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12月25日第七屆北大光華新年論壇在北京大學百周年紀念講堂舉行，新浪財經(jīng)作全程現(xiàn)場直播。以下為中國科學院管理學院教授周寄中教授演講實錄。
下一個為我們講演的是中國科學院管理學院教授周寄中教授，周寄中教授報告的題目是提升我國高新技術企業(yè)技術競爭力的四項指標。
周寄中：第一個是問題的提出，因為今天上午馬部長講了，說我們?nèi)司磺涝菑恼娴慕嵌取呢撁娴慕嵌瓤矗矣X得有兩點，一點是他標志了我們的勞動力成本已經(jīng)增加了，出口競爭力下降，第二個是資源的高消耗，就是從2000年到2020年中國GDP如果要翻兩番，一次能源的消耗將從現(xiàn)在的13億噸，至少增加到52億噸，但是52億噸是我們目前所完全沒有辦法達到的。除非將來是有了核聚變，而不是核裂變，或者是發(fā)明超型的油田。再一個就是外在的壓力，我覺得現(xiàn)在是知識產(chǎn)權(quán)和技術標準形成的壓力很厲害。如何把壓力變成動力，我覺得只有靠技術創(chuàng)新，根據(jù)商務部的統(tǒng)計，2002年我國71%的出口企業(yè)遭遇到國外技術性貿(mào)易壁壘的限制，近四成的出口產(chǎn)品因此受到影響，最終的經(jīng)濟損失是170億美元。擺在我們面前有幾個模式，一個是東亞模式，就是日本、韓國的模式，它是在弱知識的時期，購買專利技術比較廉價的客觀形式大量的買的一些專利技術，還有一個南美的技術，就是以巴西為代表的，它不著重搞自己的自主開發(fā)能力，而是把跨國公司的研發(fā)機構(gòu)請進來，最有名的就是酒精計劃。我覺得我們這兒可能要走的路子，就是通過提升我們的技術競爭力，從而提升我們企業(yè)的核心競爭力。
我畫兩個軸，一個是以勞動力要素為主要動力的企業(yè)，競爭方式主要以價格競爭為主，以資本要素為主的動力的企業(yè)，競爭方式以生產(chǎn)標準產(chǎn)品和提高服務效率為主。以技術要素為主要動力的企業(yè)是以激勵技術創(chuàng)新，特別是獲得發(fā)明專利或者技術訣竅為主我們國家多數(shù)企業(yè)目前處于一、二階段，或者一到二階段之間，只有少數(shù)企業(yè)能夠跨越到第三個階段。如果要跨越到第三個階段，根據(jù)世界經(jīng)濟論壇的報告，它給我們引入了七個指標。我把它整體成為四個量化的指標，發(fā)明專利，研發(fā)經(jīng)濟支出，研發(fā)人員和企業(yè)的研發(fā)強度。這個圖是這樣的，是根據(jù)OECD的國家，它的外號叫做富國俱樂部，就是世界上最富的30個國家。橫坐標就是1997年的研發(fā)經(jīng)費，就是購買力單量為準的。這個國家每一百萬人口在美國專利局獲得專利的數(shù)量，我們從這個圖上可以看到我們一條回歸線，就是這個圖上面綠色的線，日本當時人均是700多美元，它能夠獲得美國專利局的專利是80，這個圖上當然最好的就應該是瑞士了，因為它人均只有六百多美元，可是它的美國專利可以獲得120個專利。
(MBAhome公稿) 這個圖要講的它的橫坐標就是這個國家的研發(fā)經(jīng)費和它的國民生產(chǎn)總值的比，這是橫坐標，縱坐標就是研發(fā)經(jīng)費能夠提升國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長率。OECD取了四個國家，就是四條線，我們可以法先斜率最大，就是最斜的線就是芬蘭，意味著橫坐標上的單位長度能夠提供的縱坐標是最長的。這個是國際感覺學院來評估50多個國家的技術競爭力的指標。因此我選擇四個指標是有它的特點，第一個是國際可鄙的，第二個是可延展的，第三個是簡明的，第四個是可操作的。
在去年的全球競爭力報告里面提了一個概念叫核心創(chuàng)新國，每一百萬人口獲得美國專利局的專利在15個以上的國家和經(jīng)濟體就可以叫做核心創(chuàng)新國，我們可以看一下美國每一百萬人口占美國專利局獲314個，臺灣有240個，是很了不得的，如果達不到這個就非核心創(chuàng)新國，當然我們國家是排第62的樣子。這是我們國家發(fā)明專利的情況，我們可以看到我們的工礦企業(yè)在2002年只有1461項。這是很低的。我們可以看一下全世界發(fā)明專利最多的十個企業(yè)，第一個是IBM，它在2001年有3411項，而我們?nèi)珖釉谝黄鹬挥?461項，你就可想而知，而且它那個專利還是美國專利局，我們這個專利是我們國家自己的專利局。這個就是根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)局在浙江、江蘇、四川三省調(diào)研的情況。這是三星公司，三星公司跟我們國家的背景差不多，三星公司在80年的時候，它的研發(fā)經(jīng)費只有850萬美元，可是到了94年它就到了九億多美元了，而且它的發(fā)明專利授權(quán)量在85年只有17項，可是到了94年是1413項，大家就可以看得出來，研發(fā)經(jīng)費和發(fā)明專利之間的正相關的關系。而且它在國外獲得的專利授權(quán)從85年的兩項，期間只用了十年時間。
我們國家不是完全可比的，我是指我們國家的汽車產(chǎn)業(yè)在86年的時候就已經(jīng)被國家確定為支柱產(chǎn)業(yè)了，到現(xiàn)在已經(jīng)18年了。當時的目的是用市場換技術，結(jié)果大家都知道了，就是技術沒有換到，市場都給了人家了。三星去年的研發(fā)經(jīng)費達到33億美元，它的研發(fā)強度是8%，今年根據(jù)他們的技術主管的報告，他們今年的研究經(jīng)費是36億美元，這是預算。研發(fā)強度可以達到8.4%。
(MBAhome公稿) 我個人認為我們企業(yè)的職務發(fā)明專利數(shù)量很少的原因有這么幾個。第一個就是對專利和競爭力的關系以及知識管理、持續(xù)發(fā)展的重要性認識不夠，第二個受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制約。第三個還有對職務發(fā)明人的激勵和分配的力度不夠，還有一個更重要的就是創(chuàng)新的文化很欠缺。比如說寬容失敗，大家可以理解，不要說企業(yè)了，我估計我們光華管理學院恐怕也很那做到這個。這是一個案例，講了索尼公司的專利發(fā)展戰(zhàn)略。你可以看到這個公司依靠專利發(fā)展的戰(zhàn)略。第二個指標就是研究經(jīng)費，突出一點，我們現(xiàn)在只用一個指標，我們每買國外的專利技術回來，應該是要配相當量的經(jīng)費來消化吸收它，根據(jù)我的統(tǒng)計，也就是根據(jù)我們的統(tǒng)計年鑒來的，2002年技術引進經(jīng)費是372.5億美元，消化吸收費用是25.7，兩者之比是100：7，每引進國外的100塊錢的專利技術，只花七塊錢，那是消化不了的。根據(jù)另外的統(tǒng)計，日本跟韓國的比例是100：50，就是每引進一百塊錢的專利技術，花五百塊錢去消化它，我覺得這就是癥結(jié)所在。這個是技術創(chuàng)新，實際上是這個經(jīng)濟活動的起點，終點是要把新的研究成果變成新的產(chǎn)品到新的商品。
這皆是我們這些年研發(fā)經(jīng)費以及它跟GDP的一個比值，綠顏色的柱子就是我們的總量，紅顏色的曲線就是比值，我們很清楚看到1998年是一個拐點，從那以后上升的速度就很快了，如果我沒有理解錯了，那一年剛好是朱容基總理當總理，當時記者招待會的時候，就是本屆政府的首要任務就是科教興國，我們科學院的知識創(chuàng)新工程也是從1998年開始的。所以我認為這不是偶然的事情。
即便這樣，我們跟發(fā)達國家的比值還是差得很遠，特別跟韓國，韓國今天上午馬部長都講了，他幾乎是以每年0.2個百分點在上升，我很難理解他們當時在70年代末的時候，是怎么能夠就洞察到科學技術進步是如此重要，這實在是一個需要研究的問題。
關于人員的問題，總量還可以，人均就不行了。這是它的分布，大概有一半分布在我們的企業(yè)，這個分布還是很少的。
怎么增強我們企業(yè)的研發(fā)人員的實力呢，我歸納這么幾點一個是資金，我們國家的研究經(jīng)費大概用于研發(fā)人員只有30%，而歐美國家一般這個比是70%，另外一個是并購，就是收購，最有名的例子就是通用汽車公司收購了休斯電子公司，就是它當時要使它的汽車傳統(tǒng)產(chǎn)品的競爭力提升，它就要有很多的電子產(chǎn)品，電子零部件，這個途徑有兩個，一個就是我自己培訓我自己的人員，還有一個我干脆買一個過來，當時他是買的。花了62億美元，在董事會討論多次都沒通過了，最后是那個董事會成員說服了其他的人，最后把兩個大廠甩在后面，我認為這是很重要的。另外就是委托，就是你自己沒有這種精力來搞研發(fā)，沒關系，你可以委托人家。再一個就是合作，最后一個就是你建設你的創(chuàng)新文化。第四個指標就是研發(fā)強度，這個研發(fā)強度是表明每一百元的銷售收入當中你能拿多少錢來做研發(fā)。這就是我們國家從1991年到2001年的強度的一個趨向，大家可以看到?jīng)]有多大的增長。(MBAhome公稿)
為什么一定要求研發(fā)強度呢？我們可以看到這個東西的橫坐標是研發(fā)強度，而縱坐標是指的新產(chǎn)品的增長率，也就意味著你的研發(fā)強度上去了，你的新產(chǎn)品的產(chǎn)值率就上去了。我們國家大中企業(yè)的平均研發(fā)強度在0.8%，也皆是說你對應的縱坐標是在10%幾的樣子，而發(fā)達國家的值大概是在5%，對應過去的是80%，而高技術的發(fā)達國家應該是在10%甚至更多，也就是說它已經(jīng)到了90%多了。
這就是這些有名的福特、GM、英特爾、杜邦、IBM的研發(fā)情況。我們國家也有很不錯的，只是太少了。這就是華為公司的，它96年的研發(fā)經(jīng)費只有1.1億人民幣，可是過了一年是3.3億，他的增長是200%。到了2002年那就很不一樣了，它的研發(fā)經(jīng)費是30億元人民幣。而且他的研發(fā)強度居然達到了13.5%，我查到的數(shù)字是我們國家最高的。 而且它的研發(fā)人員占的全部兩萬多人口的46%，這個大概也是我們國家最高的，它很有意思，它的營銷人員占了33%，生產(chǎn)人員只占12%，是一個啞鈴型的企業(yè)。這是發(fā)明專利，它的發(fā)明專利也是相當多的，如果沒有搞錯也是第一。這是海爾的，海爾當然是家電的產(chǎn)品，他們的企業(yè)不是像華為那樣的，但是它的研發(fā)強度也達到了7%，很不錯的。決定研發(fā)企業(yè)的因素有這么些。畫個圖比較容易，就是如果一個企業(yè)的研發(fā)最后要形成你的技術的存量，可以通過兩種途徑，一種途徑就是你自己搞你的研發(fā)，還有一個就是你提高你的吸收能力，為什么呢？因為你的競爭對手會把很多知識創(chuàng)新外溢出來，他不能獨占它的，這就是知識令人討厭的地方，但是也有令人高興的地方。討厭的就是我發(fā)明的我不能獨占它，高興的就是我沒發(fā)明它我能占有它，這就要靠知識產(chǎn)權(quán)了。因此如果一個吸收能力很強的企業(yè)，那它就很得意，所以最后自身知識的存量就很高。
最后一點就是我的幾個建議了，這是我今年七月份在香山科學會議上的發(fā)言。謝謝大家。
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