三專家談燒鞋事件：政府應放開民間行會管制

　　國際先驅導報記者張皓雯報道　在許多行業，企業做大做強都經過一個優勝劣汰的“自然選擇”過程。這個過程一般在一個經濟體內發生，但身處全球化浪潮的中國企業卻將角斗的劇場搬到世界各地。角斗傷害的不只是一起走出去的國內企業，也有劇場所在國的企業。

　　對于西班牙燒鞋事件，我們可以指責所在國的企業勢力“經受不起全球化的浪潮，轉而遷怒中國鞋”。但如何避免類似事件再次發生？本報記者約談商務部研究院世界經濟貿易 研究部主任梁艷芬、社科院世界經濟與政治研究所國際貿易研究室主任宋泓和商務部國際貿易經濟合作研究院研究員金柏松后發現，中國企業、行業恐怕還有許多功課要補做。

　　適應市場，而非入侵

　　《國際先驅導報》：西班牙燒鞋事件已經過去幾個月了，還是經常被提起，它似乎成了中國企業海外受擠壓的一個標志。

　　金柏松：其實這類事件一直就有，從前媒體沒有報道，所以大家不知道。當然，這么激化的比較少。出現這種事件，我覺得主要原因是我們企業和西班牙企業競爭理念的差距。我們是發展中國家，企業還處在拼命擴張、你死我活的競爭階段中。西班牙是發達國家，制鞋業能生存下來的企業不會“拼命”地去稿價格競爭。我們的理念是為了發財，他們的理念是追求平穩的狀態。此時，中國企業進入得過快，一下子就把當地企業打垮了。企業一倒，雇用的平民失業，自然就會有沖突。

　　宋泓：這可能也反映出，中國企業掌握產品出口的渠道比較少。一旦掌握了某一個渠道，就一窩蜂地進入。實際上應該逐漸地進行，否則，燒鞋影響的是整個行業。

　　中國企業到海外市場，沒有想到與當地企業、行業組織去溝通，去了解，和當地企業共同發展。而是只顧自己賺錢，這種掠奪性的增長，很容易導致當地人的反感。

　　梁艷芬：海外華商存在一種現象，就是對當地人和當地文化不夠尊重，沒有溝通，就容易產生誤會，容易結怨，再夾雜著經濟利益，很難化解。

　　低成本難堪低價值

　　《國際先驅導報》：政府一直在鼓勵企業走出去，中國產品也有成本低的優勢，但是，企業在海外經常會遇到一些摩擦事件，燒鞋事件是比較激化的，還有一些是合法的壁壘，像反傾銷。可是我們就是有勞動力密集、低成本的優勢，難道我們要舍棄這些優勢，提高價格去海外競爭嗎？

　　金柏松：我一直有一個觀點，我們的企業到國外不會銷售，主要靠降價。我們的企業也沒有太多品牌意識，似乎中國產品只能做低端銷售，進不到高層次的商場。其實我們的產品檔次已經夠高，但精致度不夠，關鍵是企業沒有把產品提升到一定高度的意識，不去在細節上下功夫，也不打造品牌。這造成了提起中國貨，很多人直接就聯想到“便宜貨”的現象。

　　我們的低成本是靠什么得來的？很多企業沒有研發成本，靠模仿；不搞營銷，不了解整個市場。這些原本應該有的成本都沒有，才做到價格低廉。

　　其實，這種情況下，企業也很難做品牌，你做得好，別人就會模仿你。按照規律來說，企業應該經過一輪大規模兼并，成為幾個大企業，然后再出去。但是我們的中小企業還沒有經過兼并就出去了，在海外市場盲目銷售，也不講求長遠發展。

　　以行業協會約束不良行為

　　《國際先驅導報》：那么企業該如何去避免出現類似的貿易摩擦？

　　金柏松：我認為中小制造企業應該搞“聯合制造體”，有的專門做銷售，有的專門做研發，把企業做大、做規范了。否則，很難在一個行業里做深做透。

　　從前，諸如環保、研發、營銷等等很多成本我們都沒有計算，企業做大，這些成本都計算進去，低價不成為優勢，競爭就靠產品的品牌和質量了。

　　還有就是不要想暴富，要當成事業來做，做出口，要和當地打成一片，不要讓當地企業覺得沒有出路。

　　梁艷芬：不懂得國際貿易規則的人去做國際貿易，就難有長遠的戰略眼光。我們應該對小的外貿商進行培訓，讓他們有機會學習國際貿易的一些規則。

　　宋泓：多成立行業組織、行業協會，來和當地行業協會溝通，了解當地市場。我們現在雖然有一些行業協會，但是都是官方的，在這方面起的作用很小。

　　要鼓勵企業自主自發地成立行業協會，規范企業行為，統一標準，如果哪個企業打價格戰、做一些違規行為，行業協會就可以對這個企業予以懲罰。我們企業之間一直是競爭的，很少共同去做一件事。

　　《國際先驅導報》：企業只要有意愿，就可以成立行業協會嗎？

　　金柏松：這個正是我們呼吁政府放開的。給予行業協會成立的自由，賦予他們更多的權力。行業協會在企業綜合管理，鼓勵良性競爭方面能夠起到很大作用。

　　現在國家宏觀調控、微觀調整都做得很好，但是這一塊屬于中觀調控，處于體制缺位的現狀。

　　宋泓：政府除了這方面要放開外，還應該做的一件事就是要強調與其他國家的互惠性，引導企業在出口貿易的時候考慮到其他國家企業的感受。