上汽集團(tuán)總裁胡茂元等等,但這也應(yīng)具體分析。國(guó)企企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過(guò)程也包含了財(cái)產(chǎn)收益和個(gè)人努力程度之間的相關(guān)性,如果不解決這一點(diǎn),這種創(chuàng)業(yè)精神可能沒(méi)法持久。 當(dāng)企業(yè)家辛辛苦苦多年,仍然是個(gè)無(wú)產(chǎn)者,他可能會(huì)缺乏耐心。有一點(diǎn)可以肯定的是,上述國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家都不是在傳統(tǒng)體制基礎(chǔ)上誕生的。傳統(tǒng)的行政體制和企業(yè)管理體制不改,不可能有現(xiàn)在的建工集團(tuán)、上汽集團(tuán)。正是借助于國(guó)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,國(guó)有企業(yè)的改制、改組、改造,才為企業(yè)家提供了成長(zhǎng)空間,當(dāng)然也為企業(yè)提供了新的增長(zhǎng)空間。在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況下,蔣志權(quán)能夠把很多建筑企業(yè)整合在他的麾下,在社會(huì)范圍內(nèi)重新整合市場(chǎng)資源,靠的是創(chuàng)業(yè)精神。但這種精神也不是無(wú)源之水。 |